當(dāng)智能交通遇上大數(shù)據(jù)
智能交通發(fā)展至今,各地采集的數(shù)據(jù)浩如煙海,這些數(shù)據(jù)存在巨大的潛力和價(jià)值,亟待處理和挖掘。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,智能交通也許真的可以“智能”起來。
不過,交通大數(shù)據(jù)只是一系列圖和表,交通工程師也只是參謀,政府才是決策者。大數(shù)據(jù)與管理如果不能攜手同行,智能也只能在云端打轉(zhuǎn)。
東方之星客輪在長江湖北監(jiān)利段傾覆之前,最后形成的航跡監(jiān)測線路和狀態(tài)信息來自一個(gè)叫作寶船網(wǎng)的平臺。通過寶船網(wǎng),東方之星從起航到出事地點(diǎn)都被全程觀測,直到最后的9點(diǎn)31分21秒。
智能交通發(fā)展至今,各地采集的數(shù)據(jù)浩如煙海,這些數(shù)據(jù)存在巨大的潛力和價(jià)值,亟待處理和挖掘。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,智能交通也許真的可以“智能”起來。
不過,大數(shù)據(jù)雖然支撐著智能交通的前行,但其發(fā)展道路上難免要?dú)v經(jīng)磨難。
給城市交通一個(gè)希望
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展對交通運(yùn)輸行業(yè)不僅是挑戰(zhàn),更是對傳統(tǒng)模式的突破。“現(xiàn)在涌現(xiàn)出了滴滴打車、快的以及易到用車,引起一些恐慌,但或許這種恐慌會倒逼一些不合理現(xiàn)象的改變?!蓖瑵?jì)大學(xué)副校長楊東援告訴記者。
比如通過滴滴打車平臺可以看到全國各個(gè)城市每天的交通情況,包括車輛行駛情況、路網(wǎng)情況以及打車需求情況等。
“我們運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可以很清晰地看出北京24小時(shí)內(nèi)的車輛分布情況。”通常人們認(rèn)為北京每天早上6點(diǎn)到8點(diǎn)間的高峰路段是三環(huán)、四環(huán),但是滴滴、快的打車技術(shù)副總裁朱軍介紹,數(shù)據(jù)顯示機(jī)場高速才是高峰路段;下午1點(diǎn),對出租車司機(jī)來說什么地方生意最好?統(tǒng)計(jì)顯示是金融街,這里每天有很多人在這一時(shí)段趕往機(jī)場。“這些收益都依托于大數(shù)據(jù)平臺?!?/p>
滴滴打車?yán)么髷?shù)據(jù)平臺更好地分配并合理利用了已有資源,也只能解決部分問題。只有掌握全局,才能控制全局。
“大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),終于給城市一個(gè)希望?!睏顤|援表示,大數(shù)據(jù)可以連續(xù)觀測城市交通每天發(fā)生的變化,然后再利用這些數(shù)據(jù)分析交通的問題所在。
“城市交通不像西醫(yī),出現(xiàn)具體問題就對癥下藥?!睏顤|援打了個(gè)比方,“而是更像中醫(yī),須搭脈問診,刨根問底,才能找到出現(xiàn)癥狀的緣由?!?/p>
楊東援坦言,面對城市“堵病”,政府必須學(xué)會“搭脈”,否則將無法開出調(diào)理和根治的“藥方”。
過去,治理交通主要依靠調(diào)查手段。例如,上海市5年一次的交通大調(diào)查,不僅需要高達(dá)八千萬元的費(fèi)用,還需要花費(fèi)半年多的時(shí)間處理數(shù)據(jù),調(diào)查結(jié)果很難跟上城市變化的節(jié)奏。
“智能交通問題很復(fù)雜?!睏顤|援告訴記者,大數(shù)據(jù)對于城市交通來說,不僅是變革和機(jī)遇,更是富有挑戰(zhàn)性的舞臺。
深圳這幾年就做了件不簡單的事。它的智能交通建設(shè)是打造了海陸空一體化的綜合交通體系,也許深圳的案例更值得借鑒。
不斷領(lǐng)跑的深圳
深圳市進(jìn)行改革開放30年,已經(jīng)在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)型。第一個(gè)轉(zhuǎn)型是由大規(guī)模規(guī)劃、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,轉(zhuǎn)向基于大數(shù)據(jù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市交通高品質(zhì)的運(yùn)行和服務(wù);第二個(gè)轉(zhuǎn)型是由過去歷史靜態(tài)離散數(shù)據(jù)環(huán)境,轉(zhuǎn)移到今天實(shí)時(shí)動態(tài)大數(shù)據(jù)環(huán)境。
這兩大轉(zhuǎn)型,對于今天的城市管理和城市服務(wù),特別是站在政府角度如何為整個(gè)城市提供決策支持,都起到至關(guān)重要的作用。
“在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)環(huán)境下,整個(gè)城市交通的智能化、信息化建設(shè),應(yīng)該從城市交通監(jiān)測、建模、仿真等角度看待。”深圳市交通控制與仿真工程中心主任關(guān)志超提出。
