阿里頻繁并購(gòu) 三張牌應(yīng)對(duì)移動(dòng)威脅

　　盡管在移動(dòng)領(lǐng)域，阿里巴巴今年已拿下新浪微博、高德等眾多項(xiàng)目，但馬云仍然很急。如何止住騰訊微信在O2O和移動(dòng)支付上對(duì)阿里的沖擊，儼然成為整個(gè)阿里巴巴最嚴(yán)峻的話題。

　　如果無法有效阻擊，阿里巴巴可能明年IPO的市值也將受到影響。

　　日前，國(guó)內(nèi)移動(dòng)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析工具友盟宣布其接受了阿里巴巴的投資。一名阿里巴巴內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者證實(shí)了該消息，但未披露相關(guān)的收購(gòu)價(jià)格。有坊間傳聞指出，收購(gòu)價(jià)格可能在7000萬~8500萬美元區(qū)間。

　　收購(gòu)友盟只是阿里巴巴今年移動(dòng)收購(gòu)戰(zhàn)略的一個(gè)小動(dòng)作。今年上半年，阿里巴巴連續(xù)戰(zhàn)略入股新浪微博和高德軟件，兩筆投資合計(jì)資金達(dá)8.8億美元。這也是今年上半年互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)“廝殺”中僅次于百度的大手筆運(yùn)作。

　　為何大并購(gòu)頻出?

　　今年上半年，除阿里巴巴總投入僅10億美元用于并購(gòu)之外，百度也斥資約30億美元用于對(duì)國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)渠道91助手和視頻客戶端應(yīng)用PPS的收購(gòu)。

　　為何今年成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“大并購(gòu)年”?百度投資部總監(jiān)湯和松對(duì)記者表示，一是，任何行業(yè)發(fā)展到中后期，相當(dāng)于漏斗收斂的階段，一定會(huì)出現(xiàn)大的戰(zhàn)略并購(gòu)。理由是：早期，萬馬齊喑，不會(huì)有并購(gòu)發(fā)生;晚期，格局穩(wěn)定，已無并購(gòu)標(biāo)的和需求。而PC互聯(lián)網(wǎng)已到中后期，適合并購(gòu)的階段。二是，當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出來的時(shí)候，那些處于發(fā)展中后期的大戶人家，一方面要通過自身內(nèi)部力量進(jìn)行二次加速，另一方面也會(huì)充分發(fā)揮自己錢罐子的作用進(jìn)行戰(zhàn)略舉動(dòng)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正是產(chǎn)業(yè)新的形態(tài)。

　　湯和松表示，百度的投資邏輯圍繞三部分，一是核心業(yè)務(wù)，二是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，三是外圍潛在業(yè)務(wù)互補(bǔ)對(duì)象。

　　阿里巴巴在今年上半年除戰(zhàn)略入股新浪微博、高德軟件外，投資項(xiàng)目還包括友盟、陌陌，對(duì)UC瀏覽器的增持，以及旅游社區(qū)窮游網(wǎng)、音樂社區(qū)蝦米網(wǎng)、旅游移動(dòng)APP在路上等。梳理來看，阿里的投資動(dòng)作主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈縱軸來展開。在地圖、開發(fā)者數(shù)據(jù)、平臺(tái)入口、移動(dòng)社交和O2O領(lǐng)域均有涉及。

　　移動(dòng)威脅與阿里的三張牌

　　湯和松表示，通常戰(zhàn)略投資者在做出一項(xiàng)投資決策前，會(huì)先問自己為什么要收購(gòu)?是要技術(shù)，要產(chǎn)品，要渠道，要用戶，還是要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以及選擇怎樣的戰(zhàn)略切入點(diǎn)?

