醫(yī)療企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的幾種模式

　　眼看滴滴快的、Uber、愛拼車、一嗨租車等一系列打車軟件席卷了出租車市場，搶占了大量的市場份額。一些眼光毒辣的企業(yè)也競相瞄準了醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為健康醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的投資熱點。

　　從參與企業(yè)的運營特點來看，主要有三種模式：一是醫(yī)療浪潮崛起的新興企業(yè)，旨在打造一個完整的醫(yī)療生態(tài)鏈。如湖南“愛相聚”，擬通過搭建綜合服務(wù)平臺，整合醫(yī)療鏈上客戶群體和資源，為客戶提供醫(yī)療健康綜合服務(wù);樂普醫(yī)療試圖建立從患者交流、遠程醫(yī)療、智能硬件、藥品，最后到相關(guān)手術(shù)的完整生態(tài)鏈。二是傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)及設(shè)備廠商，主要和當?shù)卣献?，旨在推動傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信息化。如金蝶醫(yī)療與全國超130家醫(yī)院共創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，提高醫(yī)療服務(wù)效率;康美藥業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的積極探索，并聯(lián)手廣東省中醫(yī)院，推出了全國首個智慧藥房，帶來了診療、服務(wù)和配送三個創(chuàng)新。三是醫(yī)療設(shè)備廠商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，試圖在移動醫(yī)療領(lǐng)域有所建樹。如阿里巴巴旗下的云鋒新創(chuàng)投資2億認購萬東醫(yī)療，雙方將在醫(yī)療影像、阿里健康云醫(yī)院平臺等領(lǐng)域全面合作;小米聯(lián)合九安醫(yī)療研發(fā)多款家庭移動健康產(chǎn)品，在智能家居和母嬰監(jiān)護方面也有新產(chǎn)品問世，公司的移動醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手一個身位。

　　面對醫(yī)療領(lǐng)域這塊大蛋糕，哪些公司能從競爭中脫穎而出分得一杯羹，關(guān)鍵在于能否搭建起完善的醫(yī)療服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，平衡患者及醫(yī)療行業(yè)參與者的關(guān)系，最終達到各方共贏。就像出租車市場一樣，政府也是秉承著“堵不如疏”的原則，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”能否大放異彩，我們拭目以待!