逾越鴻溝 堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色物聯(lián)網(wǎng)道路

　　中國(guó)是極具特色的國(guó)家。不管什么行為、產(chǎn)品、習(xí)慣，都可以在前面加上一個(gè)“中國(guó)式”，這樣就本土化了。我們的傳統(tǒng)文化很特別，我們的社會(huì)體制很特殊，我們的行為習(xí)慣很瘋狂。所以在中國(guó)做任何事情，不是像人們所說(shuō)的沒(méi)吃過(guò)豬肉但見(jiàn)過(guò)豬跑那樣照葫蘆畫(huà)瓢就可以了，而是要深究特殊性，并利用本土資源，實(shí)現(xiàn)合理地轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊(龐大零散)的理念出現(xiàn)在特殊時(shí)候(經(jīng)濟(jì)疲軟)的特殊(獨(dú)特環(huán)境)國(guó)度，所以一定要發(fā)揮好中國(guó)特色。

　　環(huán)境差異太大

　　由于社會(huì)福利和保障制度不夠健全，民眾的消費(fèi)觀念比較保守，因此對(duì)于創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)常只是圍觀一下就走，一個(gè)子兒都不會(huì)給。這和先進(jìn)的科技觀念相背離。也就是說(shuō)一個(gè)面向的產(chǎn)品會(huì)比其他國(guó)家更加需要低價(jià)格來(lái)推廣。所以從這方面考慮，物聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)不如走長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展道路，壓低硬件價(jià)格，從后期的服務(wù)和有價(jià)值的用戶(hù)信息中獲得利益。

　　中國(guó)的資本環(huán)境也有很大的浮躁感。尤其對(duì)于科技型的企業(yè)，投資條件往往很苛刻，基本上風(fēng)投都只愿意找那種已經(jīng)小有成就可以自己運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，趁機(jī)插一腳。而天使投資更不用說(shuō)有多難找了。物聯(lián)網(wǎng)本身就是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，知名度不夠風(fēng)險(xiǎn)又高，實(shí)在是讓資本望而卻步。

　　模仿不再那么有效

　　阿里模仿亞馬遜、騰訊模仿ICQ、人人模仿Facebook，這些都是比較經(jīng)典的成功案例。然而模仿只在差距較大時(shí)才可以發(fā)揮功效。在21世紀(jì)初，通訊和網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，所以國(guó)外某個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式可以直接拿來(lái)就用，在國(guó)內(nèi)不會(huì)被很快復(fù)制。而且，當(dāng)時(shí)IT產(chǎn)業(yè)處于從無(wú)到有的飛躍期，一些環(huán)境差異不會(huì)影響產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。

　　然而今天我們看到很多國(guó)外模式在照搬到國(guó)內(nèi)后的窘迫案例。例如付費(fèi)游戲(中國(guó)人習(xí)慣了盜版和免費(fèi))、眾籌網(wǎng)站(消費(fèi)和投資習(xí)慣讓很多國(guó)人不愿網(wǎng)上投資陌生人)等等。甚至于騰訊、阿里在站穩(wěn)腳步后，也立刻走上了中國(guó)特色道路——沒(méi)辦法，用戶(hù)是大爺。如果不考慮中國(guó)的環(huán)境，這個(gè)水土不服的洋產(chǎn)品很快就會(huì)被徹頭徹尾地模仿，然后被優(yōu)秀的同類(lèi)本土產(chǎn)品替代。

　　我們可以做得更好

　　相比較前兩年大部分企業(yè)的知難而退和很多人在技術(shù)上的崇洋媚外，我們可以做得更好。盡管泡沫是必然出現(xiàn)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的，但是針對(duì)單體來(lái)說(shuō)，潛下心來(lái)研究模式和環(huán)境，就不會(huì)出現(xiàn)大起大落。巧妙借力就不會(huì)存在無(wú)法逾越的鴻溝。

　　中國(guó)特色的物聯(lián)網(wǎng)，還需要物聯(lián)網(wǎng)人多多摸索。