永豪電子:滿足客戶需求 樹立行業(yè)品牌
中國一卡通網(wǎng):您好,很高興能與您一起分享永豪電子的成功經(jīng)驗,首先請您介紹一下貴公司的基本發(fā)展情況?
陳永銀(以下簡稱陳總):深圳市永豪電子有限公司是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)城市公交、一卡通智能化管理系統(tǒng)的深圳高新科技企業(yè)。產(chǎn)品包含:門禁、水控、電控、手持pos機、公交刷卡設(shè)備、巡更系統(tǒng)、考勤消費一卡通系統(tǒng)及集成軟件等等。
目前永豪涵蓋的一卡通業(yè)務(wù)從屬于安防行業(yè)。就全國來講,廣東是一卡通智能化管理系統(tǒng)最早推廣使用的地區(qū)之一。可以肯定的說,目前該行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品應(yīng)該占全國市場80%以上的份額,全國生產(chǎn)一卡通系統(tǒng)及配套產(chǎn)品的企業(yè)大部分都集中在深圳地區(qū),所以,該行業(yè)的競爭日趨激烈。
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深圳市永豪電子有限公司總經(jīng)理陳永銀先生
中國一卡通網(wǎng):目前一卡通行業(yè)魚龍混雜,近年來涌現(xiàn)出一批批中小企業(yè),在這樣一個惡劣的市場環(huán)境中,您是如何樹立公司品牌開展市場推廣?你認(rèn)為最大挑戰(zhàn)是什么?
陳總:第一、廣納人才,以人為本,吸取國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),自主研發(fā)、生產(chǎn);第二、品種功能齊全、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,產(chǎn)品性價比極高;第三、公司具有一整套完善的售后服務(wù)管理體制,并尊重每個用戶的個性化需求;第四、規(guī)范市場范疇,協(xié)調(diào)各方利益,不與中間商爭利,互惠互利并實現(xiàn)共贏目標(biāo)。最大挑戰(zhàn)是人們對一卡通的認(rèn)知越來越強, 要求也越來越高, 同時行業(yè)惡性競爭。
中國一卡通網(wǎng):貴公司已在全國160余個中心或二級城市設(shè)立代表處,并且規(guī)模不斷在擴(kuò)充,請問貴公司產(chǎn)品在技術(shù)上有何獨特之處?核心業(yè)務(wù)拓展的方向呢?
陳總:設(shè)計一些品種功能齊全、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,產(chǎn)品性價比極高產(chǎn)品;建立一整套完善的售后服務(wù)管理體制,并尊重每個用戶的個性化需求;定位市場需求,協(xié)調(diào)各方利益,不與中間商爭利,互惠互利并實現(xiàn)共贏目標(biāo)。核心業(yè)務(wù)拓展的方向以消費類產(chǎn)品為中心 。
中國一卡通網(wǎng):近年來公交一卡通在全國掀起熱潮,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,至2008年1月份,我國有128個城市已開通了公交一卡通。您認(rèn)為公交刷卡機的發(fā)展趨勢是什么?貴公司是如何應(yīng)對強大的公交一卡通市場?
陳總:城市公交的系統(tǒng)經(jīng)過多年的運作,在管理上已日趨完善,但新的課題又呈現(xiàn)在我們的面前?!傲汊n不夠”,這是實行無人售票以來乘客與公交公司之間最大的矛盾?!盁o人售票”對車輛的承運速度和業(yè)務(wù)管理無疑起了很大的促進(jìn)作用,但是由于“不設(shè)找贖”,對身上沒有足夠零鈔的乘客來講,肯定是增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),這正是推行 “無人售票”之后,乘客最大意見之處。還有假幣流行,給企業(yè)和政府帶來巨大的損失。“無人售票”需要完善,另外隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,取消月票,也是勢在必行。非接觸式IC卡技術(shù)的推出為實現(xiàn)城市公交自動收費提供了現(xiàn)代技術(shù)的支持。
關(guān)于產(chǎn)品公司本著 “質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)生命線”,并尊重每個用戶的個性化需求使客戶對產(chǎn)品實用性及公司服務(wù)水平來取得國內(nèi)外廣大用戶的認(rèn)可。對于強大的公交一卡通市場, 公司本著更理性, 更專業(yè)的心態(tài)面對市場.
中國一卡通網(wǎng):以渠道為主的銷售模式是如何在一卡通行業(yè)脫穎而出呢?
陳總:尊重每個用戶的個性化需求 ,協(xié)調(diào)各方利益,不與中間商爭利,互惠互利并實現(xiàn)共贏目標(biāo)。 在同行業(yè)方面,首先,公司勇于面對競爭,因為我們了解,只有競爭,才能成為我們不斷提高的一個內(nèi)在動力。隨著一卡通市場的發(fā)展及產(chǎn)品價格的透明,我公司也不會以降低客戶售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)為前提,采用低價競爭的手段與同行競爭。正是基于以上心態(tài)使一批中間商沒有后顧之憂,
中國一卡通網(wǎng):隨著因特網(wǎng)的快速發(fā)展與普及,帶來了信息的快速透明化,給建立在信息不對稱基礎(chǔ)上,而謀求高利的傳統(tǒng)中間商帶來了致命的打擊。你們有什么積極應(yīng)對的計劃嗎?您是如何看待這一市場的發(fā)展趨勢?
陳總:確實給公司及傳統(tǒng)中間商謀求高利帶來打擊, 公司將首先重新對市場及傳統(tǒng)中間商進(jìn)行定位,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)市場營銷, 是新時代必然產(chǎn)物, 隨著時代的進(jìn)步及信息的快速透明化 , 人們對網(wǎng)絡(luò)的需求將更加密切.
中國一卡通網(wǎng):“開發(fā)員工價值、推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步”的經(jīng)營理念,使公司規(guī)模不斷擴(kuò)張,在07年12月公司擴(kuò)大一倍,在公司經(jīng)營管理上,您有什么獨特的秘訣嗎?如何理解“志同道合”的企業(yè)文化?
陳總:就是企業(yè)文化的推廣,一個好的企業(yè)文化雖然不能為公司帶來即時的效益,但是對內(nèi)可以增強凝聚力、對外可以求同存異、廣結(jié)善緣,為公司營造一個和諧的發(fā)展空間。讓員工多些參與公司決策及建議對于“志同道合” 的理解用一句話來概述 有共同的目標(biāo)及利益.
中國一卡通網(wǎng):最后請您談一談永豪電子未來的發(fā)展規(guī)劃?
陳總:在未來幾年內(nèi),公司主要有以下目標(biāo):1、整合資源、提高產(chǎn)能、塑造品牌;2、在國內(nèi)各大區(qū)域成立直屬分支機構(gòu),完善銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò);3、在一卡通技術(shù)領(lǐng)域,大力研發(fā)、推陳出新、使一卡通之卡市場應(yīng)用發(fā)揮更透徹.