中國(guó)石油加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)信息化推進(jìn)管理提升的調(diào)查

　　經(jīng)過(guò)6年建設(shè)，中國(guó)石油已建立統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼、申請(qǐng)審批和集成發(fā)布管理平臺(tái)，大幅度提升了中國(guó)石油公共數(shù)據(jù)管理能力，為物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　在很多人感慨“不知不覺(jué)已進(jìn)入信息時(shí)代”時(shí)，石油行業(yè)也發(fā)生著一系列的變革：不但傳統(tǒng)工作方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，而且形成了“向信息化要解決方案，用信息化提升管理水平和信息化創(chuàng)造價(jià)值”的共識(shí)。

　　集團(tuán)公司信息化建設(shè)始終走在中央企業(yè)前列，連續(xù)多年被國(guó)資委評(píng)定為A級(jí)。國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)將集團(tuán)公司信息化建設(shè)成就編入《信息化決策參考》，得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。國(guó)資委在近期開(kāi)展的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)中，指定中國(guó)石油提供“管理信息化”方面的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料——《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊(cè)》。

　　信息系統(tǒng)上線(xiàn)　生產(chǎn)管理變革

　　通過(guò)信息化與自動(dòng)化集成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程傳輸和生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)方式，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化員工布局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，最大的轉(zhuǎn)變是把經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、辦公管理按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程搬到網(wǎng)上運(yùn)行，促進(jìn)傳統(tǒng)石油企業(yè)向信息化石油企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　目前，集團(tuán)公司勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供勘探開(kāi)發(fā)一體化數(shù)據(jù)服務(wù)與應(yīng)用;油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)井、站、庫(kù)一體化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理;勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)有效支持遠(yuǎn)程監(jiān)控和指揮調(diào)度。

　　長(zhǎng)慶油田建立“電子巡井、人工巡站、遠(yuǎn)程監(jiān)控、中心值守”的生產(chǎn)組織方式，形成“作業(yè)區(qū)—監(jiān)控中心—單井”的管理模式，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理終端由區(qū)域監(jiān)控中心直接延伸至井口。蘇里格氣田采用電子巡井實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控，取代過(guò)去每三天一次的人工巡井，效率大幅提升。

　　新疆陸梁油田利用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)1000多口油水井、60多座計(jì)量站的管控一體化，目前油氣穩(wěn)產(chǎn)200萬(wàn)噸，用工488名，用工人數(shù)僅為新疆同等規(guī)模采油廠(chǎng)的20%。

　　煉油與化工領(lǐng)域，通過(guò)煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲得生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過(guò)煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)，促進(jìn)原油資源合理配置。

　　加油站管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、銷(xiāo)售節(jié)奏等關(guān)鍵指標(biāo)的逐級(jí)、全程管理;油庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成品油從入庫(kù)到出庫(kù)的全過(guò)程集中管理;二次物流系統(tǒng)配送效率提高20%。

　　天然氣與管道分公司利用管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)油氣長(zhǎng)輸管網(wǎng)的集中調(diào)控，及時(shí)跟蹤全國(guó)5萬(wàn)多公里管道儲(chǔ)運(yùn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化運(yùn)行方案。以前通過(guò)傳真、電話(huà)方式進(jìn)行天然氣銷(xiāo)售交易處理，每天需8個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)上線(xiàn)后，30分鐘內(nèi)就能完成，效率提高15倍。

　　在海外勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，利用信息資源整合平臺(tái)，為數(shù)據(jù)共享、后方專(zhuān)家支持提供了手段。

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)正在緊鑼密鼓地推進(jìn)，裝備制造設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)也在寶石機(jī)械、濟(jì)柴動(dòng)力等單位試點(diǎn)實(shí)施。

　　信息手段發(fā)力　管控能力提升

　　一個(gè)個(gè)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)，減少了信息孤島，擴(kuò)大了共享范圍，降低了總體成本。

　　中國(guó)石油點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣，要增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力，需要更科學(xué)的手段，而不是單純的行政命令管理。信息技術(shù)手段是最好的選擇。

　　作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程和管理提升重要抓手的ERP系統(tǒng)，在幾年前就提上了集團(tuán)公司議事日程。

　　ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、設(shè)備等業(yè)務(wù)綜合集成，促進(jìn)了以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的跨部門(mén)協(xié)同工作和信息共享。

　　2011年，集團(tuán)公司79%的會(huì)計(jì)憑證由ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成，大幅提高了財(cái)務(wù)核算人員的工作效率。將來(lái)，還可研究對(duì)于能夠采取“目標(biāo)管理”的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，進(jìn)一步提高時(shí)間利用效率。

　　2008年底上線(xiàn)運(yùn)行的集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)，是迄今為止全球最大的人力資源管理系統(tǒng)，第一次摸清了全球員工人數(shù)最多的公司的人力資源家底，并已將99.4%的員工薪酬納入系統(tǒng)核算。

