離開政策溫床，長虹白電“斷奶期”如何自保？

四年補貼一朝結(jié)束，在脫離了“家電下鄉(xiāng)”的政策溫床后，國內(nèi)家電市場將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與革新。作為長虹白電的主力軍，美菱電冰箱對于消費者的號召力將集中凸顯長虹白電產(chǎn)業(yè)能否逆流而上。.

星星之火可以燎原

面對政策隱退，長虹集團自建渠道，降低家電商城的依托束縛，建立品牌專賣店，以三、四級市場日益激增的消費能力作為突破口，認(rèn)清一級城市對于白電產(chǎn)品的飽和度，雙管齊下，劃地為營。

以質(zhì)量、價格、實用來夯實城鎮(zhèn)農(nóng)村市場的消費基礎(chǔ)，以智能、創(chuàng)新、優(yōu)越來吸引城市居民的消費熱情。通過自建渠道的獨立形式，彰顯長虹集團的品牌效應(yīng)。以專賣店個體化形式達到“士兵突擊”的效果。

對長虹企業(yè)形象進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立，應(yīng)用統(tǒng)一的管控模式進行管理、統(tǒng)一的經(jīng)營方式進行運營，并逐步推進“統(tǒng)一配送、信息化管理、規(guī)范化服務(wù)”的經(jīng)營理念，打造出“星星之火可以燎原”的長虹盛景。

目前，通過在三四級市場或者農(nóng)村市場建設(shè)專賣店使得長虹•美菱店正以80%-100%的速度快速增長。未來，長虹還將致力于推進專賣店的建設(shè)，并打算三年內(nèi)把長虹•美菱專賣店開到10000家。

立足農(nóng)村，加快自建渠道的發(fā)展

隨著后下鄉(xiāng)時代的來臨，農(nóng)村消費者在失去政策的優(yōu)惠后，將會出現(xiàn)能省則省的消費習(xí)慣。在選擇白電產(chǎn)品時，一些大品牌，高價格的商品或許就會因此失寵。面對契機，長虹集團大打親民牌，以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和低價取悅消費者。

美菱冰箱作為國內(nèi)電冰箱行業(yè)的巨頭，極強的品牌號召力將作為長虹白電樹立良好形象的重要依托。為了切合低碳生活的理念，美菱電冰箱積極綠色革新，降低耗電量，由此前的日均0.25度升級到0.23度的行業(yè)極限。對于精打細算的農(nóng)村消費者來說，美菱冰箱的低耗量將會是巨大的誘惑。

目前，長虹白電產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢尚凸顯，美菱電冰箱的一枝獨秀更突出其它白電商品的薄弱。長虹洗衣機和長虹空凋不斷強化市場覆蓋面強在一季度出現(xiàn)逆市增長的良好開局，而長虹的廚衛(wèi)電器和部分小家電正在依托長虹現(xiàn)有的渠道和品牌快速擴張規(guī)模，市場競爭力和占有力逐步凸顯提高。

不過，在長虹致力于自建渠道的大背景下，其渠道優(yōu)勢將隨著家電競爭全面轉(zhuǎn)向農(nóng)村而呈現(xiàn)出巨大的市場競爭力，而長虹向來以三四級地區(qū)作為主戰(zhàn)場，擁有不錯的群眾基礎(chǔ)。在生產(chǎn)線日趨完善，產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域廣的條件下，長虹將在新渠道的支撐下，繼續(xù)增長。