全球第一之后海爾洗衣機(jī)再劃未來競爭版圖

  山東 2010-04-14(中國商業(yè)電訊)－－日前，海爾洗衣機(jī)高調(diào)發(fā)布了“零碳變頻戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略清晰的指出海爾洗衣機(jī)在2010年要完成的任務(wù)：滾筒產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)變頻升級，3000元以上的高端波輪機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變頻。記者認(rèn)為，這一戰(zhàn)略帶給洗衣機(jī)行業(yè)的震撼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，實(shí)際上，從此次戰(zhàn)略部署中可以看見海爾洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)全球第一競爭力的清晰路徑。同時，在記者看來，這一戰(zhàn)略的發(fā)布是行業(yè)整體升級的信號，其背后折射出在全球視野下，“中國制造”競爭力提升的軌跡。 

    直面低碳大考 變頻是關(guān)鍵 

    2009年底的哥本哈根會議將一個詞刻入了中國人的心里——“低碳”。有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家表示，中國能否在未來幾十年里一直走在世界發(fā)展的前列，很大程度上取決于順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展并作出相應(yīng)調(diào)整的能力。在低碳時代，洗衣機(jī)行業(yè)更是肩負(fù)著三重使命：生產(chǎn)綠色的產(chǎn)品、創(chuàng)造綠色的產(chǎn)業(yè)、推動綠色的生活方式。對洗衣機(jī)企業(yè)而言，需要通過技術(shù)、產(chǎn)品升級實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型；對洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，需要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全流程的低碳化經(jīng)營；對社會而言，低碳洗衣機(jī)無疑是普及低碳生活方式的重要推手。 

    低碳經(jīng)濟(jì)帶來的“綠金效應(yīng)”激發(fā)了洗衣機(jī)這一傳統(tǒng)行業(yè)新的活力。對于城鎮(zhèn)家庭保有量超過90%的洗衣機(jī)來說，創(chuàng)新產(chǎn)品價值、提升溢價能力是破解產(chǎn)業(yè)瓶頸的唯一途徑，洗衣機(jī)的低碳化之路已箭在弦上，而實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)低碳化的關(guān)鍵就是變頻。自變頻技術(shù)上世紀(jì)末被引入家電行業(yè)，專家就預(yù)言“變頻家電”將成為國際家電業(yè)發(fā)展的大趨勢。繼變頻空調(diào)、變頻冰箱之后，變頻洗衣機(jī)因其節(jié)能靜音的技術(shù)優(yōu)越性，受到了越來越多追求高品位生活的消費(fèi)者青睞，成為低碳生活的標(biāo)準(zhǔn)裝備。變頻無疑已成為洗衣機(jī)行業(yè)下一個最具吸引力的增長爆發(fā)點(diǎn)，一些有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家認(rèn)為，“低碳”大趨勢下，誰占據(jù)了變頻市場誰就掌握了洗衣機(jī)市場的未來。 

    牽引產(chǎn)業(yè)鏈 海爾洗衣機(jī)規(guī)劃未來競爭格局 

    在激烈的市場競爭中，曾經(jīng)存在一種觀點(diǎn)：“船小好調(diào)頭”，一般來說中小企業(yè)能夠較容易的零活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、應(yīng)對市場變化，而那些巨型企業(yè)或是受制于組織信息阻塞，或是被龐大的產(chǎn)能拖累，總是成為陳舊市場的頑固份子。然而，在洗衣機(jī)低碳化的道路上，領(lǐng)舞的卻是海爾這樣一個巨人。 

    記者了解到，在“零碳變頻戰(zhàn)略”中，海爾洗衣機(jī)宣布2010年所有滾筒洗衣機(jī)和3000元以上的波輪洗衣機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變頻化。對于一個銷量過1000萬、全球第一的品牌來說，要一次性將全部產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整，絕對不是一件容易的事情。海爾洗衣機(jī)的“零碳變頻戰(zhàn)略”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，它所牽動的是整個洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)。 

