美國移動醫(yī)療投資棄可穿戴設(shè)備 愛醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　美國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資重心正在悄然轉(zhuǎn)變，從過去一窩蜂涌向可穿戴設(shè)備和健康跟蹤類產(chǎn)品，逐漸向針對醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，投資熱點包括：醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用和醫(yī)患互動。

　　2014年7月公布的紐約數(shù)字醫(yī)療加速器(New York Digital Health Accelerator)所入選的七個初創(chuàng)期項目中，只有一項是針對消費者的產(chǎn)品(Noom免費減肥教練)，其余6項均為專業(yè)性很強(qiáng)，針對機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。

　　這些產(chǎn)品大致可以分為兩類。一類是數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用類，比如通過病人用藥分析來預(yù)測病人服藥習(xí)慣的Allazo Health;分析臨床數(shù)據(jù)幫助醫(yī)生提高服務(wù)效率的Clinigence;以及對電子病歷，藥品管理等信息進(jìn)行整合和分析，有助于醫(yī)生作出最佳治療方案的iQuartic;再有保護(hù)隱私和機(jī)密數(shù)據(jù)的Covertix。

　　第二類則是幫助醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和病人進(jìn)行溝通互動的工具，比如Quality Reviews通過RateMyHospital.com，提供讓醫(yī)院和私人醫(yī)生發(fā)布服務(wù)類問卷，得到病人及時反饋的工具;以及幫助醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行病 人跟蹤和服務(wù)管理的工具Sense Health。

　　和過去的投資方向不同的是，針對第一類數(shù)據(jù)應(yīng)用類產(chǎn)品，項目更有針對性，切入點也更小。投資一直很熱的醫(yī)療數(shù)據(jù)概念，尤其是大數(shù)據(jù)應(yīng)用，事實證明很多項目操作的時候過虛，操作手段和臨床應(yīng)用的效率不高。

　　而目前的投資趨勢是偏向把目前沒有動起來的醫(yī)療數(shù)據(jù)都激活起來，比如EHR電子病歷就是一個很好的切入口。醫(yī)院和私人診所擁有大量EHR數(shù)據(jù)，這些 數(shù)據(jù)比從消費端和可穿戴設(shè)備上收集的數(shù)據(jù)來得更加直接、準(zhǔn)確和有效。但過去這些數(shù)據(jù)一直處于睡眠狀態(tài)，醫(yī)院沒有技術(shù)手段和人才去應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù) 背后揭示的意義可能很大，比如預(yù)測某個病人的用藥習(xí)慣以及對其健康的影響，從電子病歷還可以看出診斷的有效性，病人的流失率，可以幫助提升服務(wù)質(zhì)量，留住病人。

　　切入點變小但更為精準(zhǔn)，投資者看好的是這些數(shù)據(jù)應(yīng)用背后對臨床決策所起到的影響。而且這一輪的投資方向不約而同開始向服務(wù)于機(jī)構(gòu)而非個人轉(zhuǎn)型，項目的核心是幫助醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)節(jié)省成本和精力并改善服務(wù)。

　　而第二類產(chǎn)品則是幫助機(jī)構(gòu)和病人溝通互動。過去投資的項目比如對醫(yī)院的評論和醫(yī)患互動的項目大都以病人為核心，但是從盈利的角度很難從病人方面收費?，F(xiàn)在的投資趨勢是為機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

　　比如上面提到的Quality Reviews，通過RateMyHospital.com為醫(yī)院提供設(shè)計問卷的工具以及直接讓病人進(jìn)行回答的平臺，幫助醫(yī)院評估自己的服務(wù)，及時得到病 人反饋。此類產(chǎn)品的核心已經(jīng)從過去吸引病人，轉(zhuǎn)到服務(wù)于機(jī)構(gòu)。過去的類似病人點評類的服務(wù)雖然可以聚集大量的病人反饋，但數(shù)據(jù)非常散，對醫(yī)院意義不大。而 現(xiàn)在的投資重心是提供醫(yī)院和患者交流的平臺，幫助醫(yī)院收集反饋數(shù)據(jù)，這些問卷切實有效，醫(yī)院愿意付錢，而過去從病人方面入手的項目是無法從病人方面收費的。

　　這種投資熱點的悄然轉(zhuǎn)變顯示出美國市場對移動醫(yī)療產(chǎn)品的看法開始變化，過去靠炒作產(chǎn)品、拉人氣賺眼球的投資思路最后證明很多項目無法單獨存活，不得 不依靠出售或者不斷燒錢來擴(kuò)大規(guī)模。下來的投資轉(zhuǎn)變會更加偏重于臨床應(yīng)用，注重真正能夠為醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的產(chǎn)品，主要目的是改善服務(wù)效率、幫助醫(yī)生的臨床判 斷，以及提供直接獲得患者反饋的平臺。這些項目在存活率上概率更高，因為切實解決了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要，醫(yī)療機(jī)構(gòu)愿意為服務(wù)掏錢。但也要求初創(chuàng)公司團(tuán)隊擁有比 較強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，在推廣的時候會極為關(guān)鍵。