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新時(shí)期惠普的供應(yīng)鏈革命

作者:中國物流與采購網(wǎng)
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2007-03-04 11:44:40
摘要:為了達(dá)到真正的效率利潤,惠普積極開發(fā)RFID標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。"惠普?qǐng)?jiān)信RFID 將會(huì)節(jié)省大量的金錢,而且它將會(huì)對(duì)我們和我們的貿(mào)易伙伴有利,我們相信不久這種實(shí)現(xiàn)就會(huì)開始。"菲琴格說。工作小組確認(rèn)了RFID對(duì)電子公司的短期潛在利益,包括減少原材料處理費(fèi)用,提高訂貨準(zhǔn)確性、存貨準(zhǔn)確性和增強(qiáng)補(bǔ)貨功能。長期的益處包括改善在顧客和供應(yīng)商之間的供給和需求平衡,產(chǎn)品返退和質(zhì)保效率,更好的貨物可靠性和更有效的采購和促銷能力。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈惠普
   惠普面臨新選擇

惠普的消費(fèi)者供應(yīng)鏈從生產(chǎn)大多數(shù)惠普產(chǎn)品的亞洲到西歐和美國。這些地區(qū)曾經(jīng)是公司最大的電子市場(chǎng),雖然,現(xiàn)在情況正在改變。對(duì)惠普特別重要的是它的供應(yīng)來源的巨大變化,這很大程度上由合并和承購來帶動(dòng)。"比如,驅(qū)動(dòng)器,"舒梅克說。"20年前,這個(gè)行業(yè)可能有50個(gè)供應(yīng)商,現(xiàn)在只有7個(gè)。"

在電子產(chǎn)業(yè)的合并還會(huì)繼續(xù)舒梅克預(yù)言,所以與供應(yīng)鏈伙伴的合作將變得更加重要,要想在那種環(huán)境里成功,"電子公司必須要集體合作,不斷提高效率,找到一條可以成功的新道路。"

為了達(dá)到真正的效率利潤,惠普積極開發(fā)RFID標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。"惠普?qǐng)?jiān)信RFID 將會(huì)節(jié)省大量的金錢,而且它將會(huì)對(duì)我們和我們的貿(mào)易伙伴有利,我們相信不久這種實(shí)現(xiàn)就會(huì)開始。"菲琴格說。

惠普最近還參加了一個(gè)由埃森哲公司組織的制造商和經(jīng)銷商行業(yè)工作組,這個(gè)工作組評(píng)估新RFID技術(shù)提高美國的電子制造、經(jīng)銷和零售經(jīng)營的潛力。參與的公司還有百思買、Celestica國際公司、戴爾、菲力浦日用電子、微軟和德克薩斯儀器設(shè)備公司。

工作小組確認(rèn)了RFID對(duì)電子公司的短期潛在利益,包括減少原材料處理費(fèi)用,提高訂貨準(zhǔn)確性、存貨準(zhǔn)確性和增強(qiáng)補(bǔ)貨功能。長期的益處包括改善在顧客和供應(yīng)商之間的供給和需求平衡,產(chǎn)品返退和質(zhì)保效率,更好的貨物可靠性和更有效的采購和促銷能力。

根據(jù)工作組做出的推測(cè),估計(jì)76%的 RFID 實(shí)施費(fèi)用將由零售商負(fù)擔(dān),而22% 由制造商負(fù)擔(dān)。零售商會(huì)有59% 的利潤,制造商只有39%。

供應(yīng)鏈改革

如果你是惠普,作為IT行業(yè)最大的供應(yīng)鏈操作員,也許你會(huì)有一點(diǎn)懊惱,惠普有最高的原材料花費(fèi),大約430 億美元?;萜赵冢玻埃埃蹦昱c康柏合并后,又強(qiáng)化了它的供應(yīng)鏈功能。惠普把合并作為一次重新思考供應(yīng)鏈方式和更合理利用資本的方式。

惠普全球供應(yīng)鏈操作副主管迪克康列德說:"在惠普每美元的收入中,有65美分是被供應(yīng)鏈花掉了。供應(yīng)鏈對(duì)顧客的獲取、品牌價(jià)值的獲得和顧客滿意度有著直接的影響,供應(yīng)鏈要最終對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、訂貨時(shí)間和可預(yù)測(cè)性負(fù)責(zé)。所以,它對(duì)顧客、存貨評(píng)估和股東價(jià)值有絕對(duì)直接的影響。"

惠普公司是合同生產(chǎn)服務(wù)的最大買家,公司花出去的每50億美元中,有25 億是花在全球物流服務(wù)上面?;萜彰刻爝\(yùn)輸130萬打印機(jī)墨盒,11萬的打印機(jī),75000 臺(tái)個(gè)人電腦,3500個(gè)服務(wù)器。去年運(yùn)輸量就達(dá)到了54500 萬箱。

"在所有這些電子產(chǎn)品背后你必須要有一個(gè)相當(dāng)系統(tǒng)的流程和IT 支持設(shè)施。必須要有一個(gè)非常完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),你不可能在 E X -C E L 表格上操作這么巨大的數(shù)據(jù)。"迪克康列德說。

今天的顧客更有經(jīng)驗(yàn)了,而且,他們有更多的選擇,這是由商品化帶來的。顧客要求更多價(jià)值在價(jià)格方面,在速度方面,在為顧客服務(wù)的能力方面,以及使用什么樣的銷售方式?;萜論碛校保罚?jìng)€(gè)國家的眾多客戶,他們包括個(gè)人消費(fèi)者、中小企業(yè)、大公司、政府及國有企業(yè)。普通消費(fèi)者比起政府和企業(yè)顧客來有著不同的需要和要求更加多樣化,這很大程度上驅(qū)動(dòng)了惠普的供應(yīng)鏈改革。

"我們看到了中國作為制造工廠的崛起,這種新情況也迫使我們需要改變供應(yīng)鏈。"康列德說,"我們也看到了物流已經(jīng)作為一個(gè)重要成功因素。在我們?nèi)蚧某跗冢覀兙驼J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),物流可能會(huì)成為一個(gè)更加重要的運(yùn)輸模式?;萜胀顿Y了一些流程,我們和世界范圍內(nèi)的物流、運(yùn)輸和服務(wù)提供商合作,可以使我們利用他們的投資和企業(yè)功能,他們可以以更低的花費(fèi)提供更好的解決方案。"

為了超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,惠普依靠全球性合作提高它的供應(yīng)鏈效率。作為一個(gè)主導(dǎo)行業(yè)的電子公司,惠普認(rèn)可高效率的物流和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐可能給顧客服務(wù)和利潤底線帶來好處。

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