認(rèn)知度逐漸形成 可穿戴設(shè)備亟待布局

　　在2014年美國國際消費(fèi)電子展(CES)上，可穿戴設(shè)備成為展會(huì)的三大主題之一，市場對于可穿戴設(shè)備的熱度再創(chuàng)新高。由于可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品形態(tài)多樣，加之其發(fā)展尚處于起步階段，發(fā)展思路和路徑未完全明朗。

　　作為在互聯(lián)網(wǎng)背景下孕育出的新型消費(fèi)電子產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和發(fā)展路徑與傳統(tǒng)電子產(chǎn)品有何不同?在資本市場獲得大量追捧，卻在產(chǎn)品市場得到廣泛質(zhì)疑，緣何“東邊日出西邊雨”?作為傳統(tǒng)消費(fèi)大國，我國應(yīng)當(dāng)如何布局可穿戴設(shè)備市場?

　　市場新寵

　　可穿戴設(shè)備并不是最近才出現(xiàn)的概念。早在1998年，精工就推出了一款兼容Windows95的智能手表Ruputer。此后，IBM、Fossil、Zypad、摩托羅拉等廠商也曾相繼推出智能手表產(chǎn)品。但直到最近，可穿戴設(shè)備才受到眾多廠商的熱捧。

　　2012年4月，谷歌發(fā)布谷歌眼鏡，將智能可穿戴設(shè)備帶入公眾的視野。之后，蘋果、三星等巨頭，華為、索尼、摩托羅拉等終端設(shè)備廠商以及百度、360、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均開始布局可穿戴產(chǎn)品。大量的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛進(jìn)入這一市場，并得到大量風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。

　　2013年，全球可穿戴設(shè)備市場快速升溫，智能眼鏡、智能手表和智能手環(huán)等產(chǎn)品層出不窮，可穿戴設(shè)備成為IT業(yè)界公認(rèn)的智能終端重要發(fā)展方向之一，這預(yù)示著智能終端的產(chǎn)品形態(tài)已逐漸由可攜帶設(shè)備向可穿戴設(shè)備演變。

　　據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年全球可穿戴設(shè)備出貨量約為700萬件以上，有望成為繼智能手機(jī)、平板電腦后全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新增長點(diǎn)。

　　同時(shí)，對可穿戴設(shè)備的消費(fèi)認(rèn)知度也逐漸形成。2012年美國咨詢機(jī)構(gòu)BIIntelligence的研究顯示，僅有不到40%的美國消費(fèi)者知道或者了解可穿戴設(shè)備。而到了2013年，至少有54%的消費(fèi)者開始對健康監(jiān)測和健身追蹤的可穿戴設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　賽迪智庫的調(diào)查結(jié)果表明，雖然目前來看，可穿戴設(shè)備在實(shí)際銷量上仍面臨著叫好不叫座的窘境，但廠商卻仍然趨之若鶩，背后原因可歸納為三點(diǎn)：一是源自用戶消費(fèi)需求，消費(fèi)者對于移動(dòng)智能終端的認(rèn)知與技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)能夠支撐可穿戴設(shè)備的商業(yè)化普及;二是源自行業(yè)發(fā)展需求，可穿戴產(chǎn)品剛剛投入市場，盡管產(chǎn)品還不夠成熟，但其相對智能手機(jī)，能夠更全面地對用戶的時(shí)間碎片進(jìn)行整理，并且能實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)不能實(shí)現(xiàn)的功能，應(yīng)用領(lǐng)域也更加多元化，市場空間更加廣闊;三是源自企業(yè)發(fā)展需求，可穿戴反映了未來科技的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)為了不被新的技術(shù)革命淘汰而搶先布局。

　　布局加速

　　為了搶占未來競爭的制高點(diǎn)，國際IT巨頭紛紛涉足可穿戴領(lǐng)域。谷歌率先開發(fā)智能眼鏡并推出AndroidWear操作系統(tǒng)，三星研發(fā)智能手表搶占市場，蘋果智能手表雖未面世仍引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，英特爾大力推廣可穿戴設(shè)備核心處理器。Jawbone、Fitbit、Recon和Pebble等創(chuàng)新型小企業(yè)通過融資快速成長，在運(yùn)動(dòng)、健康等產(chǎn)品領(lǐng)域快速切入，Lively、Sproutling等創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過特定人群的差異化產(chǎn)品開發(fā)取得突破，獲得了較好的市場認(rèn)可度。

