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復(fù)旦微電子為金卡工程增加跳動(dòng)的中國(guó)芯

作者:新民周刊 李澤旭
來(lái)源:來(lái)源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2007-03-04 11:44:38
摘要:他這樣描述復(fù)旦微電子的創(chuàng)新:構(gòu)建一個(gè)可以重復(fù)使用的制度、產(chǎn)品。高科技產(chǎn)業(yè)的魅力就是產(chǎn)品一次開發(fā),重復(fù)使用,在制度上,創(chuàng)造一次投入、低維護(hù)成本的體系,這也是復(fù)旦微電子最具特色的一點(diǎn)。復(fù)旦微電子在發(fā)展上花了很多的力氣,但都不是花在具體問題去怎么解決上,而是花在思考為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題?徹底解決這個(gè)問題的體系、機(jī)制是什么?如何在現(xiàn)有的成本下建成解決問題的體系?這個(gè)體系從建立那一刻起就應(yīng)該有自己的生命力,自己清理、維護(hù)、改進(jìn)、向上。“這就是我的一個(gè)核心管理思想?!笔├渍f。
   任何一個(gè)行業(yè),先行者占有多方面的優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)互成體系,形成一個(gè)多層次的防護(hù)鏈,阻礙著后來(lái)者進(jìn)行突破和超越。用簡(jiǎn)單的思想是沒有辦法實(shí)現(xiàn)突破的。

  在上海乘地鐵,許多人都有過那種手持單程票在進(jìn)站閘機(jī)口“一揮而過”的瀟灑感覺。如果細(xì)心觀察一下這張薄薄的非接觸式IC卡單程票背面,無(wú)一例外地會(huì)看到“上海復(fù)旦微電子股份有限公司制造”一行小字。

  也許有人會(huì)說,“這并沒什么特別的?。 ?/P>

  但是,這個(gè)看似不特別的卡片卻是世界上已投入使用的最薄的非接觸式IC卡,創(chuàng)造它的是2006年首屆“長(zhǎng)三角自主創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人物”稱號(hào)獲得者,39歲的上海復(fù)旦微電子股份有限公司董事、總經(jīng)理施雷和他的團(tuán)隊(duì)。

  臺(tái)灣IC圈內(nèi)曾有一種說法:“如果你要到祖國(guó)大陸投資,就先找施雷談?wù)?,聽聽他的建議。”

  8年前,施雷帶著“讓所有電子產(chǎn)品都擁有一顆中國(guó)芯”的夢(mèng)想和對(duì)中國(guó)集成電路發(fā)展的遠(yuǎn)見,率領(lǐng)復(fù)旦微電子團(tuán)隊(duì)闖入一個(gè)由國(guó)外公司占據(jù)的集成電路市場(chǎng)。兩年后,公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市,成為中國(guó)集成電路第一家海外上市的公司,4年后成功增發(fā)H股,并吸引海外著名IC設(shè)計(jì)公司入股。目前,復(fù)旦微電子已發(fā)展成為全球智能卡芯片領(lǐng)域產(chǎn)品線最齊全的公司之一,6年內(nèi),相繼開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的50多個(gè)產(chǎn)品。其中,以8K加密存儲(chǔ)卡芯片為代表的智能卡芯片,使上海金卡工程完全有了跳動(dòng)的“中國(guó)芯”,并已向海外客戶大量供貨,與西門子、飛利浦等半導(dǎo)體巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)。

  創(chuàng)新常被視而不見

  與施雷的對(duì)話從那張薄薄的地鐵單程票開始。

  2005年11月,在第七屆上海國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上,這張不起眼的票從來(lái)自722家國(guó)內(nèi)外展商的1368項(xiàng)參展作品中脫穎而出,獲得銀獎(jiǎng)?!坝糜谲壍澜煌▎纬唐钡某⌒头墙佑|卡”項(xiàng)目被包括“兩院”院士在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外專家認(rèn)定:在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了良好的業(yè)績(jī),而且市場(chǎng)前景非常廣闊。

  然而,這張單程票的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷卻并非一帆風(fēng)順。

  施雷告訴本刊記者,“評(píng)獎(jiǎng)曾遭到專家很大質(zhì)疑,我們?cè)讷@得批準(zhǔn)后特地派去了總工程師進(jìn)行說明。原來(lái)地鐵都使用磁卡票,按照正常的做法,如果換成IC卡,進(jìn)出口的閘機(jī)就都要換掉,重新購(gòu)置,一臺(tái)需要幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。而我們這張小小的單程票只需要對(duì)閘機(jī)做小小的改動(dòng),一臺(tái)的費(fèi)用也就1萬(wàn)元左右?!?/P>

  “真正有效的創(chuàng)新,往往是社會(huì)大眾看起來(lái)不顯眼的?!蓖ㄟ^這次評(píng)獎(jiǎng),也讓施雷得出了這樣一個(gè)結(jié)論。

  對(duì)于創(chuàng)新,施雷有著自己的一套理論。他告訴本刊記者,任何一個(gè)行業(yè),先行者都占有多方面的優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)互成體系,形成一個(gè)多層次的防護(hù)鏈,阻礙著后來(lái)者進(jìn)行突破和超越。這個(gè)阻礙往往不是一個(gè)點(diǎn)的突破就可以形成突破的。

