朗銳創(chuàng)新工場:孵化草根族創(chuàng)業(yè)夢想的家園!
“我們(朗銳創(chuàng)新工場)堅定的支持他們(草根族創(chuàng)客),不是因為我們高尚,而是我們深知他們創(chuàng)業(yè)的艱辛。這是一種使命感,因為自己創(chuàng)業(yè)過程經(jīng)歷太多磕磕絆絆,用自己的經(jīng)驗讓身后的人走得更輕松,為什么不呢??!?/strong>
——朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升經(jīng)典語錄
從來閃光燈永遠只會留在高富帥、白富美等人的身上。哪怕是創(chuàng)業(yè),投資人也永遠只選天生創(chuàng)業(yè)的高手。而草根創(chuàng)客一族,因為有著某種創(chuàng)業(yè)條件的不足,在創(chuàng)業(yè)的道路上困難重重。也許拼盡全力,也始終無法靠近成功,實現(xiàn)夢想。可是否草根族就該被放棄?草根族的創(chuàng)業(yè)夢想該怎么辦?朗銳創(chuàng)新工場,作為一個專為草根族創(chuàng)業(yè)者而生的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用孵化器,將讓草根創(chuàng)業(yè)之路不再艱難!
朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升先生
探索兩年 找到孵化使命
說起朗銳創(chuàng)新工場的孵化之路,就不得不從朗銳的物聯(lián)網(wǎng)生涯談起。朗銳創(chuàng)新工場合伙人蔡高升告訴記者:“我們做物聯(lián)網(wǎng)真是無心插柳,我們現(xiàn)在的養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng),原是由我們幫一家養(yǎng)殖場做客制化服務(wù),做定制化設(shè)計,一路設(shè)計過來,最后才形成了這整個系統(tǒng)?!?/p>
據(jù)記者了解,朗銳創(chuàng)新工場原是工業(yè)計算機起步,然后切入嵌入式產(chǎn)品設(shè)計,再之后切入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)定制開發(fā)。由于專注于技術(shù),便將每一個技術(shù)都沉淀于行業(yè)應(yīng)用,再把應(yīng)用孵化成創(chuàng)業(yè)的實體。整整兩年的親身孵化經(jīng)歷讓朗銳創(chuàng)新工場有了新的使命:助人孵化。
十余年的實踐和積累,朗銳踏出了實現(xiàn)自我價值的物聯(lián)網(wǎng)孵化之路。
腳踏實地 鎖定草根創(chuàng)客
豐富的實踐經(jīng)驗,朗銳創(chuàng)新工場不但實踐出了自己的理念,也切身體驗到了自己真正想要什么。
據(jù)蔡總介紹,朗銳創(chuàng)新工場作為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用孵化器,共設(shè)有“入口流量、項目孵育、產(chǎn)品加速、商務(wù)運營、背景依托、資本資源”六大版塊。主要有三大精準核心定位:
“第一,草根創(chuàng)業(yè)人才。之所以鎖定草根,是因為天才的創(chuàng)業(yè)高手自己能玩得轉(zhuǎn),能擠進競爭激烈的創(chuàng)投圈,找到天使投資人。而有困難的草根族創(chuàng)客則更需要我們幫它一把。我們堅定的支持他們,不是因為我們高尚,而是我們深知他們創(chuàng)業(yè)的艱辛。從大的方面來講,這是一種使命感,因為自己太苦了,所以總想做點什么。
第二,物聯(lián)網(wǎng)和智能系統(tǒng)領(lǐng)域。在孵化項目的同時,首先,過去沉淀的東西從價值上得到一些實現(xiàn)。讓他們不犯錯誤少犯錯誤,也讓我找到一種對過去心理上的補償。其次,與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目,我們還提供一個體系性的技術(shù),共性的技術(shù)。比如我們之前做的建筑物聯(lián)網(wǎng)有網(wǎng)關(guān),有通訊,現(xiàn)在孵化車聯(lián)網(wǎng)時,這些網(wǎng)關(guān)通訊等都是可以用的。最后,更重要的,我們希望通過物聯(lián)網(wǎng)孵化器平臺,能讓它變得更有影響力。根據(jù)強者愈強的法則,創(chuàng)造的影響力之后,便可以凝聚更多的人、技術(shù)、項目等,去服務(wù)更多的行業(yè)。