　　在國際科技企業(yè)加快戰(zhàn)略布局的背景下，我國企業(yè)加速跟進(jìn)，在重點(diǎn)開發(fā)智能手表、智能手環(huán)的基礎(chǔ)上，不斷探索差異化細(xì)分市場需求，加大對可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和投入。

　　智能手表方面，果殼電子的GEAK手表、映趣科技的inWatch、優(yōu)美通訊的Omate手表、智器電子的Z-Watch相繼上市;智能手環(huán)方面，百度咕咚手環(huán)、滕海視陽體記憶手環(huán)、互愛科技樂跑手環(huán)等快速搶占市場。但以上產(chǎn)品相比國外同類產(chǎn)品創(chuàng)新功能少，面臨一定程度的同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)。

　　賽迪智庫的分析顯示，相比之下，我國廠商在針對特殊人群的應(yīng)用服務(wù)方面進(jìn)行了更多嘗試，360兒童衛(wèi)士、寶寶樹智能手表等針對兒童或孕婦的產(chǎn)品一經(jīng)推出就引起了市場的關(guān)注，成為我國企業(yè)發(fā)掘可穿戴產(chǎn)品“長尾”效應(yīng)，滿足用戶個(gè)性化需求的有益探索。

　　產(chǎn)業(yè)鏈有待完善

　　當(dāng)前，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)關(guān)注度高，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新異?；钴S。然而，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益活躍并未催生出一款廣受認(rèn)可的殺手級應(yīng)用。

　　具體來說，產(chǎn)品功能成本尚待平衡?？纱┐髟O(shè)備目前處于發(fā)展的初期階段，技術(shù)成熟度不高、產(chǎn)品功能亮點(diǎn)不足。與傳統(tǒng)智能設(shè)備相比，功能差距小，健康監(jiān)測等新功能不僅成本高、其準(zhǔn)確性也受到質(zhì)疑，現(xiàn)階段產(chǎn)品仍難以完全滿足市場需求。

　　與此同時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)亟須強(qiáng)化。當(dāng)前，可穿戴設(shè)備應(yīng)用服務(wù)局限于智能手機(jī)服務(wù)和健康數(shù)據(jù)服務(wù)兩大類，針對可穿戴設(shè)備用戶個(gè)性化需求開發(fā)的應(yīng)用很少。此外，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力亟待提高，差異化細(xì)分市場也有待開發(fā)。

　　問題也意味著機(jī)會(huì)，資本習(xí)慣追逐有前途的科技創(chuàng)新。隨著智能手機(jī)競爭日趨白熱化，可穿戴設(shè)備成為各大巨頭對下一個(gè)平臺(tái)競爭的目標(biāo)。2014年3月，IT產(chǎn)業(yè)四大領(lǐng)頭羊公司，英特爾、谷歌、Facebook和微軟均在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域加大投資。

　　與歐美等發(fā)達(dá)市場融資渠道眾多、巨頭相繼投入的狀況相比，新興市場則要謹(jǐn)慎得多。以中國為例，雖然資本市場對這個(gè)新興領(lǐng)域表現(xiàn)出極大的興趣，但對于投資卻持觀望的態(tài)度。一是國內(nèi)研發(fā)可穿戴設(shè)備的企業(yè)大多缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品以借鑒國外現(xiàn)有模式為主，在其框架上做一些細(xì)節(jié)上的“微創(chuàng)新”，未來國內(nèi)產(chǎn)品是否會(huì)存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)還不得而知。二是國內(nèi)可穿戴設(shè)備的商業(yè)模式尚未建立，盈利模式也有待探索，在國內(nèi)投資人眼中，這個(gè)行業(yè)還缺乏實(shí)際的變現(xiàn)能力。

　　基于此，賽迪智庫的研究人士建議，我國應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定可穿戴設(shè)備發(fā)展促進(jìn)計(jì)劃;培育差異化細(xì)分市場，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)與應(yīng)用;前瞻布局標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，注重創(chuàng)新成果的專利保護(hù);創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作。與此同時(shí)，制造商和服務(wù)提供商則應(yīng)該注重開放合作，加強(qiáng)生態(tài)體系合作;把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，注重創(chuàng)新成果專利保護(hù);提高隱私保護(hù)意識(shí)，營造安全使用氛圍，拓展出中國企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展路徑。