鄔賀銓:大數(shù)據(jù)時代的中國物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源,其實信息也是資源。利用好這些資源是未來占領(lǐng)先機的重要條件。
未來誰掌握了數(shù)據(jù),誰就可以領(lǐng)先。但是,從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。
在第三次工業(yè)革命來臨之際,要更深層次地推動信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合,而不是停留在表面上做文章。
在很多領(lǐng)域我們都總慢別人一步,未來我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā),避免走國外的老路。
目前,世界經(jīng)濟前景不明朗,復(fù)蘇之路曲折,全球都在尋找新的經(jīng)濟增長點。國內(nèi)外的一個共識是,世界科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展將引發(fā)一次新工業(yè)革命,這將牽引全球經(jīng)濟進入新周期。日前,中國工程院原副院長、中國工程院院士鄔賀銓在接受記者專訪時,就第三次工業(yè)革命中我國應(yīng)對策略進行了闡述。
數(shù)據(jù)分析可以幫我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇
對于國外學(xué)者提出的“第三次工業(yè)革命”的概念和理論,鄔賀銓進行了深入的研究,并首先闡述了自己的觀點。
他指出,第一次工業(yè)革命大家的共識就是蒸汽機帶動著機械化的發(fā)展;第二次工業(yè)革命是自動化的發(fā)展;而現(xiàn)在人們所提及的這次正處萌芽時期,從某個角度來看,并不需要嚴格的定義。因為,它不是一個純粹的機械或者單個的技術(shù)突破,而是帶動了一批技術(shù)在研究方向上的變化。無論是能源、材料、生物還是別的,都是面臨用新的信息技術(shù)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變。而這正是第三次工業(yè)革命和前兩次不一樣的地方。
鄔賀銓說,雖然我們不能為“第三次工業(yè)革命”準確劃分一個時代,但是其的確預(yù)示著新一輪的技術(shù)革命,新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來。
“由于時代原因,我們錯過了工業(yè)革命的前兩次,但這次在我們有基礎(chǔ)、有機會的條件下,我們應(yīng)該迎頭趕上。因為如果一旦錯過,重新趕上就比較困難了?!?/P>
鄔賀銓說,美國現(xiàn)在對合成材料組學(xué)和合成生物學(xué)很重視。合成材料組學(xué),過去發(fā)現(xiàn)新材料多是用盲目拼湊的方式。而材料無非就是分子和原子構(gòu)成,因此,我們要研究的是不同的分子和原子結(jié)構(gòu)上面會產(chǎn)生預(yù)期的什么性能。我們可以把材料的原子分子看做人類的基因,那樣,就可以選擇相應(yīng)的基因得到我們需要的性能。生物制藥也一樣,通過信息技術(shù)分析出基因改變所產(chǎn)生的效果?,F(xiàn)在不同的人得了同一種病,但同樣的藥所展示出的藥效卻不一樣,其根本原因是人體個體基因的差異,但是現(xiàn)在我們不知道這些差異和這些藥物之間的關(guān)聯(lián)。而未來,通過人體上的大量數(shù)據(jù),運用超級計算對其進行分析,找出其中微弱的差別,就真正能實現(xiàn)對癥下藥。另外,可以大大縮短臨床試驗的時間,節(jié)約成本。
“我們從盲目到主動,也可能是未來新的開端。”鄔賀銓指出,對已知的數(shù)據(jù)進行分析,就能了解趨勢,并作出判斷。對于我們來說,數(shù)據(jù)分析將同時成為機遇與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是,我們怎樣能從海量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律。機遇是,我國擁有世界上最多的人,最多的個體,最多的數(shù)據(jù),我們可以利用這些數(shù)據(jù),不是去追求某個個人隱私,而是了解整個群體的趨勢。