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引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng),感知中國心

作者:《物聯(lián)網(wǎng)世界》
日期:2010-12-15 17:20:23
摘要:中科怡海是無錫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一年來已取中得不錯成績的為數(shù)不多的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,是無錫本地市場資源和外來技術(shù)資源聯(lián)姻成功的典型企業(yè)。此次本刊記者的無錫行專門采訪了中科怡海董事長陸波先生,向陸總咨詢了企業(yè)成功的經(jīng)驗以及對物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的觀點。
       中科怡海是無錫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一年來已取中得不錯成績的為數(shù)不多的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,是無錫本地市場資源和外來技術(shù)資源聯(lián)姻成功的典型企業(yè)。此次本刊記者的無錫行專門采訪了中科怡海董事長陸波先生,向陸總咨詢了企業(yè)成功的經(jīng)驗以及對物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的觀點。


      《物聯(lián)網(wǎng)世界》:作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新銳企業(yè),請您介紹一下企業(yè)成立背景、定位、發(fā)展方向和企業(yè)特色?

       陸波:怡海公司成立于2001 年,是主要從事政府、企業(yè)安全方案的系統(tǒng)集成公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展,感覺到系統(tǒng)集成的公司只能做區(qū)域化公司,很難做大, 2006 年就有了轉(zhuǎn)型的考慮。最初是由分散的集成項目集中向通訊領(lǐng)域3G 的應(yīng)用開放軟件傾斜,并在該領(lǐng)域取得一些成功的應(yīng)用。但當(dāng)時對企業(yè)方向的問題,公司的管理層和股東們都沒有找到一個理想的目標(biāo),只是一致認(rèn)可要做品牌企業(yè),要做受人尊重的企業(yè),要做微笑曲線向上的企業(yè)。正在迷茫企業(yè)的發(fā)展方向的時候, 2009 年8 月7 日, 溫總理來到無錫,給企業(yè)帶來了明確的發(fā)展方向——把傳感器技術(shù)同3G 技術(shù)相融合,也就是走發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的道路。明確了發(fā)展的方向,怡海結(jié)合自身在應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)勢特點,主動聯(lián)系中科院計算所,希望能借助他們在傳感器技術(shù)上的研發(fā)能力和通訊技術(shù)實力,彌補怡海在傳感器技術(shù)上的欠缺。于是,怡海和中科院計算所珠聯(lián)璧合,很快就取得了在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一波中的優(yōu)勢地位?,F(xiàn)在的中科怡海是于今年年初正式成立的,是由中科院、怡海公司、無錫市南長區(qū)政府三方組成。

     《物聯(lián)網(wǎng)世界》:您如何看待物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段的特點?

      陸波:任何產(chǎn)業(yè)都有著一定的生命周期,一般分為:發(fā)展初期、快速增長期、成熟期和衰落期四個階段。

      目前,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期,市場不成熟,各類應(yīng)用也屬于摸索進行中。在這個階段的第一波發(fā)展中,企業(yè)想獲利就必須能夠提供完整解決方案,即所謂的交鑰匙工程。中科怡海正是結(jié)合了中科院的傳感器技術(shù)實力和怡海的綜合應(yīng)用技術(shù)集成、資源整合優(yōu)勢,能夠迅速提供出完整的方案,占得市場的先機。第二波發(fā)展將會聚焦在核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的爭奪上,有能力參與競爭的應(yīng)該是在技術(shù)上有相當(dāng)實力的企業(yè),中科怡海也會加大在核心技術(shù)的研發(fā)能力,希望在未來發(fā)展中能繼續(xù)保持優(yōu)勢。

      物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到快速增長期,運營商、企業(yè)都會有自己的運營體系,包括一些之前需要政府來做的市建項目,比如說交通指示燈,都可以轉(zhuǎn)變成由政府引導(dǎo),由企業(yè)建設(shè)和運營,這樣最終就能實現(xiàn)部門間的緊密合作,信息和服務(wù)充分共享,可以有效避免資源重建所造成的浪費。中國物聯(lián)網(wǎng)快速增長期應(yīng)該在10 年內(nèi)就會迎來。

      到了物聯(lián)網(wǎng)的成熟期,各項標(biāo)準(zhǔn)、各類應(yīng)用都已成熟,人們處處都能體會到物聯(lián)網(wǎng)給我們生活和工作帶來的便利,這也是所有行業(yè)人士所期待的。

     任何事物都不能避免走向衰落,包括強大的物聯(lián)網(wǎng),但是也沒有必要悲觀,一個事物衰落必然有更強大的事物接替,正是這樣的新舊交替才更加印證了人類的發(fā)展進步。

     《物聯(lián)網(wǎng)世界》:中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是爭先國際的,您認(rèn)為中國的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和政府該如何做才能最終贏得世界?

