雷士三力合一：協(xié)力與制衡

廣東 2013-01-24(中國(guó)商業(yè)電訊)－－最近，居LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上游的德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江換股再次引發(fā)業(yè)界關(guān)注和媒體熱議。部分觀點(diǎn)將換股與過(guò)去的“雷士風(fēng)波”放在一起考察，稱此舉是吳長(zhǎng)江借王冬雷牽制閻焱，為重返董事會(huì)謀求籌碼，甚至預(yù)言雷士照明進(jìn)入“三足鼎立”的“三國(guó)時(shí)代”。

筆者認(rèn)為，這種意見(jiàn)比較牽強(qiáng)附會(huì)。得出這種結(jié)論，“想當(dāng)然”的主觀色彩濃厚，將換股舉動(dòng)放在已經(jīng)過(guò)去了的“雷士風(fēng)波”中解讀，缺乏對(duì)雷士照明戰(zhàn)略和對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)把握，有些片面、靜態(tài)和孤立。

德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)，剛被任命為雷士照明非執(zhí)行董事的王冬雷接受采訪時(shí)說(shuō)：媒體把吳、閻矛盾擴(kuò)大化了。

吳閻爭(zhēng)斗曾讓雷士照明元?dú)獯髠２贿^(guò)也讓他們意識(shí)到，和則兩利，斗則兩傷。以做好雷士照明為共識(shí)，雙方早就化干戈為玉帛了——只要為雷士好，只要能夠?qū)崿F(xiàn)雙方利益最大化，就沒(méi)有必要以雷士照明和自身利益為犧牲斗個(gè)你死我活。在1月11日雷士運(yùn)營(yíng)商會(huì)議上，吳長(zhǎng)江被重新任命為CEO，以及吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)在走法律流程的消息，說(shuō)明吳閻摒棄成見(jiàn)，握手言和了。

與德豪潤(rùn)達(dá)換股，是一著險(xiǎn)棋，也是一著妙棋。吳長(zhǎng)江以犧牲個(gè)人雷士照明第一大股東的身份，換取雷士照明向LED照明轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略契機(jī)。此舉既凸現(xiàn)了吳長(zhǎng)江對(duì)行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確把握，又凸現(xiàn)了吳長(zhǎng)江對(duì)雷士照明的大愛(ài)：如果不是把雷士照明視作自己的孩子，又怎會(huì)對(duì)其前途如此負(fù)責(zé)？

傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型，已是大勢(shì)所趨。但LED照明研發(fā)生產(chǎn)，是雷士照明的短板，與其照明行業(yè)龍頭地位頗不相稱，如果雷士照明不能彌補(bǔ)這一短板，那就意味著轉(zhuǎn)型的緩慢和可能的失敗。德豪潤(rùn)達(dá)在LED照明芯片上具備強(qiáng)大的研發(fā)生產(chǎn)能力，實(shí)力國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，與歐美日韓企業(yè)相比，產(chǎn)品性能和質(zhì)量可靠性，都不遜色。但渠道是其短板，相反，雷士照明在照明領(lǐng)域品牌和渠道十分強(qiáng)大。吳長(zhǎng)江稱，通過(guò)與德豪換股，可以實(shí)現(xiàn)一箭雙雕：一是王冬雷成為雷士照明股東，吳長(zhǎng)江成為德豪潤(rùn)達(dá)股東，利于統(tǒng)一思想，更好地實(shí)現(xiàn)雙方資源的整合和對(duì)接，讓雙方都把兩家企業(yè)視為己出，都當(dāng)自己的企業(yè)的來(lái)支持；二是產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)手，取長(zhǎng)被短，把雷士照明的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，把德豪潤(rùn)達(dá)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；a(chǎn)能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)利益最大化。王冬雷和吳長(zhǎng)江都希望雙方攜手合作，既推動(dòng)LED快速發(fā)展，又能在這種快速發(fā)展中，把雷士照明做成LED照明的第一品牌?；谶@種雄圖偉略，基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察和精準(zhǔn)把握，基于對(duì)雙方實(shí)力和合作的認(rèn)可，王冬雷表示支持吳長(zhǎng)江盡快回歸董事會(huì)，并對(duì)其將來(lái)的工作放權(quán)，不干涉雷士照明的經(jīng)營(yíng)。

歷盡波劫后，雷士照明正在加速回到正確的軌道上來(lái)，與德豪潤(rùn)達(dá)換股合作，正在重塑一個(gè)向LED照明加速轉(zhuǎn)型的全新雷士。吳長(zhǎng)江稱，閻焱對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控和制度化管理比較在行，在雷士照明人性化的沒(méi)有血緣關(guān)系的“家文化”的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入一些國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的制度化文化，對(duì)于改善雷士的管理，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)具有相當(dāng)作用。

由此看來(lái)，大家都在反省過(guò)去那場(chǎng)爭(zhēng)論，都在面向未來(lái)。吳長(zhǎng)江、閻焱、王冬雷三人正在成為牽引雷士照明在向LED轉(zhuǎn)型的道路上風(fēng)馳電掣地奔跑的“三駕馬車”。