谷歌布局智能家居產(chǎn)業(yè) 中國彩電企業(yè)或成新目標(biāo)

　　收購摩托羅拉手機(jī)之后，盯上老牌電視企業(yè) 

　　谷歌欲望：打通“智能革命”最后一公里 

　　收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)只是完成了谷歌構(gòu)建智能帝國從辦公室到公眾場所的第一步。接下來，谷歌還要從公眾場所進(jìn)入家庭，并購全球老牌的電視企業(yè)絕非“空穴來風(fēng)”。 

　　8月15日，谷歌宣布其有史以來最大一筆收購，以125億美元購買摩托羅拉移動(dòng)，引發(fā)了全球IT互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信業(yè)界的巨大震動(dòng)。 

布局未來智能家居產(chǎn)業(yè) 

　　當(dāng)業(yè)界紛紛探討“谷歌+摩托羅拉”組合將對全球智能手機(jī)格局造成怎樣的影響，三星、HTC等手機(jī)巨頭與谷歌安卓平臺(Android)的合作將會(huì)走向何方時(shí)，只有很少的人認(rèn)識到，此舉也許只是谷歌創(chuàng)建整個(gè)“智能帝國”的第一步，是其借助大眾品牌從商用市場走向消費(fèi)市場，打通“智能革命”之路的最后一公里。 

　　當(dāng)前無論是蘋果，或是微軟、谷歌都已經(jīng)充分意識到：任何領(lǐng)先的技術(shù)、系統(tǒng)的優(yōu)勢、超前的理念，要想獲得成功就必須要擁有龐大且忠誠的客戶群。這是蘋果成功的秘訣，也是谷歌一直追求的目標(biāo)。無疑，摩托羅拉長期以來在全球形成的龐大客戶群正好滿足了谷歌的這一需求。 

　　據(jù)悉，谷歌通過收購摩托羅拉移動(dòng)得到的最大財(cái)富是后者高達(dá)1.7萬項(xiàng)的已有專利技術(shù)以及超過7500項(xiàng)正在審批過程中的專利，而其中大部分都是基于無線標(biāo)準(zhǔn)方面的專利。表面上看，此舉是為了使其最重要的Android平臺更快更穩(wěn)定地成長，并擁有更強(qiáng)的實(shí)力來抵抗蘋果以及微軟等公司的專利訴訟。實(shí)際上，正是這些價(jià)值連城的專利，在為谷歌的“智能帝國”奠定最堅(jiān)實(shí)的根基。 

　　早在今年5月，谷歌借助“Android @ Home”發(fā)布會(huì)向外界傳達(dá)了“家庭自動(dòng)化”的理念，即實(shí)現(xiàn)電器設(shè)備之間的無線交互。通過手機(jī)、電視，設(shè)定鬧鐘、開關(guān)電燈、音響等，打造面向家庭智能化的Android系統(tǒng)。 

　　不過，《中國企業(yè)報(bào)》記者注意到，想要實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想，摩托羅拉移動(dòng)數(shù)萬項(xiàng)關(guān)于無線標(biāo)準(zhǔn)方面的專利顯然是不可少的。同時(shí)，谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)搜索部門，如何將其現(xiàn)有的智能操作系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)，借助硬件設(shè)備的智能化產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值，并提前布局未來無比龐大的智能家居產(chǎn)業(yè)。一直停留于商用和辦公場所的谷歌，必須要打通“最后一公里”。 

　　近年來，谷歌雖然擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力和超前的思維，但卻沒有自有的硬件設(shè)備平臺和直接面向終端個(gè)人消費(fèi)的品牌，難以直接與消費(fèi)者接觸。《中國企業(yè)報(bào)》記者在采訪中了解到，許多消費(fèi)者的手機(jī)雖然都使用谷歌的Android系統(tǒng)，卻不知這是谷歌的產(chǎn)品。無疑，摩托羅拉手機(jī)有助于為谷歌與個(gè)人消費(fèi)者之間搭建一座橋梁。 

中國企業(yè)或成谷歌新目標(biāo)？ 

　　當(dāng)前，全球IT軟件巨頭微軟發(fā)起的“維納斯”計(jì)劃還不時(shí)被提及。微軟當(dāng)時(shí)通過操作系統(tǒng)欲整合全球的電腦、家電等硬件制造商，共同打造“數(shù)字家庭”的計(jì)劃最終夭折，這些都為谷歌的智能家庭計(jì)劃帶來警示。 

　　通過并購掌握硬件制造商，遠(yuǎn)比通過操作系統(tǒng)達(dá)成合作聯(lián)盟推動(dòng)“智能家庭”更為牢固。沿著谷歌的這一思維邏輯來看，下一站并購的對象將是擁有更多客戶群的全球性電視企業(yè)。 

　　當(dāng)前，全球智能市場主要分為兩大部分，即移動(dòng)智能平臺和固定智能平臺。在完成了對摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)并購后，作為在智能家居中扮演最重要角色的“家庭娛樂信息控制終端”的電視，將成為谷歌新的戰(zhàn)略突破口。 

　　現(xiàn)在來看，誰最有可能成為谷歌發(fā)力電視產(chǎn)業(yè)的并購對象呢？第一個(gè)被考慮的無疑會(huì)是全球老牌的彩電企業(yè)索尼。早在去年10月，索尼就與谷歌合作在美國市場推出內(nèi)置Android2.1　　系統(tǒng)的Google TV。盡管由于影視內(nèi)容的版權(quán)等問題，Google TV一直沒能取得大的發(fā)展，但雙方卻有了不錯(cuò)的合作基礎(chǔ)。加之索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)已連續(xù)7年巨額虧損(第8年繼續(xù)虧損幾乎成定局)，這些似乎都為雙方的合作提供了不錯(cuò)的內(nèi)外契機(jī)。 

　　不過，日前索尼副社長平井一夫關(guān)于“電視業(yè)務(wù)作為最重要的業(yè)務(wù)部門之一，索尼不會(huì)考慮出售”的言論，卻讓谷歌收購的可能性大打折扣。如此來看，坐擁全球最大電視消費(fèi)市場的中國企業(yè)，是否會(huì)成為谷歌的目標(biāo)呢？ 

　　中國電視產(chǎn)業(yè)一直處于“跟風(fēng)”發(fā)展階段，但知恥而后勇的他們卻開始慢慢搭建起完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。特別是其中的TCL和長虹，從最上游的面板到最下游的內(nèi)容的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)基本完成。同時(shí)，自今年3月中國電視企業(yè)借助Android平臺掀起的“智能化狂潮”，都讓這些國內(nèi)電視企業(yè)有了一定的智能積累和產(chǎn)業(yè)布局，也為谷歌的橫向擴(kuò)張埋下伏筆。 

　　誰將成為谷歌智能帝國的下一個(gè)并購對象，謎底將會(huì)很快揭開。