　　而對(duì)于阿里巴巴來說，除了已布局的移動(dòng)生態(tài)之外，眼下顯然最重要的是在移動(dòng)社交領(lǐng)域的資源補(bǔ)充。

　　彭蕾此前曾對(duì)本報(bào)記者表示，阿里巴巴為何要在移動(dòng)社交領(lǐng)域展開大舉動(dòng)投入?因?yàn)橐呀?jīng)感受到了騰訊未來在移動(dòng)O2O和移動(dòng)支付領(lǐng)域所能給阿里巴巴帶來的潛在威脅。這個(gè)威脅已在幾日前騰訊總裁劉熾平的發(fā)言文章中感受出來。而阿里巴巴核心高管對(duì)此也感到萬分焦慮。

　　焦慮在哪?微信平臺(tái)已積累了大量公眾號(hào)和服務(wù)號(hào)，一個(gè)形象的例子是，未來用戶通過一家線下商場(chǎng)店鋪的公眾號(hào)用語(yǔ)音表達(dá)自己想要的商品，并通過微信支付，商場(chǎng)收到信息后直接上門配送。而在這整個(gè)交易鏈條當(dāng)中，天貓或淘寶的平臺(tái)已在微信構(gòu)建的交易閉環(huán)之外。

　　這當(dāng)然是一個(gè)較為極端的假設(shè)。但作為阿里巴巴來說，移動(dòng)戰(zhàn)略必須提速。今年“雙11”，天貓平臺(tái)的交易額已達(dá)350億元，京東為35億元，騰訊電商(易迅+QQ網(wǎng)購(gòu)+微信閃購(gòu))則接近10億元?？梢哉f，在PC端電商領(lǐng)域，天貓已取得了較為明顯的優(yōu)勢(shì)。但在整個(gè)零售領(lǐng)域，天貓乃至整個(gè)阿里巴巴的交易額仍只占3.5%。這意味著，國(guó)內(nèi)電商的戰(zhàn)場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，而移動(dòng)、線下領(lǐng)域，才是更重要的金礦。

　　要滲透線下，布局O2O，就得先有移動(dòng)入口級(jí)產(chǎn)品。而阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)上的流量平臺(tái)模式，也導(dǎo)致其業(yè)務(wù)較京東來說，更易受移動(dòng)流量的影響。而目前，微信已為騰訊拿到了一張移動(dòng)“船票”。在這個(gè)意義之上，在PC端遠(yuǎn)不及阿里的騰訊也極有可能借助移動(dòng)渠道，來打破阿里在整個(gè)電商上的格局。

　　那么，阿里巴巴會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢?電商分析人士李成東認(rèn)為，阿里要完成對(duì)騰訊在移動(dòng)領(lǐng)域的阻擊，仍有三張牌。

　　一方面，阿里通過“來往”來正面阻擊微信，采取相近的模式，但付出更高的成本來拖住微信。

　　另一方面，阿里通過“支付寶錢包”從移動(dòng)支付的角度來進(jìn)行切入移動(dòng)領(lǐng)域。可以看到的是，支付寶錢包正在逐步淡化其支付的工具屬性，不斷擴(kuò)充開放平臺(tái)生態(tài)，接入本地商戶服務(wù)，并開放數(shù)字媒體類公眾號(hào)，也極有可能接入手游。這一目的在于通過平臺(tái)化措施來將其產(chǎn)品黏性化、生活化。而其優(yōu)勢(shì)在于支付產(chǎn)品的用戶特質(zhì)決定了其付費(fèi)轉(zhuǎn)化率要比一般的設(shè)計(jì)產(chǎn)品高，這也是吸引商戶入駐的主要原因。

　　其三，阿里巴巴仍可以通過收購(gòu)策略來整合移動(dòng)資源。目前在移動(dòng)領(lǐng)域，大眾點(diǎn)評(píng)、趕集網(wǎng)、豌豆莢，仍然沒有被BAT(百度、阿里、騰訊)控股。大眾點(diǎn)評(píng)在O2O業(yè)務(wù)上具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，趕集網(wǎng)有較多的線下商戶資源，豌豆莢在應(yīng)用分發(fā)能力上不輸于91。這些潛在的收購(gòu)對(duì)象，經(jīng)過資源整合以及和阿里自身移動(dòng)產(chǎn)品的資源導(dǎo)入，都有可能發(fā)揮阿里在移動(dòng)領(lǐng)域的協(xié)同作用。

　　那么，三張牌之后，阿里能否在移動(dòng)領(lǐng)域頂住壓力呢?