危機中練好內功：北大信息化總裁班

　　面對全球性的經(jīng)濟危機，如何在危機中降低運營成本？如何在危機中尋找發(fā)展機會？這些都是企業(yè)老總們關心的話題?！霸谖C中練好內功、在創(chuàng)新中把握機會”正是“北京大學信息化總裁班”所要傳達的理念。

　　對于企業(yè)來說，不管是新型工業(yè)化道路，還是科學發(fā)展，信息化在這個時代將有著特殊的意義。信息化不僅可以幫助企業(yè)降低運營成本，還可以從產(chǎn)品、營銷及管理等各方面的創(chuàng)新來提升企業(yè)的價值。也就是說，信息化可以從“節(jié)流”和“開源”兩個方面幫助企業(yè)提高效益，增強競爭能力。不管是組織的管理模式，還是業(yè)務的創(chuàng)新，信息化都是一個大趨勢。從過去許多企業(yè)轟轟烈烈的信息化建設實例來看，信息化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)領導所認可。但是，信息化不僅僅是一個或幾個信息技術的簡單應用，而是涉及到體制、機制、業(yè)務模式和管理模式等的變革和創(chuàng)新。信息化過程中伴隨著巨大的風險，國內外失敗的例子也比比皆是，很多企業(yè)信息化過程中面臨騎虎難下，進退兩難的境地。難怪業(yè)界專家都提出信息化是“一把手工程”，沒有一把手的親自參與和支持，信息化就很難搞好！可以說，信息化是要變革和改造一個企業(yè)，如果一把手都沒有真正理解和親自參與，我們很難想象這個企業(yè)被改造成什么樣？

　　作為企業(yè)的總裁，如何在信息化工作中把握方向，做出正確的決策，這些都直接關系到信息化的成敗和實效。企業(yè)總裁們學習并了解信息化管理的理念和最佳實踐，將為本企業(yè)務實有效地推進信息化工作起到非常重要的作用?！氨本┐髮W信息化總裁班”正是北京大學信息管理系在成功打造北大CIO（信息總監(jiān)）班的基礎上，為企業(yè)總裁們量身打造的信息化案例研討班。每一個單元的課程都將圍繞一個或幾個實際案例進行深入剖析和學習，以達到“眼見為實”的效果。

　　模塊一：信息化與競爭優(yōu)勢

　　課程要點：得“勢”者得天下！社會的信息化已是大勢所趨，企業(yè)戰(zhàn)略離不開信息化戰(zhàn)略的支撐。如何利用信息技術手段構建動態(tài)、實時和靈敏的現(xiàn)代企業(yè)，已是擺在許多企業(yè)領導面前的重要課題。企業(yè)信息化可以從更優(yōu)化的業(yè)務流程、更有效的管理手段、更低的運作成本、更快的市場反應以及更好的客戶服務等多方面為企業(yè)構建競爭優(yōu)勢。

　　模塊二：供應鏈管理與電子商務

　　課程要點：要么電子商務、要么無商可務。一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭將演變?yōu)橐粋€企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。互聯(lián)網(wǎng)催生了供應鏈的整合和新型的商務模式，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了不可估量的機遇與挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡供應鏈、供應鏈計劃、協(xié)同商務、B2B/B2C等等正在改變著傳統(tǒng)的競爭格局。

　　模塊三：信息化與管理創(chuàng)新

　　課程要點：效益是“管理”出來的。管理是管理思想與管理工具的結合，管理變革往往是因管理技術的進步而催生了新的管理思想和管理方法而產(chǎn)生。信息化管理給企業(yè)帶來的是一種精細化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成為企業(yè)管理的必然選擇。利用信息技術手段來不斷地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

　　模塊四：信息化與流程管理

　　課程要點：過程決定結果、流程創(chuàng)造價值。優(yōu)異的運營需要有優(yōu)異的流程，真正有生命力的企業(yè)不是靠個人而是靠流程。為打破部門和個人利益所帶來的壁壘限制，許多組織都需要由職能式管理轉型為流程式管理。信息化為流程式管理提供了基礎和平臺。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要優(yōu)化？哪些流程需要徹底重組？流程管理與信息化之間如何有效地結合？等等，這些都是企業(yè)總裁們應該深入思考和解決的問題。

　　模塊五：變革管理與領導力

　　課程要點：信息化本身就是一場變革。如何領導這場變革？如何在這種變革中真正體現(xiàn)信息化的“一把手”工程？這往往關系到信息化的成敗和企業(yè)的生死命運。掌控變化是領導者管理的核心，也是變革管理的核心。作為一個企業(yè)領導者，不僅要志存高遠，制定戰(zhàn)略，而且要能在戰(zhàn)略的執(zhí)行上善于處理各種復雜的問題，知人善用，以簡御繁，這些都是企業(yè)家領導力的體現(xiàn)。

　　模塊六：信息化與國際化

　　課程要點：信息化推動國際化。在WTO框架下，中國正全面融入全球經(jīng)濟體系。不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，國際化都是一個不得不面對的挑戰(zhàn)。正是由于信息技術的支撐，跨國公司正逐漸打破時空限制，實現(xiàn)全球化的扁平式管理。如何在統(tǒng)一架構、統(tǒng)一平臺之下構建全球化的經(jīng)營管理體系，這是很多跨國公司已經(jīng)成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨國公司已有的經(jīng)驗和教訓，中國企業(yè)才能更加有效地實現(xiàn)國際化的經(jīng)營與管理。