湖南移動(dòng)手機(jī)支付創(chuàng)佳績(jī)
作為中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品基地,湖南移動(dòng)全面實(shí)施“移動(dòng)電子商務(wù)1234工程”,即打造一個(gè)全國(guó)一流、面向民生的手機(jī)支付服務(wù)平臺(tái),從組織保障、隊(duì)伍建設(shè)兩方面進(jìn)行重點(diǎn)保障,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、商業(yè)模式、社會(huì)協(xié)作機(jī)制三大創(chuàng)新,推進(jìn)移動(dòng)公交一卡通、便民小額支付工程、移動(dòng)公用事業(yè)繳費(fèi)、農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)四大工程。作為移動(dòng)電子商務(wù)主要體現(xiàn)形式——手機(jī)支付,正以其操作簡(jiǎn)單便捷、支付渠道多元化、支付方式多樣化等特點(diǎn)受到越來(lái)越多人們的關(guān)注與追捧,使用客戶(hù)呈直線攀升態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2009年3月,湖南手機(jī)支付活躍客戶(hù)從去年初的20萬(wàn)增加到了120萬(wàn)戶(hù),全年交易額突破20億元,其中僅手機(jī)投注業(yè)務(wù)注冊(cè)客戶(hù)就超過(guò)了200萬(wàn)戶(hù),月交易額突破了500萬(wàn)元。
湖南移動(dòng)以將手機(jī)支付打造成為“最通用的支付工具”為發(fā)展目標(biāo),以增強(qiáng)客戶(hù)黏性為主,服務(wù)于手機(jī)多用途化的發(fā)展方向。據(jù)了解,早在2004年1月,湖南移動(dòng)就聯(lián)合長(zhǎng)沙銀聯(lián)創(chuàng)新性地推出了手機(jī)支付業(yè)務(wù),受到了客戶(hù)的廣泛歡迎。隨后,湖南移動(dòng)積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新,2008年手機(jī)支付業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系得到進(jìn)一步豐富,先后開(kāi)發(fā)了手機(jī)投注、手機(jī)購(gòu)電影票、手機(jī)購(gòu)書(shū)、手機(jī)小超市、全球通VIP電子卡、條碼憑證、手機(jī)一卡通、手機(jī)銀行卡等產(chǎn)品,初步形成了具有一定規(guī)模的手機(jī)支付產(chǎn)品體系。
2008年7月,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司正式下文委托湖南公司建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全網(wǎng)手機(jī)支付平臺(tái)。2008年湖南移動(dòng)就投入近1億元用于移動(dòng)電子商務(wù)機(jī)房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展。在隊(duì)伍配置上,公司專(zhuān)門(mén)為電子商務(wù)基地新增了30個(gè)人員編制,并采取社會(huì)化招聘的模式吸納全國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加入湖南移動(dòng);隨后,公司組織相關(guān)人員專(zhuān)程赴阿里巴巴淘寶、支付寶,騰訊拍拍、財(cái)付通等專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)公司和第三方支付公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí),邀請(qǐng)了北京郵電大學(xué)呂廷杰教授、第三方支付公司電子商務(wù)專(zhuān)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流和探討,為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,湖南移動(dòng)轉(zhuǎn)變思路,努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、商業(yè)模式、社會(huì)化合作機(jī)制等三個(gè)方面的創(chuàng)新,取得顯著成效。
一是進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新,主要在卡及智能終端技術(shù)研發(fā)、安全支付技術(shù)研發(fā)、大規(guī)模支付和交易平臺(tái)技術(shù)研發(fā)、自動(dòng)交易技術(shù)研發(fā)過(guò)程中突破移動(dòng)電子商務(wù)關(guān)鍵技術(shù),形成以非接觸式(RFID)為核心的移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、智能終端設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)具有國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù);二是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,在移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域建立完整的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