尷尬的國內(nèi)云存儲：不斷投入換來的只是不溫不火

　　Dropbox最新向美國證券交易委員會(SEC)遞交的正式文件顯示，Dropbox最新一輪融資3.25億美元，估值已達(dá)到100億美元。雖然面臨亞馬遜、微軟SkyDrive、Google drive等強(qiáng)大對手競爭，Dropbox卻已成2014年最受關(guān)注的準(zhǔn)IPO企業(yè)之一。

　　Dropbox主要是向消費(fèi)者和企業(yè)用戶銷售云存儲服務(wù)，不久前，Dropbox聘用摩托羅拉移動主管丹尼斯·伍德賽德(Dennis Woodside)任首任首席運(yùn)營官，為IPO做籌備。

　　Dropbox做得風(fēng)生水起，國內(nèi)同行卻是不溫不火。盡管國內(nèi)云存儲市場玩家眾多，包括新浪微盤、360云盤、百度云、115網(wǎng)盤、金山云、酷盤、華為網(wǎng)盤等，卻沒太多聲音。

　　什么原因造成Dropbox紅透半邊天，國內(nèi)云存儲市場卻如此慘淡?

　　京東副總裁、京東云負(fù)責(zé)人何剛對騰訊科技表示，個人云存儲業(yè)務(wù)商業(yè)價值非常大，外國人愿意為云存儲服務(wù)付費(fèi)，一個月掏20美元也沒有問題，而在中國大部分人都認(rèn)為應(yīng)該免費(fèi)獲得服務(wù)。百度云、360云盤等企業(yè)也爭相宣稱給用戶送100G，甚至10個T的容量。

　　115網(wǎng)盤一位負(fù)責(zé)人對騰訊科技透露，云存儲行業(yè)的燒錢程度不亞于視頻網(wǎng)站。這直接帶來現(xiàn)實(shí)問題：企業(yè)付出成本巨大，能獲得回報很少，資金卻要源源不斷的投入。

　　上述人士指出，云存儲企業(yè)每月在服務(wù)器、帶寬等方面投入大量資金，占總成本90%。以百度為例，百度云分享功能一個月要燒掉2到3千萬人民幣。這非一般企業(yè)可承受。

　　這直接導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)云存儲企業(yè)資金支撐不下去。115網(wǎng)盤曾非常紅火，但由于是小的創(chuàng)業(yè)公司，沒有財大氣粗的人在后面投，如今已低調(diào)很多，專門做移動端。華為Dbank也曾做得非常大，號稱2000多萬用戶，華為卻一度考慮將這一業(yè)務(wù)脫手，但無人接盤。

　　對于云存儲企業(yè)來說，用戶也很認(rèn)可其價值，但用戶使用網(wǎng)盤一般都有特殊目的，旁邊推廣告基本沒意義，導(dǎo)致云存儲企業(yè)的廣告轉(zhuǎn)化率可能比Facebook社區(qū)轉(zhuǎn)化率還要低。

　　更要命的是，中國市場存在過度競爭，使得整個市場土壤變壞，中國極少愿意付費(fèi)的就是游戲和電子書閱讀，用戶也是為更快看到內(nèi)容，愿意連載付費(fèi)。

　　為什么美國沒有出現(xiàn)一個類似中國的Dropbox，在更大程度范圍免費(fèi)?久邦數(shù)碼總裁張向東對騰訊科技表示，不是美國人不能做，也不是不能過三年后再降低門檻收費(fèi)，而是美國的競爭沒有中國這般慘烈，且很多人認(rèn)為付費(fèi)更有品質(zhì)，做太大程度免費(fèi)反而可能失敗。

　　張向東說，中國大部分人不像美國人那樣想。如果中國Dropbox出來，立馬有公司復(fù)制這一模式，如果這個Dropbox 提供100G免費(fèi)，對方可能提供500G免費(fèi)，并死磕到底。

　　在商業(yè)模式不清晰、且燒錢看不到盡頭的情況下，中國云存儲企業(yè)走向窘境，曾有企業(yè)嘗試做付費(fèi)模式，但效果并不太理想，這也使得云存儲要向更踏步發(fā)展必須要另辟蹊徑。

　　對此，京東副總裁何剛認(rèn)為，從技術(shù)的角度，中國的個人云存儲的希望不在傳統(tǒng)的網(wǎng)盤上，而是以后跟物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件相結(jié)合起來。在可穿戴設(shè)備時代，用戶有大量的個人相關(guān)資料儲存需求，中國的個人云存儲或許能找到可持續(xù)的商業(yè)化模式。