移動支付“逐鹿”線下 行業(yè)發(fā)展?jié)u入深水區(qū)

　　據(jù)媒體報(bào)道，近日支付寶錢包與大型商超品牌家樂福、華潤萬家達(dá)成合作，兩家品牌在特定地區(qū)的門店正式接入支付寶錢包支付體系;與此同時，微信也宣布與全食、周黑鴨、全家等便利店達(dá)成合作，為了吸引用戶，微信還不斷與商家合作推出“滿減”活動;在剛剛結(jié)束的2015全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上，電商巨頭之一京東的副總裁丁曉強(qiáng)透露，京東支付正在接入更多場景和渠道。以上種種跡象說明，移動支付進(jìn)軍線下商超的步伐正在加快。

　　習(xí)慣培養(yǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　易寶支付創(chuàng)始人兼CEO唐彬多次在會議講演和媒體采訪中提到的那樣，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，正在進(jìn)入深水區(qū)，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過渡。而移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O是未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代最主要的載體。移動互聯(lián)網(wǎng)徹底融合了線上線下，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的到來，所有的行業(yè)，人們的生活，已經(jīng)全面進(jìn)入了一個新互聯(lián)的時代。他舉例說：“三年前傳統(tǒng)的行業(yè)，不管是賣服裝的李寧還是賣電器的蘇寧，對互聯(lián)網(wǎng)感覺都像溫水煮青蛙，沒有緊迫感。但現(xiàn)在完全不一樣了：蘇寧改名云商，李寧也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連餐飲和打車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也在快速地互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

　　移動支付時代的市場爭奪戰(zhàn)，也遠(yuǎn)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代簡單、粗放的爭奪用戶數(shù)量而來得復(fù)雜的多。回顧近一兩年來移動支付市場戰(zhàn)局大地圖，無論是前期的搶紅包大戰(zhàn)，還是移動打車大戰(zhàn)，以及近日的線下商超搶奪戰(zhàn)，第三方支付企業(yè)的算盤，初看似乎是為了簡單的搶占交易份額。但事實(shí)上，其真實(shí)的目的卻“醉翁之意不在酒”。搶占移動支付入口，打造屬于自己的多場景O2O支付閉環(huán)，從而培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，為移動支付爆發(fā)時期備戰(zhàn)，才是各家卷入移動支付大戰(zhàn)的第三方支付企業(yè)的真正目的。

　　毋庸置疑，在移動互聯(lián)網(wǎng)陣地臺前廝殺最為猛烈的當(dāng)屬支付寶和微信，業(yè)界此前戲稱為“兩馬大戰(zhàn)”。就目前的局勢看，支付寶和微信各有所長，自有千秋，很難說誰搶占了優(yōu)勢。從支付寶公布的數(shù)據(jù)看，支付寶錢包的活躍用戶已經(jīng)超過2.7億。在此巨大用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，阿里順勢推出 “互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)”，搭載支付水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、信用卡還款、購買機(jī)票電影票、違章查詢、公交查詢、醫(yī)院掛號、超市結(jié)賬等功能。而微信支付則繼續(xù)基于騰訊在QQ時代積累的巨大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將“搶紅包”、“快捷付”、“當(dāng)面付”等功能挖掘到極致，并積極培養(yǎng)商超、小餐館等多種支付場景和習(xí)慣。

　　而對于移動支付搶奪戰(zhàn)，向來立足于行業(yè)支付的易寶支付有自己獨(dú)特的一套想法和戰(zhàn)略。為了避免“殺敵一千自損八百“，易寶支付從移動支付大戰(zhàn)開始就盡量避免和支付巨頭們短兵相接，而是從自己最擅長的地方——行業(yè)支付出發(fā)，做精做專。易寶支付深入數(shù)字娛樂、航空酒店、保險基金、行政教育等八大行業(yè)，針對每個細(xì)分行業(yè)的客戶需求提供定制化移動支付解決方案，切實(shí)解決客戶痛點(diǎn)。如果說微信和支付寶是移動支付時代臺前的英雄，那么易寶支付就是移動支付時代背后那雙”看不見的手“。

　　線上線下界限消彌

　　移動支付時代，另一個好玩且值得玩味的現(xiàn)象就是：隨著O2O模式深入各行各業(yè)，原有的線上線下的界限逐漸被打破，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸步入“深水區(qū)“或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

　　易寶支付CEO兼創(chuàng)始人唐彬多次在公開演講中提及移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)正在步入“深水區(qū)”這一概念。唐彬認(rèn)為，如今，互聯(lián)網(wǎng)正在從比特回歸原子，融合虛擬和現(xiàn)實(shí)世界，步入波瀾壯闊的第二波，互聯(lián)網(wǎng)又走到了一個重要關(guān)口：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，從線上延伸到線下，從虛擬經(jīng)濟(jì)滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從IT行業(yè)影響到傳統(tǒng)行業(yè)，從把人們固定在PC前面上網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)使得人們和互聯(lián)網(wǎng)24小時在一起，所有的商業(yè)，我們生活的方方面面，已經(jīng)無法和互聯(lián)網(wǎng)完全分開了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，人們曾擔(dān)心隨著電子商務(wù)深入，線上將會逐漸取代線下，線下實(shí)體店將會逐漸被取代，趨向消亡。但事實(shí)證明，線下并沒有、也不可能被完全取代。只不過線上和線下的界限變得不再明顯。在推動這一浪潮的各種力量里，O2O模式功不可沒。O2O即Online To Offline，是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。盡管O2O興起時間并不長，卻在短短一兩年時間內(nèi)幾乎席卷了包括餐飲、娛樂、打車、旅游、酒店、電商、快消、支付等各個行業(yè)，發(fā)展勢頭相當(dāng)迅猛。而O2O模式帶來的最大意義在于，顛覆行業(yè)生態(tài)鏈，重塑商業(yè)格局。

　　作為行業(yè)支付專家，移動支付時代，易寶仍然縱深扎根細(xì)分行業(yè)，為客戶提供定制化、個性化的解決方案。在酒店行業(yè)，易寶支付推出了個性化的O2O解決方案“酒店無停留”，主打的三秒check in及后續(xù)將要推出的微信預(yù)定幫助酒店提升用戶滿意度。此外附加的升房、房間布置、免費(fèi)餐券個性化服務(wù)更是亮點(diǎn)十足。針對小微商戶，易寶支付推出了集營銷、支付和金融為一體的“哆啦口袋”是國內(nèi)首家具有社交屬性的生活服務(wù)類儲值卡合買、分享APP，服務(wù)內(nèi)容涵蓋美食、電影、咖啡、SPA沙龍等多個行業(yè)。通過手機(jī)線上購買、分享，線下到店出示儲值卡消費(fèi)、打印小票的模式形成了“支付+營銷”O(jiān)2O閉環(huán)。

　　行業(yè)專家分析說，移動支付的線下商超搶奪戰(zhàn)，表面看似為了交易額，實(shí)則是為了培養(yǎng)消費(fèi)者的使用習(xí)慣，為下一波爆發(fā)式增長儲備力量。而未來，移動支付使得線下和線上的界限正在消失，不僅僅支付行業(yè)，可以說每行每業(yè)“做生意”的方式都將被重新定義。