例如,美國加州一家保險公司,雖然它開出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保費比別的公司高很多,但其仍然擁有最高的客戶量。原因就是,它搜集了美國幾十年的氣候數(shù)據(jù)與每一塊地歷年農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。它所提供的服務(wù)是,由它來向你提供明年種植信息,告訴你明年種什么植物是增產(chǎn)還是減產(chǎn)。但是如果信息錯誤,它將比其他保險公司付給更高的賠付額?!笆聦嵣?,這家保險公司的賠付率特別低,因為農(nóng)業(yè)有自己的生產(chǎn)周期,通過歷史數(shù)據(jù)尋找出規(guī)律,判斷某個地方明年的收成。而我國現(xiàn)在很缺這樣的機制,因為農(nóng)民只會作簡單的判斷,今年豬肉貴了,明年多養(yǎng)豬,明年虧了,后面一年不養(yǎng)了”。
鄔賀銓指出,在醫(yī)療方面,我國每年的就診患者是世界上最多的,如果對這些醫(yī)療數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,對我們治療疑難病癥,以及開發(fā)新藥都將產(chǎn)生積極的影響。對數(shù)據(jù)進行分析,甚至還能幫助抑制物價波動。比如,之前一些地方的食鹽搶購風潮,通過數(shù)據(jù)的采集和分析,我們完全可以提前判斷出市民搶購食鹽的情況,只要提前拋售食鹽,就能有效地抑制價格的快速上漲。
在鄔賀銓看來,未來誰掌握了數(shù)據(jù),誰就可以領(lǐng)先。但是,從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。例如智慧城市,雖然北京已有七八萬個攝像頭,但是拍完之后,我們卻沒有把他們關(guān)聯(lián)起來。就如通過攝像頭跟蹤一輛車,看其在通過幾個路口所用的時間就能分析出這段路的交通情況,可以分析出汽車流向,優(yōu)化道路。但現(xiàn)在基本上沒有這樣做,只是用在肇事車輛的拍攝,闖紅燈等等。但是大量的數(shù)據(jù)不能單靠人來分析,而是需要計算機,但由于計算機的識別性較差,因此,應(yīng)盡量提升其智能化。與此同時,對于我們的重要挑戰(zhàn)是資源信息的分割,各個部門自己掌握信息,誰都不愿與別人共享,很難得到全面的信息,自然很難利用。
信息技術(shù)與各行業(yè)結(jié)合可以改變工業(yè)生產(chǎn)方式
隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用,不少傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式,以及商業(yè)模式都在悄然發(fā)生著變化。對此,鄔賀銓認為,隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密,未來工業(yè)的生產(chǎn)方式,也將發(fā)生顯著的改變。
鄔賀銓認為,信息相當于延伸了大腦的智力,使我們做到以前難以想象的事情。隨著處理技術(shù)的提高,信息更廣泛地滲透到各方面的應(yīng)用。原來談到網(wǎng)絡(luò),只是指通信,現(xiàn)在則遠不僅僅是通信。就像現(xiàn)在的智能手機,通信的功能早已不是原來的地位,例如:蘋果手機雖然打電話的功能與其他手機沒有區(qū)別,但它為我們帶來了更多感官上的享受。而3G帶寬的出現(xiàn),使它接觸網(wǎng)絡(luò)的速度更快,凸顯出更強的能力。我們現(xiàn)在所說物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng),作為單個項目是分離的,但實際上卻是彼此關(guān)聯(lián)。在原有生產(chǎn)之上,利用信息技術(shù)升級。例如:我國的“兩化融合”,最初也只是購買CLM、CLP企業(yè)管理軟件,再到生產(chǎn)自動化,再進一步對整個生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析和處理。
