物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè)爭(zhēng)霸賽誰是炮灰？

　　縱觀近幾十年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，每當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生一次較大的波動(dòng)或者變革，都會(huì)涌現(xiàn)一批新的企業(yè)成為新的霸主，同時(shí)也會(huì)有一批舊的企業(yè)在浪潮中成為炮灰。為什么那些曾經(jīng)如同不敗帝國(guó)的大型企業(yè)會(huì)在如此短時(shí)間內(nèi)消亡，看似草根的企業(yè)又是如何一夜暴富的?本篇文章就來簡(jiǎn)要分析一下。

　　新產(chǎn)業(yè)需要新模式

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不是孤立的，它總會(huì)和它所處的形式環(huán)境聯(lián)系起來，而商業(yè)模式和用戶就在這個(gè)環(huán)境中。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，用戶就會(huì)產(chǎn)生新的需求，于是新市場(chǎng)和新行業(yè)也隨之孕育而生。對(duì)應(yīng)的，必然產(chǎn)生一些新的模式。只有這個(gè)新的、適合時(shí)代模式才可以幫助企業(yè)快速盈利，繼而依靠馬太效應(yīng)在較短時(shí)間內(nèi)登上歷史舞臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的新產(chǎn)業(yè)也存在一個(gè)新模式，從這4年的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史中已經(jīng)可以看出，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、設(shè)備制造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么在現(xiàn)在的環(huán)境中，必然有或者將要有一個(gè)可以整合很多技術(shù)領(lǐng)域的平臺(tái)。

　　大企業(yè)受限制過多

　　看了上面這段，你可能會(huì)說，出現(xiàn)了新模式，那么有錢有勢(shì)的大企業(yè)肯定會(huì)復(fù)制并快速迭代。這是完全錯(cuò)誤的想法。大企業(yè)受到的限制太多了，他們被束縛在自己之前的業(yè)務(wù)鏈中，大量的現(xiàn)金、大量的成本難以抽出，且轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)極大，此外還有公司高層之間的相互作用、管理層的復(fù)雜關(guān)系，大變革無法開展。即使他們發(fā)現(xiàn)了新產(chǎn)業(yè)的前景，也只會(huì)成立一個(gè)研發(fā)部門去作為技術(shù)儲(chǔ)備，柯達(dá)就是一個(gè)例子：數(shù)碼相機(jī)就是柯達(dá)最先做出來的，結(jié)果死在了自己手上。因此在新興產(chǎn)業(yè)中完成舊業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)型，幾乎是不可能的事情，況且當(dāng)下的信息技術(shù)行業(yè)改朝換代的周期很短。

　　從另一方面去講，大企業(yè)在新時(shí)代的不變或者緩慢變，從企業(yè)生存的角度去看是很合理的，猛地轉(zhuǎn)變往往會(huì)更快得消亡。因此新舊更替，本身就是自然規(guī)律。

　　從零開始最適合

　　這里的零，當(dāng)然不是指啥都沒有，否則無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園里的每家企業(yè)都成功了。要成功，首先要具備的是對(duì)行業(yè)正確精準(zhǔn)地分析，以及對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和切入時(shí)機(jī)的把握。盲目跟著浪潮上，就必然灰心跟著浪潮下。揪住了正確的模式，毫無壓力從零開始，不用花費(fèi)太多就可順?biāo)浦邸．?dāng)然了，找到正確模式往往要付出很大代價(jià)。

　　這個(gè)時(shí)代，一定要利用好用戶的力量。