第三、技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)團隊。通常,銷售市場型的創(chuàng)業(yè)團隊,在與人相處的能力上相對比較成熟,而技術(shù)型的團隊過往更多沉浸在與技術(shù)產(chǎn)品相處的場景里,而缺乏與人相處的能力,這些障礙可以在我們的指導下輕松破解。我們的對象,一般都是在企業(yè)實干過兩年以上,既有創(chuàng)業(yè)的沖動,又對技術(shù)產(chǎn)品有一定的積累和掌控的人?!?/p>
拒絕虛火 慎重千億市場
正是由于朗銳創(chuàng)新工場這種務(wù)實、腳踏實地的做事風格,2014年,朗銳創(chuàng)新工場成功孵化了智能建筑、物聯(lián)網(wǎng)軟件、車聯(lián)網(wǎng)三個項目。到目前為止,朗銳創(chuàng)新工場已經(jīng)在:嵌入式計算機、嵌入式開發(fā)、工業(yè)自動化、機器視覺、運動控制、養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)、智能停車場、無線傳感網(wǎng)絡(luò) 等領(lǐng)域有所斬獲。據(jù)蔡總透露,今年內(nèi)孵化項目計劃增至五個。而醫(yī)療電子、物聯(lián)網(wǎng)傳感器等項目將入選。
而智能家居作為當下最熱門的行業(yè),當被問及是否考慮著手切入時,蔡總解釋說:“我認為智能家居的火不是野火,這種火來自于BAT、小米類企業(yè)的煽風點火。他們總是強調(diào)未來智能家居產(chǎn)業(yè)會有成百上千億,甚至沒有天花板,這嚴重誤導了年輕的創(chuàng)業(yè)者。誰都知道想要做一個Billion-Dollar Business ,但是,在這個BDB條件充分之前,我們能不能先把五百萬的生意做起來呢?”
“年輕創(chuàng)業(yè)者不被主流投資圈看好的項目,比如回報率太低未來的盤子太小,不妨可以跟我們合作,投資回報率低代表投資風險小,市場盤子小代表市場競爭不會血腥?!鞭q證法的邏輯在這個問題上顯得如此神奇。
深思熟慮 從B2B做起
蔡總對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀進行冷靜剖析,深思熟慮。并不是一味跟風。而是結(jié)合自身情況,穩(wěn)扎穩(wěn)打,從自身擅長的B2B做起,循序漸進。
“為什么現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)硬件廠商他們做的很茫然?因為物聯(lián)網(wǎng)是一個系統(tǒng)。很多人并沒解決系統(tǒng)問題、而只是在表層皮毛上做美觀做用戶體驗等。物聯(lián)網(wǎng)它也是一個生命體,不要只盯著傳感末端,就好比一個人,有再漂亮的手和腳,沒有腦子、軀干還是不行的。”
蔡總還表示:“物聯(lián)網(wǎng)最終的核心價值在平臺、在軟件、在決策、在管理之道。WIFI插座的重點不是WIFI,而是插座。智能空調(diào)還是個空調(diào)。最根本的,物聯(lián)網(wǎng)要有一套智慧的邏輯。誰來完成,大腦在哪里?,F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就如同千軍萬馬過大河,很多人先烈了,依然會前赴后繼,最后會堆出一條血路?!?/p>
“我們更愿意從B2B的現(xiàn)實應(yīng)用做起,踏踏實實在一個個應(yīng)用場景實現(xiàn)價值,為物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化進程留下一筆記憶,不是每個企業(yè)都夢想成為世界500強?!?/p>
是的,全民共創(chuàng)的大背景下,多一些理性的務(wù)實,會讓這個社會更加有序和諧。