據(jù)了解,2011年深圳市成立了交通數(shù)據(jù)中心。這個(gè)中心的職能定位是不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心、分析研究中心、可視化中心和發(fā)布中心的功能,同時(shí)還兼顧政府職能和相關(guān)城市對交通的一些法規(guī)和監(jiān)測模式。
截至目前,該中心已經(jīng)獲得1300萬張一卡通數(shù)據(jù),包括地鐵每站一分鐘發(fā)布一次的客流情況等。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,想要對整個(gè)城市的運(yùn)行進(jìn)行管理,不僅要考慮交通問題,還要考慮氣象的影響、交通污染的排放以及整個(gè)城市市政道路、管網(wǎng)的建設(shè)。
“所以,深圳一直在構(gòu)建一體化的模型體系?!标P(guān)志超表示,面對大數(shù)據(jù),如何在城市宏觀層面實(shí)現(xiàn)城市、區(qū)域、宏觀大模型體系的標(biāo)定和遷移,確實(shí)是當(dāng)前所要考慮的重點(diǎn)工作。
關(guān)志超告訴記者,人口分布、用地情況以及出行速度分布等一系列模型體系的建立,為城市管理和政府決策提供了數(shù)據(jù)支撐。他們將羅湖區(qū)細(xì)分為2864個(gè)交通小區(qū),從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次建立了系列模型,作為支撐整個(gè)城市交通服務(wù)和交通問題的分析研究。
深圳市曾提出構(gòu)建未來交通實(shí)驗(yàn)室的暢想,在這樣的大推進(jìn)模式下,由中國綜合交通指揮中心作為未來開放實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)境,聯(lián)合多家科研機(jī)構(gòu)推進(jìn)交通未來實(shí)驗(yàn)室的開發(fā),實(shí)現(xiàn)交通資源面向城市、面向社會一體化的公益性服務(wù)。
此外,深圳市具有全國最大規(guī)模的仿真環(huán)境。交通仿真的建立為整個(gè)城市軌道交通模型體系的不斷優(yōu)化,為城市交通指數(shù)的監(jiān)測和服務(wù)提供了有效的技術(shù)支撐和保障。
技術(shù)創(chuàng)新倒逼管理變革
大數(shù)據(jù)仿佛一夜之間風(fēng)靡全球,既宣告了一個(gè)時(shí)代的到來,又顯然成了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。
但“大數(shù)據(jù)不是定制數(shù)據(jù),往往是間接證據(jù)”。楊東援表示,間接證據(jù)在某些區(qū)間里的判斷是成立的,在某些區(qū)間里的又肯定不對,無法直接成為決策依據(jù)。
“再者,就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和正確的判斷,因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)經(jīng)常是錯(cuò)的。”楊東援舉了個(gè)例子:研發(fā)機(jī)構(gòu)號稱牌照讀出率為95%~98%,但數(shù)據(jù)交合后發(fā)現(xiàn),實(shí)際上不到6萬輛的上海出租車,被讀出的車輛數(shù)卻呈數(shù)量級翻倍——原來是“Z”和“2”傻傻分不清。然而,“交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最大困難還不是技術(shù),而是管理者的變革決心。”楊東援坦言,大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于讓我們更好地“搭脈”,“幫助我們發(fā)現(xiàn)不知道的,而不是驗(yàn)證已經(jīng)知道的”。
從城市交通角度來講,政府如何利用大數(shù)據(jù)對整個(gè)城市交通進(jìn)行管控,這是一個(gè)亟待解決的問題。
“在非高峰時(shí)期,人們?yōu)楹我膊贿x擇公交出行?一個(gè)重要原因就是沒有時(shí)刻表。”楊東援坦言,老百姓所謂的公交出行時(shí)間,實(shí)際上是將無效預(yù)留時(shí)間也算在內(nèi)。除了讓公交跑得快以外,能否減少無效預(yù)留時(shí)間等問題也有待解決。
據(jù)科研人員分析,智能交通的潛在價(jià)值還沒有得到有效挖掘,對交通信息的感知和收集有限,對存在于各個(gè)管理系統(tǒng)中的海量的數(shù)據(jù)無法共享運(yùn)用、有效分析,對交通態(tài)勢的研判預(yù)測乏力,對公眾的交通信息服務(wù)很難滿足需求。這會造成智能交通的效率不高,智能化程度不夠,使得很多先進(jìn)技術(shù)設(shè)備發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,也造成了大量投入上的資金浪費(fèi)。
由此可見,交通大數(shù)據(jù)只是一系列圖和表,交通工程師也只是參謀,政府才是決策者。大數(shù)據(jù)與管理如果不能攜手同行,智能也只能在云端打轉(zhuǎn)。