瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案，領(lǐng)軍在行業(yè)尖端

　　新世紀(jì)，RFID引來服裝生產(chǎn)管理新“革命”

　　當(dāng)時(shí)光指向兩百年后的21世紀(jì)，在地球上的多數(shù)區(qū)域人們都已經(jīng)穿上了當(dāng)年被稱為“洋布”的機(jī)器成衣。流水線制造的衣服解決了數(shù)量和價(jià)格的問題，貢獻(xiàn)出人們所見過的最大產(chǎn)能，很大程度上解決了人們的穿衣需要。而如果你仔細(xì)考察這個(gè)人類的古老行業(yè)在最近十年來的變化，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)制衣業(yè)正在進(jìn)行“工業(yè)革命”以來的又一次華麗轉(zhuǎn)身，而這一次，不夸張地說，它的改變同上一次一樣具有“革命性”。

　　2008年的紡織服裝市場(chǎng)，在多種不利因素疊加影響之下，從高峰轉(zhuǎn)向了低谷。2009年，將是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展歷史上更為值得關(guān)注的一年。國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻。另外，中國(guó)新勞動(dòng)法出臺(tái)，令到人力資源成本大增，再加上人民幣持續(xù)升值，服裝企業(yè)的利潤(rùn)本來就只剩下5%左右，有廠家指，“匯率每提高1%，我們的利潤(rùn)就又減少1%”。

　　對(duì)于服裝企業(yè)來說，個(gè)性化服務(wù)要求極強(qiáng)，因此信息化的拉動(dòng)作用非常突出。目前中國(guó)服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理多種多樣的款式、供應(yīng)鏈管理中，為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又積壓著堆積如山的庫(kù)存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫(kù)存信息集成。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。面對(duì)這些問題，RFID（無線射頻識(shí)別技術(shù)）成為了那些正在努力提升品牌價(jià)值的服裝企業(yè)的最佳向?qū)А?/P>

　　瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案，領(lǐng)軍在行業(yè)尖端

　　作為全球首屈一指的服裝業(yè)采購(gòu)與制造解決方案供貨商，瑞翔為服裝業(yè)提供了—RFID生產(chǎn)管理方案。運(yùn)用了RFID（無線射頻識(shí)別技術(shù)），通過生產(chǎn)流程獲得實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息以及工人效能，幫助管理者從系統(tǒng)平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)，從而實(shí)時(shí)平衡每一條生產(chǎn)線并進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)也提供一系列工具幫助管理者從不同角度分析做出客觀決策。

　　瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案提供生產(chǎn)在線之“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)”。優(yōu)良的管理講求平衡生產(chǎn)，鼓勵(lì)整體作業(yè)，不純粹追求個(gè)人產(chǎn)量。工序與工序間的半制品交接是非常緊密的，因?yàn)槿魏巫铚⒅苯佑绊懮a(chǎn)上其它工序的運(yùn)作，因此整體生產(chǎn)上的工人安排、機(jī)械產(chǎn)能布置都是以生產(chǎn)流程順暢為原則。此外，管理層本身需嚴(yán)格限制半制品的存量，基于生產(chǎn)系統(tǒng)的短間距設(shè)計(jì)及同步生產(chǎn)的原理，半制品的儲(chǔ)存量根本不會(huì)多，這些限定及規(guī)則更需數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)化。透過計(jì)算機(jī)，新世紀(jì)，RFID引來服裝企業(yè)新“革命”

　　當(dāng)時(shí)光指向兩百年后的21世紀(jì)，在地球上的多數(shù)區(qū)域人們都已經(jīng)穿上了當(dāng)年被稱為“洋布”的機(jī)器成衣。流水線制造的衣服解決了數(shù)量和價(jià)格的問題，貢獻(xiàn)出人們所見過的最大產(chǎn)能，很大程度上解決了人們的穿衣需要。而如果你仔細(xì)考察這個(gè)人類的古老行業(yè)在最近十年來的變化，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)制衣業(yè)正在進(jìn)行“工業(yè)革命”以來的又一次華麗轉(zhuǎn)身，而這一次，不夸張地說，它的改變同上一次一樣具有“革命性”。

　　2008年的紡織服裝市場(chǎng)，在多種不利因素疊加影響之下，從高峰轉(zhuǎn)向了低谷。2009年，將是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展歷史上更為值得關(guān)注的一年。國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻。另外，中國(guó)新勞動(dòng)法出臺(tái)，令到人力資源成本大增，再加上人民幣持續(xù)升值，服裝企業(yè)的利潤(rùn)本來就只剩下5%左右，有廠家指，“匯率每提高1%，我們的利潤(rùn)就又減少1%”。

　　對(duì)于服裝企業(yè)來說，個(gè)性化服務(wù)要求極強(qiáng)，因此信息化的拉動(dòng)作用非常突出。目前中國(guó)服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理多種多樣的款式、供應(yīng)鏈管理中，為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又積壓著堆積如山的庫(kù)存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫(kù)存信息集成。為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。面對(duì)這些問題，RFID（無線射頻識(shí)別技術(shù)）成為了那些正在努力提升品牌價(jià)值的服裝企業(yè)的最佳向?qū)А?/P>

　　瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案，領(lǐng)軍在行業(yè)尖端

　　作為全球首屈一指的服裝業(yè)采購(gòu)與制造解決方案供貨商，瑞翔為服裝業(yè)提供了瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案。運(yùn)用了RFID（無線射頻識(shí)別技術(shù)），通過生產(chǎn)流程獲得實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息以及工人效能，幫助管理者從系統(tǒng)平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)，從而實(shí)時(shí)平衡每一條生產(chǎn)線并進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)也提供一系列工具幫助管理者從不同角度分析做出客觀決策。

　　瑞翔—RFID生產(chǎn)管理方案提供生產(chǎn)在線之“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)”。優(yōu)良的管理講求平衡生產(chǎn)，鼓勵(lì)整體作業(yè)，不純粹追求個(gè)人產(chǎn)量。工序與工序間的半制品交接是非常緊密的，因?yàn)槿魏巫铚⒅苯佑绊懮a(chǎn)上其它工序的運(yùn)作，因此整體生產(chǎn)上的工人安排、機(jī)械產(chǎn)能布置都是以生產(chǎn)流程順暢為原則。此外，管理層本身需嚴(yán)格限制半制品的存量，基于生產(chǎn)系統(tǒng)的短間距設(shè)計(jì)及同步生產(chǎn)的原理，半制品的儲(chǔ)存量根本不會(huì)多，這些限定及規(guī)則更需數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)化。透過計(jì)算機(jī)，瑞翔將實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程傳送至各階層的管理人員，使透明度大幅提高。

　　將實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程傳送至各階層的管理人員，使透明度大幅提高。