與此同時,隨著信息化的不斷深入,現(xiàn)有的工業(yè)生產(chǎn)模式可能會發(fā)生變化。鄔賀銓介紹,現(xiàn)在有人提出三維打印,我們傳統(tǒng)的加工是切除切削,不斷把沒用的削掉,這叫減法。未來三維打印的時候,材料一層一層摞上去,生產(chǎn)產(chǎn)品的機器就像打印機一樣,打得越多的地方摞得越高,不打的地方摞得越少,用疊加、層疊的辦法形成產(chǎn)品,這叫做加法。因此材料利用率大大提升?!爸埃@種制造方式是用在工程師做樣機上,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隨著精細的設(shè)計和對材料的掌握,已經(jīng)可以做到個性化生產(chǎn),生產(chǎn)線甚至是可變的、靈活的。所以美國把三維打印看成是從中國手中重奪制造業(yè)的利器,用于提供個性化服務(wù),進行個性化制造。未來新的加工技術(shù),將會改變現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的制造。
雖然個性化制造短期不會成型,但對于利用廉價勞動力、無區(qū)別化生產(chǎn)的我國,個性化制造的出現(xiàn)將帶來前所未有的危機。另外,隨著勞動力成本的不斷上升,工廠、企業(yè)開始著手準備使用機器人來替代人工勞動力。因此,在雙重夾擊下,如果我國僅靠勞動力低廉,在未來不一定能占到主動地位。
對于如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),鄔賀銓指出,應(yīng)在創(chuàng)新上占據(jù)主動。在第三次工業(yè)革命之際,要更深層次地推動信息化和其他產(chǎn)業(yè)的融合,而不是停留在表面上做文章。現(xiàn)階段,我國兩化融合推動并不容易,一方面,企業(yè)覺得信息化短時間不會產(chǎn)生很大的效益,另一方面,應(yīng)用信息化做銜接和加工生產(chǎn),不僅需要資金投入而且對于原有工廠的管理模式也是一種挑戰(zhàn)。
中國研究人員的數(shù)量是世界上最多的,我們能否利用優(yōu)勢集中力量攻克一些關(guān)鍵的領(lǐng)域。“比如智能信息處理。我們的網(wǎng)絡(luò)有全世界最龐大的用戶,網(wǎng)上有很多資源。我們是不是很好地利用。我們醫(yī)院有全世界最多的病人,全世界沒有見到的病例可能在中國都有,能不能通過分析這些病人的資料來分析出醫(yī)藥,引導(dǎo)藥品的發(fā)展。這些都是我們的資源。實際上我們應(yīng)看到,我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源,其實信息也是資源。能否利用這些資源是未來占領(lǐng)先機的重要條件?!编w賀銓說。
鄔賀銓同時指出,此次金融危機發(fā)生后,世界發(fā)達國家借此機會進行反思,一方面加強對金融的嚴控,另一方面,就是重新注重實體經(jīng)濟的發(fā)展。鄔賀銓介紹,美國現(xiàn)今注重實體經(jīng)濟并不是還原回原有的實體經(jīng)濟,而是在更高層次上做實體經(jīng)濟。例如IBM,它已從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,其服務(wù)業(yè)產(chǎn)品早已超過其的制造業(yè),它已從另一個層次上重振制造業(yè)的發(fā)展。
鄔賀銓還向記者指出了一個趨勢:歐美國家重振制造業(yè)并不是把簡單的加工重新拿回,而是通過新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式,以及新的商業(yè)模式,繼續(xù)掌握大部分制造業(yè)的附加值。例如,當年我國電視機產(chǎn)量取代日本,成為出口第一大國,但液晶電視中最重要的屏幕的核心技術(shù)仍被日本掌握。那么當生產(chǎn)又到了一個新的階段,我們怎么能夠保持高增長,對于我們來說將會是重大挑戰(zhàn)。
“自從移動互聯(lián)網(wǎng)終端出現(xiàn),傳統(tǒng)的電信企業(yè)開始走下坡路。例如:諾基亞從當年全球第一的企業(yè),5年市值縮水近90%;黑莓在三年之前仍被評為全世界最好的企業(yè),而現(xiàn)在卻面臨一分為二,賣掉手機制造業(yè)務(wù)。”鄔賀銓說,原來我國手機可以占到市場一半,現(xiàn)在,或許產(chǎn)量還能占到一半,但是從利潤來說微乎其微。值得注意的是,蘋果雖然銷售額只占到全球手機銷售額的6%,但是利潤卻占到75%,蘋果與三星兩個品牌幾乎占到全部市場利潤的95%。我們應(yīng)該認識到,很多企業(yè)陷入現(xiàn)今困境的主要原因,就是在成功的時候低估了不轉(zhuǎn)型的風險,認為不做改變也能維持現(xiàn)狀,誰知如今淘汰迅速,一步落后,就很容易遭到淘汰。
加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