　　在集團(tuán)公司43家礦區(qū)服務(wù)管理單位中運(yùn)行的礦區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)，2011年完成了礦區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，被稱(chēng)為“民生工程”。

　　電子商務(wù)平臺(tái)使總部戰(zhàn)略伙伴選擇對(duì)企業(yè)透明，企業(yè)采購(gòu)行為對(duì)總部透明。

　　合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上生成、網(wǎng)上審查審批，防控了法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了監(jiān)督力度。

　　“十一五”期間，集團(tuán)公司昌平數(shù)據(jù)中心等一批信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快馬加鞭，桌面安全管理、廣域網(wǎng)邊界防護(hù)、用戶(hù)身份管理與認(rèn)證三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成，信息安全整體解決方案日趨完善，計(jì)算機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)由外及里層層防護(hù)的信息安全體系架構(gòu)基本形成。

　　在信息化建設(shè)過(guò)程中，不但要對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化、各種傳感器、通信設(shè)備等技術(shù)培訓(xùn)，而且要進(jìn)行企業(yè)流程、政策制度等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。信息化成為提升員工素質(zhì)的有力抓手。

　　不僅如此，集團(tuán)公司還構(gòu)建了信息系統(tǒng)三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系，12個(gè)專(zhuān)家中心和38個(gè)支持中心正式掛牌。東方物探信息技術(shù)中心、規(guī)劃總院信息計(jì)算中心等集團(tuán)公司所屬17支信息化隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)石油信息化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維的主力軍。

　　促進(jìn)精細(xì)管理　推動(dòng)綠色發(fā)展

　　信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中優(yōu)化各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，摸清人、財(cái)、物等企業(yè)家底;通過(guò)信息系統(tǒng)應(yīng)用，支持質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理工作，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

　　信息化建設(shè)中，銷(xiāo)售企業(yè)將液位儀、計(jì)量?jī)x表等部署到位，形成精確計(jì)量的基礎(chǔ);油庫(kù)管理系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)的高度集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)付油鶴位、罐存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，明顯提高了計(jì)量效率和準(zhǔn)確性。

　　煉化企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，可使出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量共享透明，促進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)，測(cè)井公司連接1400多個(gè)管理崗位、236個(gè)測(cè)井裝備、20個(gè)安全環(huán)保關(guān)鍵部位，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，訂單完工收貨準(zhǔn)確率提高20個(gè)百分點(diǎn);寶雞鋼管及時(shí)準(zhǔn)確了解到每一卷原材料、每一根鋼管的出入庫(kù)及質(zhì)量信息，做到“原材料管到卷、鋼管管到根”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理精細(xì)化。

　　集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)，支持生產(chǎn)全過(guò)程管控，通過(guò)對(duì)各方面的網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警，促進(jìn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。

　　通過(guò)數(shù)字化與信息化的有效集成，大幅減少前線(xiàn)員工派遣和車(chē)輛運(yùn)行，使駐地規(guī)模投入與運(yùn)轉(zhuǎn)更節(jié)能、更節(jié)省。

　　蘭州石化利用煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)水、電、汽、風(fēng)等能耗信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，年節(jié)水240萬(wàn)噸，節(jié)電5000萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　西氣東輸通過(guò)管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握油氣供、運(yùn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及能源消耗情況，建立科學(xué)優(yōu)化調(diào)度方案，壓縮機(jī)年耗氣量減少2700萬(wàn)立方米。

　　通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，將一線(xiàn)員工從駐井看護(hù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)集中工作、集體生活，工作環(huán)境由室外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，明顯改善了他們的生產(chǎn)生活條件。

　　通過(guò)完善油庫(kù)液位儀等自動(dòng)化設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工大罐量油，使員工遠(yuǎn)離高溫、高壓、有毒、有害氣體巡檢與操作，保障了他們的人身安全。

　　運(yùn)輸公司通過(guò)GPS監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)1.8萬(wàn)多臺(tái)車(chē)輛的有效監(jiān)控，“十一五”期間，交通事故總量從1.39%降到0.25%，百萬(wàn)車(chē)公里人員受傷率從1.07%降到0.33%。

　　商業(yè)智能作為“十二五”信息規(guī)劃中重要的一環(huán)，集團(tuán)公司也在探索利用商業(yè)智能技術(shù)改善決策水平，提升管理效能，全面增強(qiáng)企業(yè)管理能力。

　　東方物探信息技術(shù)中心與哈工大聯(lián)合成立了石油行業(yè)商業(yè)智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，研發(fā)出Richfit@BI產(chǎn)品，成為大司庫(kù)項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。

　　此外，經(jīng)過(guò)6年建設(shè)，中國(guó)石油已建立統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼、申請(qǐng)審批和集成發(fā)布管理平臺(tái)，大幅度提升了中國(guó)石油公共數(shù)據(jù)管理能力，為物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)