加坡電信副總裁:解開IPv6遷移的密碼
全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展直接引發(fā)了IPv4地址短缺問題,為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),許多運(yùn)營(yíng)商都已開始著手規(guī)劃向IPv6遷移來徹底解決IP地址短缺問題。
新加坡電信集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱新電集團(tuán))是較早啟動(dòng)IPv6遷移規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)商之一,新電集團(tuán)副總裁DavidNg表示:“我們?cè)缫褑?dòng)IPv6遷移規(guī)劃,目前新電集團(tuán)內(nèi)部已對(duì)IPv6遷移達(dá)成了共識(shí)?!?/P>
新電集團(tuán)是亞太國(guó)際化最成功的運(yùn)營(yíng)商,持有多個(gè)國(guó)家多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外,新電集團(tuán)在泰國(guó)AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資;而通過Airtel,新電集團(tuán)在非洲也有業(yè)務(wù)。當(dāng)前新電集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋亞太和非洲的20億人口,為25個(gè)國(guó)家的4.34億移動(dòng)用戶提供服務(wù)。
IPv6:機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)
2011年2月3日,負(fù)責(zé)全球IP地址協(xié)調(diào)/分配的機(jī)構(gòu)IANA宣布已將最后1個(gè)/8的IPv4地址分配出去,這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步,同時(shí)也向整個(gè)行業(yè)傳遞了一個(gè)清晰的信息:各環(huán)節(jié)必須盡快準(zhǔn)備好IPv6遷移計(jì)劃。
“來自業(yè)界的反饋表明,現(xiàn)在是啟動(dòng)IPv6遷移的黃金時(shí)間窗,部分IPv6方案已進(jìn)入可用階段?!盌avid說,“然而,這并不代表有一個(gè)包打天下的方案。我們不僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的某一部分,相反,我們需重新審視改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可能性,考慮所有可能轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)/網(wǎng)絡(luò)能力的新機(jī)會(huì)。”
在IPv6遷移的過程中,運(yùn)營(yíng)商需在投資和機(jī)會(huì)之間找到平衡點(diǎn),同時(shí)還需考慮這場(chǎng)變革中涉及到的第三方?!半m然大多數(shù)新的設(shè)備已支持IPv6,但我們?nèi)詰?yīng)質(zhì)疑,對(duì)最終用戶而言,是否有足夠多的應(yīng)用來吸引他們采用IPv6?”
雖然IPv6仍然有一些問題待解決/完善,但新加坡電信認(rèn)為應(yīng)盡早籌備IPv6遷移;擁有一個(gè)清晰的IPv6遷移策略,各方面為采用IPv6做好準(zhǔn)備是適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)多變環(huán)境的必要條件。
為何新加坡電信選擇這么早啟動(dòng)IPv6規(guī)劃?David指出,事實(shí)上對(duì)新電集團(tuán)而言,IPv6遷移帶來的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)?!柏S富的IP地址可轉(zhuǎn)換為新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)而為新電集團(tuán)的客戶帶來更多的價(jià)值。新電從兩個(gè)角度來看IPv6遷移帶來的增值效應(yīng):
從商業(yè)層面來看,需考慮智能手機(jī)等終端的快速擴(kuò)散,確保我們能夠盡量規(guī)避無法滿足不斷增長(zhǎng)的用戶業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險(xiǎn);
從機(jī)會(huì)的角度來看,隨著M2M物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,將會(huì)出現(xiàn)更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的在線終端/應(yīng)用?!?/P>
David認(rèn)為,最終客戶將從IPv6(或IPv4/IPv6地址聯(lián)合)帶來的更加豐富的業(yè)務(wù)、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益。
IPv6遷移第一步:明確“如何演進(jìn)”
“新電不會(huì)采用一個(gè)統(tǒng)一的演進(jìn)策略/計(jì)劃,與演進(jìn)策略相比,更加重要的是要解決從共性驅(qū)動(dòng)的角度來看如何實(shí)現(xiàn)遷移。各子網(wǎng)在這一方針的指導(dǎo)下,根據(jù)本地環(huán)境來決定IPv6遷移執(zhí)行計(jì)劃,決定何時(shí)到什么程度。這就是我們采用的總體方針?!盌avid表示。
在此前提下,David提出采用“由外至內(nèi)”的做法作為IPv6遷移的第一步?!罢{(diào)查環(huán)境/觀察新趨勢(shì)來形成一個(gè)方向,明確如何最好地縮小差距,進(jìn)一步考慮如何從技術(shù)和商業(yè)角度找到投資平衡點(diǎn)?!痹趯?duì)整個(gè)過程的整體情況有了良好的理解后,新加坡電信可平滑地演進(jìn),成功地實(shí)施IPv6遷移。
“由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡(luò)各層面(包括各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端等),一個(gè)好的合作伙伴,有利于實(shí)現(xiàn)IPv6的平緩過渡?!盌avid說。正是基于此考慮,新加坡電信引入了華為的IPv6專業(yè)咨詢服務(wù)。
引入專業(yè)服務(wù),為IPv6之旅保駕護(hù)航
從2011年3月啟動(dòng)的IPv6咨詢項(xiàng)目采用了廠家中立的方式,通過聯(lián)合的區(qū)域性IPv6項(xiàng)目管理辦公室(PMO)來保證IPv6遷移咨詢服務(wù)在8個(gè)身處不同區(qū)域的子公司的順利交付。
華為通過其專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為新加坡電信的IPv6項(xiàng)目提供了IPv6整網(wǎng)(固定/無線)技術(shù)咨詢服務(wù),再加上華為商業(yè)咨詢提供的業(yè)界研究,新加坡IPv6項(xiàng)目已完成所需的“由外到內(nèi)”分析,以及對(duì)技術(shù)策略/架構(gòu)演進(jìn)方案/測(cè)試的建議。
華為通過其專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為新加坡電信的IPv6項(xiàng)目提供了IPv6整網(wǎng)(固定/無線)技術(shù)咨詢服務(wù),再配上由華為商業(yè)咨詢提供的業(yè)界研究,采用為新加坡電信量身定做的“由外到內(nèi)”的分析方法,就技術(shù)策略/架構(gòu)演進(jìn)方案/測(cè)試等提供了專業(yè)建議,最終,新加坡電信擁有了一個(gè)清晰的IPv6演進(jìn)思路/計(jì)劃。
“華為新電IPv6項(xiàng)目組建了一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),給我們提供了很大的幫助?!盌avid說,“有華為作為顧問提供大力支持,新加坡電信得以在良好基礎(chǔ)上啟動(dòng)IPv6遷移?!?/P>