在談到創(chuàng)新時,鄔賀銓首先提到了全國科技創(chuàng)新大會。他介紹,7月6日舉行的科技創(chuàng)新大會規(guī)模之大、層次之高,是前所未有的,可見國家現(xiàn)在對創(chuàng)新的重視,也顯示出各界對我國創(chuàng)新能力的進一步期待。
在談及如何進一步促進創(chuàng)新時,鄔賀銓認為除了加大科研經(jīng)費,還需要對創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制做進一步的深入思考。他說,隨著近年來國家對科研經(jīng)費投入的加大,我們需要思考一個問題,在目前的情況下,如何帶動創(chuàng)新能力的飛躍。特別是創(chuàng)新應(yīng)有預(yù)見性。比如說,我們電視制造世界第一了,國外生產(chǎn)液晶電視,我們也開始生產(chǎn)液晶電視了,國外又開始生產(chǎn)OLED電視了,總慢別人一步。在很多領(lǐng)域我們都在重復(fù)這樣事情,所以未來我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā),避免走國外的老路。
“過去兩化融合速度較慢的根本原因是,不能把各類人才很好地結(jié)合?!编w賀銓認為,懂得信息技術(shù)的專家,他不一定懂得行業(yè),懂得行業(yè)的專家,不一定懂得信息技術(shù),但往往部門所有制會割裂這些結(jié)合。例如發(fā)展智能電網(wǎng),若電力公司不歡迎做信息化的人加入,就很難完成,因為雖然它也有這方面的人才,但單靠這些人將需要很長一段時間。所以,就很難達到目標。
鄔賀銓認為,在國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略上,應(yīng)該進一步優(yōu)化教育體制。我們的大學(xué)教育對人才的培養(yǎng),專業(yè)劃分細致,再加上是應(yīng)試教育,往往導(dǎo)致學(xué)生失去探索其他學(xué)科的積極性,思維難以開闊。創(chuàng)新是需要開闊的思維的,他所利用的知識也多是多個專業(yè)融合,例如,新材料需要信息技術(shù),但絕大多數(shù)人才,只是專攻了其中一面,因此,這方面的人才缺乏。
他建議,從教育上我們能不能創(chuàng)造更多的交叉開放學(xué)科,盡管已有很多學(xué)校(工農(nóng)商醫(yī)等)進行合并,但沒有做到真正的學(xué)科交叉。
在科研方面,鄔賀銓認為,盡管我國科研經(jīng)費總量低于美國等發(fā)達國家,但可以集中進行重點項目科研。我國的現(xiàn)狀是人均科研經(jīng)費不足的同時,科研力量還很分散,因此科研方面就無法形成合力。他認為,未來我國科研項目應(yīng)集中力量搞精品,減少因為項目同質(zhì)化而造成的資金浪費。
另外,他還建議對重點項目應(yīng)有意識地進行國家布局,例如,材料基因組、合成生物等,這些美國都已列入了自己的國家計劃。
對于如何抓住機遇,鄔賀銓表示,在產(chǎn)業(yè)鏈條上,應(yīng)以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新。他介紹,國外一些大型企業(yè)可以保持其創(chuàng)新能力,并不是完全依靠自身,而往往是通過收購具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè),輸入新鮮血液,利用自身的品牌效益和市場能力,把創(chuàng)新很快推廣至市場,形成產(chǎn)業(yè)化。而我國的企業(yè)卻很少因為創(chuàng)新而收購中小企業(yè),與此同時,國內(nèi)的中小企業(yè)也多愿選擇白手起家,從小進行培養(yǎng)。
往往具有這種創(chuàng)新能力的企業(yè),是技術(shù)專家,它可以開發(fā)出技術(shù),但是真正把技術(shù)推向市場,并不是技術(shù)專家的長項。另外,在將技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品時,需要更多的投資,而中小企業(yè)后期貸款不易,往往項目只能不了了之。在這時,很多國外的企業(yè)就利用這個契機對我國專利技術(shù)進行收購。
事實上,雖然大企業(yè)會申請很多專利,但創(chuàng)新性并比不過中小企業(yè)。在這種情況下,我們怎么能夠使大企業(yè)與小企業(yè)更好地結(jié)合?
