五個(gè)方面看中國“工業(yè)4.0” 市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局的變革

　　近段時(shí)間以來，我國的制造行業(yè)熱鬧非凡，“工業(yè)4.0”掀起了一股智能制造的風(fēng)潮，所有的制造企業(yè)仿佛找到了一個(gè)出口來宣泄自身積壓已久的抑郁，一時(shí)間對“4.0”的各種解讀和評論“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，一部分人無視于經(jīng)濟(jì)的下行壓力和行業(yè)發(fā)展的參差不齊，陷入一種莫名其妙的狂熱中，好像只要踏上“工業(yè)4.0”之路，就一定能通向“羅馬”。實(shí)際上這不符合國內(nèi)的境況，要知道中國智造，首先是“中國”，然后是“智”，再然后才是“造”。

　　改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)走過了高速發(fā)展的30年，充足而廉價(jià)的勞動力為各行各業(yè)提供了大量的生產(chǎn)力，在那個(gè)時(shí)代，商品供不應(yīng)求，不僅僅是國內(nèi)市場，低成本帶來的廉價(jià)商品在國際上也競爭力十足，國內(nèi)外市場仿佛一個(gè)黑洞，無止盡的吸收掉所有供給。這種情況不可能永久存在，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)逐漸顯現(xiàn)，深刻改變著我們的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局：

　　1、我們的市場和消費(fèi)需求發(fā)生了根本性改變，過去市場的消費(fèi)熱點(diǎn)比較集中，消費(fèi)者的從眾心理強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而現(xiàn)在個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，產(chǎn)品由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，這對制造企業(yè)而言是極大的挑戰(zhàn)。

　　2、經(jīng)過30年的高強(qiáng)度的開發(fā)建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趨于飽和，但不同行業(yè)間的跨界融合正煥發(fā)新生，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式都充滿了機(jī)會。

　　3、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生了極大變革，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

　　4、生產(chǎn)要素優(yōu)勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，過去人口紅利的優(yōu)勢使得從別國引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理能迅速轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能，現(xiàn)在人口老齡化日趨嚴(yán)重，人口紅利不再，人力成本節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠技術(shù)進(jìn)步，要讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎。

　　5、從資源環(huán)境約束看，過去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對較大，現(xiàn)在環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，國家的相關(guān)政策和法規(guī)也在逐漸完善，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以資源和環(huán)境為代價(jià)的生產(chǎn)模式。對于企業(yè)而言，這些變化說明，我們的行業(yè)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，墨守陳規(guī)只有死路一條，那么新的出路又在何處?

　　智能制造為完美解決這一難題提供了一種思路，它強(qiáng)調(diào)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息化水平，利用信息化軟件管理和鏈接企業(yè)生產(chǎn)和管理的全流程，打造透明工廠，實(shí)現(xiàn)智慧制造;同時(shí)它們要求企業(yè)不僅鏈接內(nèi)部，消除信息孤島，還要求不同企業(yè)加強(qiáng)溝通實(shí)現(xiàn)資源的互通，更希望不同的行業(yè)間能實(shí)現(xiàn)跨界融合，以產(chǎn)生新的需求點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)來推動行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;它們鼓勵(lì)企業(yè)建立物聯(lián)網(wǎng)，直接與客戶對接，及時(shí)了解需求的變化，加快反應(yīng)速度和效率，更好的為客戶服務(wù)。

　　易往信息技術(shù)有限公司就是國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域的范例。易往的產(chǎn)品是為了讓制造企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新供給滿足個(gè)性化需求而存在，在市場和消費(fèi)需求發(fā)生了根本性改變的當(dāng)下，這一點(diǎn)顯得彌足珍貴。例如易往信息的一體化平臺系統(tǒng)可以解決企業(yè)內(nèi)部的海量信息并架構(gòu)企業(yè)溝通通道，顯著降低企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)因信息和溝通障礙而產(chǎn)生的成本。MES，APS和WMS可以為企業(yè)構(gòu)建智能工廠、智能排產(chǎn)、智能倉儲，助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。EMS能源管理系統(tǒng)能提高企業(yè)的能源使用效率，從結(jié)構(gòu)和源頭上減少浪費(fèi)能源和低效使用能源的情況。這些產(chǎn)品和解決方案在自動化的基礎(chǔ)上，顯著提高工廠的智能化水平，降低人為因素的影響，便捷、“傻瓜式”的操作將大大降低人力成本。

　　總結(jié)來說，智能制造正是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的絕佳策略，但是一定要注重對我國實(shí)際情況的分析，畢竟從中國“制”造到中國“智”造還有很長的一段路要走，“中國制造2025”也僅僅是一個(gè)開始，我們還有2035、2050……我們應(yīng)該共同努力在智能制造的旌旗下共同奮斗，合力推動中國經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。