成以全網(wǎng)手機(jī)支付賬戶(hù)為主要模式的業(yè)務(wù)形態(tài),建立價(jià)值鏈多方合作共贏的移動(dòng)電子商務(wù)新模式;三是進(jìn)行社會(huì)化協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新,打破行業(yè)壁壘,形成開(kāi)放的社會(huì)協(xié)作模式,通過(guò)政府引導(dǎo),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源整合,建立國(guó)家移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,聚集國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)共同參與示范省的建設(shè),構(gòu)造新的產(chǎn)業(yè)鏈,架構(gòu)新的產(chǎn)業(yè)群。
在推廣應(yīng)用方面,湖南移動(dòng)手機(jī)支付主要在移動(dòng)交易、公用事業(yè)繳費(fèi)、公共交通、農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)四個(gè)方面全面展開(kāi)。
在移動(dòng)交易方面,2008年3月,湖南移動(dòng)正式向外發(fā)布了手機(jī)支付及移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)指引,出臺(tái)了對(duì)合作伙伴的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策,吸引優(yōu)質(zhì)資源的接入,全年完成長(zhǎng)沙美盛、易訊無(wú)限、銀溪數(shù)碼、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、遠(yuǎn)征科技等近11家合作伙伴的業(yè)務(wù)接入和上線工作。在公用事業(yè)繳費(fèi)方面,湖南移動(dòng)先后走訪了湖南省電力局、新奧燃?xì)庥邢薰?、省自?lái)水公司、長(zhǎng)沙市稅務(wù)局、交通規(guī)費(fèi)管理處等公用事業(yè)單位,對(duì)公用事業(yè)繳費(fèi)現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底調(diào)查,并與長(zhǎng)沙地稅局、常德電業(yè)局、長(zhǎng)沙市交通銀行達(dá)成合作意向。截至目前,手機(jī)繳稅、移動(dòng)電力繳費(fèi)、移動(dòng)星城通業(yè)務(wù)已正式上線。在公共交通方面,湖南移動(dòng)先后與長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、郴州、岳陽(yáng)等公交部門(mén)進(jìn)行了業(yè)務(wù)摸底和洽談。到目前為止,已經(jīng)與湘潭公交、郴州公交達(dá)成合作意向,其中郴州市已經(jīng)正式開(kāi)通移動(dòng)公交一卡通業(yè)務(wù),今年5月可在郴州38條公交線路全面應(yīng)用,并逐步向湖南全省推廣。在農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)方面,通過(guò)近一年的發(fā)展,該項(xiàng)目已步入長(zhǎng)株潭擴(kuò)大試點(diǎn)階段,目前已形成了27家縣域龍頭企業(yè)、2777家農(nóng)家店的加盟規(guī)模,并創(chuàng)建了以農(nóng)戶(hù)項(xiàng)目小額信貸為基礎(chǔ)、資金體系封閉運(yùn)行的資金歸集模式。
據(jù)湖南移動(dòng)郭小明副總經(jīng)理介紹,預(yù)計(jì)到2009年底,湖南移動(dòng)手機(jī)支付活躍用戶(hù)將超200萬(wàn)戶(hù),手機(jī)支付各類(lèi)商戶(hù)將超過(guò)2000家,全年交易額將突破50億元,湖南將逐步成為國(guó)內(nèi)一流的移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。
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市民在湖南省人民醫(yī)院通過(guò)移動(dòng)手機(jī)一卡通掛號(hào)就醫(yī)
點(diǎn)評(píng):
湖南的手機(jī)支付為何能成為全國(guó)的標(biāo)桿?記者認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈合作等幾個(gè)方面的努力是決定性因素。非接觸式(RFID)的手機(jī)支付技術(shù)讓用戶(hù)使用起來(lái)方便快捷,用戶(hù)只要刷貼在手機(jī)上的卡片,就能操作,省去了收發(fā)短信、撥打電話的麻煩,極大地提升了客戶(hù)的體驗(yàn),這也是用戶(hù)群體能夠迅速擴(kuò)大的首要原因。放眼國(guó)外,非接觸式(RFID)的手機(jī)支付技術(shù)也是當(dāng)前最為流行和最成功的。另外,運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)放下產(chǎn)業(yè)鏈“老大”的姿態(tài),主動(dòng)同銀行、社會(huì)商家等產(chǎn)業(yè)鏈參與者深入合作,通過(guò)政府引導(dǎo)和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源整合來(lái)取得成功。值得各地企業(yè)思考的是,3G時(shí)代,我們是否還應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈中做“老大”?