在談及推動創(chuàng)新時,鄔賀銓還介紹了臺灣地區(qū)的經(jīng)驗。他介紹,臺灣工研院的制度是:所有科研費用只有一半來自政府,另外一半來自企業(yè)?!斑@就意味著,科研院所從企業(yè)拿到更多的錢時,政府所提供的資金也會有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了可以轉(zhuǎn)讓成果,還可以同時提供技術(shù)與人才。政府所追求的不是成果轉(zhuǎn)讓的所得,而是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后,企業(yè)利潤的稅費還給政府的大循環(huán)。這時,企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品,而且獲得了技術(shù),知道怎樣改進產(chǎn)品?!编w賀銓說,目前國內(nèi)科研院所與企業(yè)合作,只是“小循環(huán)”,只轉(zhuǎn)移成果,不轉(zhuǎn)讓技術(shù)。而企業(yè)并不了解其中技術(shù),之后的發(fā)展就受到了限制,因此很難和科研院所形成良好的產(chǎn)學(xué)研互動關(guān)系。
“有些企業(yè)是創(chuàng)新的主體,而有些企業(yè)只是創(chuàng)新投入、應(yīng)用成果的主體,因此,我們現(xiàn)在就是缺少中間環(huán)節(jié)。”鄔賀銓說:“我認識一個日本東京大學(xué)的教授,之前他在研究所工作,我問他是不是大學(xué)的收入更高,他回答,"不,研究所的收入更高,但大學(xué)受人尊敬","更重要的是,我可以作為橋梁溝通企業(yè)和大學(xué)"。如果一個大學(xué)教授有企業(yè)的背景,科研和應(yīng)有就會有緊密的結(jié)合。而目前,我們的大學(xué)缺少這樣的專家?!?/P>
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,不是簡單地把研究所變?yōu)槠髽I(yè),而是應(yīng)當起好橋梁作用。鄔賀銓認為,現(xiàn)在除一部分大學(xué)專做研究外,絕大部分大學(xué)應(yīng)面向企業(yè),真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。對于考核,他指出,現(xiàn)階段評教授等職稱不是根據(jù)其創(chuàng)新、專利對現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的幫助,而是根據(jù)論文等判定,因此,科研人員多數(shù)沒有將專利發(fā)明轉(zhuǎn)移到實際應(yīng)用上的動力,在這個地方我們就應(yīng)該做一定的轉(zhuǎn)變。
鄔賀銓同時提醒,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)學(xué)研一體化應(yīng)該保持理性,不要一哄而上。對我國目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況,他介紹,2009年時,物聯(lián)網(wǎng)更多地停留在概念上,各地一哄而起,認為物聯(lián)網(wǎng)是個金礦,門檻低好進入。事實上,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,在國外也是。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前可以帶動一些元器件和設(shè)備的生產(chǎn),但實際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更像是服務(wù)業(yè),間接效益遠遠大于直接效益。之前外界對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的估值,最高的達到上萬億元,但其實短期內(nèi)還很難達到這個水平。
鄔賀銓介紹,在這種情況下,很多人退出了。但這反而有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段,比較好的應(yīng)用是結(jié)合我國的智慧城市的建設(shè)。發(fā)達國家也在搞智慧城市,但數(shù)量少,規(guī)模小。我們現(xiàn)在有幾十個大中城市都在建設(shè)智慧城市,推進效果要優(yōu)于國外。這是因為,各地政府目前高度重視社會效益,在城市安全、交通出行、安全生產(chǎn)、醫(yī)療健康等方面,對物聯(lián)網(wǎng)有切實的需求,這使得物聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域發(fā)展迅速。但目前,這些領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,也僅僅在感知層面,即收集數(shù)據(jù),還沒有上升到分析數(shù)據(jù)的層面。從這個層面講,我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),還未進入大規(guī)模應(yīng)用階段。