如何在供應鏈的運作上具有競爭力

　   美國著名的商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克.韋爾奇曾說：“如果你在供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭” 。

　　供應鏈是用過程觀對企業(yè)活動的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉換成最終產品、直至交付給最終用戶的整個由若干“供”―需”環(huán)節(jié)有序鏈接起來的生產、銷售過程。

　　供應鏈管理則是對供應鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應鏈的整體競爭能力。

　　供應鏈計劃軟件SCP包括決策流程和分析工具、預測算法、數(shù)據過濾工具和其他決策支持技術，幫助企業(yè)找到未來行動的各種方案，并挑選出比較好的甚至是最好的方案來支持決策。

　　供應鏈管理可以抽象為：

　　管理活動：生產、采購、發(fā)運或倉儲

　　管理資源：人、設備、物料、資金

　　決策變量：連續(xù)變量（如：任務的開始時間）、離散變量（如：物料的數(shù)量）、二元變量（如：是/否、去/不去）

　　決策目標：成本、時間、路徑、優(yōu)先級

　　約束條件：權值（硬約束、軟約束）、類型（需求、物料、設備、順序…）

　　在產業(yè)鏈條上開展供應鏈管理要涉及到所有參與企業(yè)和諸多業(yè)務環(huán)節(jié)，其復雜程度要比在單個企業(yè)內實施供應鏈管理難得多，牽涉到從企業(yè)間的合作關系、文化的融合、利益的分配、業(yè)務流程的銜接、系統(tǒng)的集成、數(shù)據的傳輸與轉換等諸多問題。因此，企業(yè)必須先要有清醒的認識，再做整體規(guī)劃和目標，按部就班展開實施，進而發(fā)揮供應鏈管理價值的最大化。供應鏈的發(fā)展路線表：

     企業(yè)職能化的運營在新的無線化的商務模式下變得愈發(fā)的集成化，在企業(yè)共同的目標下，部門間協(xié)作（coordination）使得實際業(yè)務操作分散化。企業(yè)間協(xié)同的意義在不斷地體現(xiàn)和升華，在企業(yè)實力范圍內的供應鏈的網絡化運作，戰(zhàn)略的協(xié)同將會是供應鏈發(fā)展的明顯的趨勢和方向。而標準化、集成化的應用技術將會是供應鏈管理發(fā)展和存在的應用基礎。SCM從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務的重組，大大改善了社會經濟活動中物流與信息流運轉的效率和有效性，消除了中間冗余的環(huán)節(jié)，減少了浪費，避免了延誤。

　　簡言之，進行供應鏈管理，就是要優(yōu)化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們之間的“流”；應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足用戶需求，最終提高企業(yè)的整體競爭能力。

　　作者曾永紅 系第六屆北大CIO班學員