    依據(jù)“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特的價值鏈理論，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)價值鏈)中，同其供應(yīng)商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。同樣，海爾洗衣機(jī)在發(fā)布“零碳變頻戰(zhàn)略”的同時，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立“零碳變頻聯(lián)盟”，牽手供應(yīng)商和經(jīng)銷商協(xié)同作戰(zhàn)形成低碳價值鏈，這一舉措將使海爾洗衣機(jī)特別是滾筒洗衣機(jī)市場，確立未來十年、甚至更長時間的競爭優(yōu)勢。 

    在記者看來，完成了這一重大戰(zhàn)略部署，海爾洗衣機(jī)實(shí)際上已在無形中規(guī)劃出未來五年中國洗衣機(jī)行業(yè)的競爭基本格局。自1997年應(yīng)用變頻技術(shù)以來，海爾洗衣機(jī)一直走在變頻技術(shù)創(chuàng)新的前列，從“變速洗”、“同心洗”到“S—D芯變頻技術(shù)”相繼推出了近百款變頻產(chǎn)品。滾筒技術(shù)最早源于歐洲，然而在歐洲等西方品牌都還沒有在變頻領(lǐng)域發(fā)力的時候，海爾洗衣機(jī)的變頻技術(shù)已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 

    不可復(fù)制的海爾模式 

    “痛并快樂著”是海爾的“零碳變頻戰(zhàn)略”帶給中國洗衣機(jī)行業(yè)的最真實(shí)感受，“快樂”在于一個全新市場的美好前景在領(lǐng)航者的帶領(lǐng)下逐漸展現(xiàn)，“痛”在于跟上海爾洗衣機(jī)的步伐實(shí)在很難?！叭巳硕枷雽W(xué)海爾，但是海爾太難學(xué)了！”一位企業(yè)家對記者這樣感嘆道，以千萬級的銷量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售同時向變頻轉(zhuǎn)型，別人看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，海爾洗衣機(jī)卻做到了。 

    人們所看到的，是海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)占據(jù)40%的市場份額，其中高端洗衣機(jī)市場海爾占據(jù)了半壁江山。人們所未見的，是海爾獨(dú)有的市場“傳感器”，遍布全球的29個三位一體的生產(chǎn)基地，準(zhǔn)確的洞察消費(fèi)需求的同時能迅速的滿足需求，海爾洗衣機(jī)提供的并非單一的洗衣機(jī)產(chǎn)品，而是藏于產(chǎn)品背后的整套洗衣解決方案…… 

    海爾的不可復(fù)制來自方方面面，其中模式和機(jī)制起到了重要作用。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過，為了達(dá)到企業(yè)、用戶、員工間的協(xié)同效應(yīng)，海爾將整個組織變成了“倒三角”，最上的邊是員工，面對用戶、市場，是一個個自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；原來的職能部門都轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)成員，等于把原部門中的所有資源集中到團(tuán)隊(duì)中，承擔(dān)市場目標(biāo)。從滿足消費(fèi)者需求角度來看，海爾洗衣機(jī)始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新升級，將別人眼中的不可能變成了可能。 

    從海爾洗衣機(jī)的發(fā)展案例上，我們能夠清晰地看到這種企業(yè)模式和員工精神催生出的一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，小小神童、雙動力、不用洗衣粉的洗衣機(jī)、洗凈即停、復(fù)式大滾筒等等，都是以用戶需求為導(dǎo)向而研發(fā)出的創(chuàng)新產(chǎn)品，在當(dāng)時曾不同程度的引起過行業(yè)變革。而其背后的企業(yè)精神正是其他企業(yè)所難以復(fù)制的。 

    管理學(xué)中，有一個經(jīng)典的案例：IBM讓大象跳舞，對于大象這種龐然大物來說，跳舞意味著優(yōu)雅、協(xié)調(diào)，意味著擺脫笨拙。而一旦大象能夠做到這一點(diǎn)，競爭對手自然就會無懈可擊，因?yàn)閱栴}來自自身而不是外界。如同IBM一樣，海爾洗衣機(jī)真正的對手是自己，“零碳變頻戰(zhàn)略”正是海爾洗衣機(jī)挑戰(zhàn)自我的集中體現(xiàn)。