      陸波:核心技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵,也是爭取領(lǐng)先的關(guān)鍵。中國必須要實現(xiàn)軟件國產(chǎn)化、把核心技術(shù)把握在自己的手里,才有機會在國際拔得頭籌。

      作為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有種使命感,不能只為短期的利益牽制,要勇于投資核心技術(shù)。中科怡海一直以“引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng),感知中國心”作為企業(yè)的發(fā)展指南,這包括著一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、一種投身物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的決心和一種由中心向外發(fā)散的分享心。

      對于政府來說,對行業(yè)進行健康引導(dǎo)和資金、資源扶持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期是十分必要的。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)是有別于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),光靠市場主導(dǎo)很難實現(xiàn),這是因為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)細(xì)分,行業(yè)分工,甚至每個城市要有明確分工。我們的物聯(lián)網(wǎng)是要向國際看齊,不能窩里斗。每個城市應(yīng)該根據(jù)各自的優(yōu)勢,有明確的發(fā)展分工,不能什么都搞,那樣培養(yǎng)不出超級的企業(yè),也很難領(lǐng)先世界。而對企業(yè)來說,肯定是以贏利導(dǎo)向的,即從企業(yè)自身考慮,肯定選擇國外已經(jīng)成熟的產(chǎn)品集成進系統(tǒng)中去,這樣成本低、收入也快。但是為了更長遠考慮,站在國家的安全角度考慮,這些產(chǎn)品要盡可能國產(chǎn)化,要投入成本進行研發(fā),所以在核心技術(shù)上,政府的引導(dǎo)和扶持作用就顯得尤為重要。政府的扶持可以從政策、標(biāo)準(zhǔn)、資金、資源等多方面進行,鼓勵和保護自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán),鼓勵和推進企業(yè)間的相互合作、連成一片。

     《物聯(lián)網(wǎng)世界》:今年洪水肆虐中國的大江南北,水利治理備受關(guān)注。請您談?wù)劇案兄?,智慧水利”工程能為我們的水利和環(huán)境治理起到怎樣的作用?

      陸波:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為此做些工作的,可以通過傳感器盡可能做到預(yù)先感知,這樣就可以把原來的信息系統(tǒng)從報警——預(yù)警——預(yù)測的升級過程,預(yù)測是物聯(lián)網(wǎng)感知網(wǎng)絡(luò)的最終目標(biāo)。感知網(wǎng)絡(luò)布局合理的話,我們就可以通過分析數(shù)據(jù)的變化,例如水位的變化、水的流速等數(shù)據(jù)的變化,就可以在發(fā)水之前預(yù)知到危險,這樣就能夠防范于未然,減少災(zāi)害的損失。從技術(shù)的層面看,洪水的治理所需要的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)其實是比生態(tài)環(huán)境治理所需要的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要簡單。

     《物聯(lián)網(wǎng)世界》:您如何看到中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題?如何看待物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展未來?

      陸波:目前中國的物聯(lián)網(wǎng)還存在著技術(shù)上的短板,主要集中在感知層面。傳感器技術(shù)水平與國際先進水平相比還存在著不小的差距,成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大的阻力,這需要傳感器企業(yè)能加大研發(fā)能力,同時政府也應(yīng)該給予大力的支持。我們的IC 企業(yè)或許可以大膽走出去,收購一些國際的公司,把他們的先進技術(shù)和工藝引進國內(nèi),這應(yīng)該是一條彌補我們差距的捷徑。

      對物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展,我認(rèn)為首先是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間要加強合作。物聯(lián)網(wǎng)高融合性的特點決定了物聯(lián)網(wǎng)的競爭不可能是單一企業(yè)間的競爭,而是企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)只有專注一點,加強和上下游企業(yè)的合作,增強供應(yīng)鏈的競爭力,才能在最終的競爭中取勝。中科怡海的成功就是和上下游二十幾家企業(yè)合作的成功。

      目前,物聯(lián)網(wǎng)還處在發(fā)展初期,是培養(yǎng)期,需要更多耐心和信心。不過物聯(lián)網(wǎng)是大的經(jīng)濟格局發(fā)展的必然,是體驗經(jīng)濟發(fā)展的必然,其未來一定會走向繁榮。