  怎么來(lái)突破呢?簡(jiǎn)單的思想是沒有辦法實(shí)現(xiàn)突破的。現(xiàn)實(shí)情況是,這是從企業(yè)的層面看,先行企業(yè)現(xiàn)在往往都是國(guó)際公司,有主導(dǎo)作用,吸引著大量的企業(yè)圍繞著它,構(gòu)成一個(gè)一榮俱榮,一損俱損的體系。你的局部技術(shù)超過了這個(gè)企業(yè),也沒辦法突破這個(gè)體系。從國(guó)家層面看,發(fā)達(dá)國(guó)家在各個(gè)經(jīng)濟(jì)體系里占中央主導(dǎo)地位,也會(huì)阻止你來(lái)沖擊這樣的一個(gè)主導(dǎo)地位。

  很多時(shí)候,我們發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)過程中,就存在這樣一個(gè)基本態(tài)勢(shì)。這個(gè)基本態(tài)勢(shì)下呈現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是,幾乎你每樣事情都做不成。例如人才,你的人才是一流的人才,一流的人才向一流的高地聚集,當(dāng)你培養(yǎng)越來(lái)越多的一流人才的時(shí)候,你等于是為那個(gè)遠(yuǎn)處的高地輸送越來(lái)越多的一流人才。這已是個(gè)常態(tài),在這種常態(tài)中不是要不要?jiǎng)?chuàng)新,而是要找出一個(gè)綜合的策略,保證你能夠加入競(jìng)爭(zhēng),尋求機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

  除了規(guī)則無(wú)可約束

  創(chuàng)新的土壤就是科學(xué)務(wù)實(shí)——施雷對(duì)復(fù)旦微電子的創(chuàng)新作了清晰定位?!叭绻麤]有這個(gè)土壤,創(chuàng)新就變成了演戲?!笔├渍f。

  施雷認(rèn)為,創(chuàng)新有共性的東西,但“藝術(shù)性”的東西也很多,“藝術(shù)性”也就是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的個(gè)性。

  他這樣描述復(fù)旦微電子的創(chuàng)新:構(gòu)建一個(gè)可以重復(fù)使用的制度、產(chǎn)品。高科技產(chǎn)業(yè)的魅力就是產(chǎn)品一次開發(fā),重復(fù)使用,在制度上,創(chuàng)造一次投入、低維護(hù)成本的體系,這也是復(fù)旦微電子最具特色的一點(diǎn)。復(fù)旦微電子在發(fā)展上花了很多的力氣,但都不是花在具體問題去怎么解決上,而是花在思考為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題?徹底解決這個(gè)問題的體系、機(jī)制是什么?如何在現(xiàn)有的成本下建成解決問題的體系?這個(gè)體系從建立那一刻起就應(yīng)該有自己的生命力,自己清理、維護(hù)、改進(jìn)、向上?!斑@就是我的一個(gè)核心管理思想。”施雷說。

  施雷的這一“藝術(shù)性”讓復(fù)旦微電子在創(chuàng)業(yè)之初成了一個(gè)最不像公司的公司。

  最早的辦公地點(diǎn)在復(fù)旦大學(xué)內(nèi)一個(gè)50余平方米的小房間,旁邊就是一個(gè)裝修工地。人員擴(kuò)充后,復(fù)旦微電子陸續(xù)又租了兩個(gè)“辦公房”,一個(gè)在復(fù)旦的教學(xué)樓里,另一個(gè)則在別人的水房里。

  不但辦公分散,包括施雷在內(nèi)的所有公司管理者辦公室非常寒酸,沒有車子,沒有秘書。“時(shí)髦電視劇上的領(lǐng)導(dǎo)該有的一切東西,當(dāng)時(shí)我們都沒有。”施雷說。

  施雷一開始采取的就是創(chuàng)造培育未來(lái)可拷貝的管理模式,從質(zhì)量管理、供銷、人力資源等各個(gè)細(xì)節(jié)入手,建立一個(gè)覆蓋全公司的管理體系,這種創(chuàng)新顛覆了眾人心中原有的企業(yè)概念。

  規(guī)范人與人之間的行為,規(guī)范流程之間的作用,部門之間的作用,進(jìn)行低成本運(yùn)作,保持一個(gè)冷靜的企業(yè)氛圍……施雷一步步做了下來(lái)。這里面,他引以為自豪的就是保持冷靜的企業(yè)氛圍。為此,他舉了一個(gè)熱力學(xué)的現(xiàn)象:冷的環(huán)境下分子間的碰撞比較少,損耗少,而且有規(guī)則,有規(guī)則的光才能形成激光。

  基于這種冷靜務(wù)實(shí)的態(tài)度,施雷確定了復(fù)旦微電子的人才理念除了結(jié)果,沒有什么可以考核你;除了規(guī)則,沒有什么可以約束你。

  復(fù)旦微電子的IC卡芯片已經(jīng)有上億人在使用,上千萬(wàn)部手機(jī)里跳動(dòng)的是復(fù)旦微電子的“中國(guó)芯”……說起這些,施雷禁不住露出笑容。“過去認(rèn)為高不可攀的山峰現(xiàn)在都在我們的腳下。我們?cè)诩兗夹g(shù)上已不輸于任何一個(gè)國(guó)家的公司,包括那種巨無(wú)霸的公司?!?/P>

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