海爾“產(chǎn)消合一”成國家深化供給側(cè)樣本

　　3月9日，以“真誠到永遠(yuǎn)”為主題的海爾品牌發(fā)布會在上海舉行，發(fā)布會發(fā)布了海爾智慧生活平臺探索的最新成果，即依托優(yōu)家APP2.0、互聯(lián)工廠COSMO系統(tǒng)為用戶與攸關(guān)方提供的互聯(lián)互通的新體驗(yàn)。對此，業(yè)內(nèi)表示，海爾對智慧家庭和互聯(lián)工廠的探索，使我們在深化供給側(cè)變革的過程中找到了一條既與需求側(cè)結(jié)合，又適合大規(guī)模企業(yè)變革的道路。

　　當(dāng)下中國消費(fèi)品供需正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡，“供需錯(cuò)位”已然成為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大路障，過剩產(chǎn)能導(dǎo)致的“高庫存”已成為制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大“包袱”。因此，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品完全是生產(chǎn)者說了算，消費(fèi)者則只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。在這一制造模式下，供給側(cè)改革“供需錯(cuò)位”的問題并非一個(gè)新問題，家電行業(yè)“供大于求”的問題其實(shí)一直都存在。與多數(shù)企業(yè)探索的制造模式不同，海爾始終把“創(chuàng)造有效供給”放在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要位置，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率。

　　因此，海爾供給側(cè)改革的重點(diǎn)在于顛覆傳統(tǒng)制造模式。傳統(tǒng)的大規(guī)模制造是工廠與用戶分離，這很容易造成企業(yè)盲目生產(chǎn)和強(qiáng)行壓貨。海爾則讓用戶能夠參與設(shè)計(jì)，把各種不同的需求進(jìn)行有效整合，將原本分離的產(chǎn)消關(guān)系重新組合，創(chuàng)新出“產(chǎn)消合一”的新模式，這一探索也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是深化供給側(cè)改革下對“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”生產(chǎn)變革的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　所謂“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，就是所有的生產(chǎn)都會按照消費(fèi)需求進(jìn)行，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價(jià)格，而是誰能最先對接到消費(fèi)者的需求，并且完成消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)程度。在這方面，海爾可以說是深化供給側(cè)改革的典范。

　　具體來說，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在海爾智慧生活戰(zhàn)略的全面升級上，海爾對外是智慧家庭，通過搭建智慧家庭平臺連接用戶，滿足用戶需求;對內(nèi)則搭建互聯(lián)工廠，前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶，通過打通整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)機(jī)器、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)，借助大規(guī)模定制來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者統(tǒng)一，以及用戶體驗(yàn)的無縫化、透明化和可視化。

　　截至目前，海爾已經(jīng)打造出七大互聯(lián)工廠的引領(lǐng)試點(diǎn)樣板?；ヂ?lián)工廠目前正借助COSMO系統(tǒng)及支撐其運(yùn)轉(zhuǎn)的眾創(chuàng)匯、海達(dá)源等平臺，全面升級用戶全流程可視體驗(yàn)?；ヂ?lián)工廠在實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性化定制的基礎(chǔ)上，也讓用戶、供應(yīng)商通過網(wǎng)器與工廠互聯(lián)，從前期研發(fā)階段就參與進(jìn)來，與生態(tài)圈內(nèi)的資源進(jìn)行無縫整合互聯(lián)。

　　站長統(tǒng)計(jì)

　　更為重要的是，通過探索把電器變“網(wǎng)器”，海爾可以與用戶隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。目前，在海爾在U+智慧生活平臺平臺上已成功落地洗護(hù)、用水、空氣等七大智慧生態(tài)圈，接入30類服務(wù)資源，100家120個(gè)品類的智能硬件，每天用戶訪問量達(dá)1億條，每天接入設(shè)備數(shù)量2萬臺，每天活躍設(shè)備數(shù)量100萬臺，這些交互又為按需制造提供了需求基礎(chǔ)。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，深化供給側(cè)改革的核心是有效供給，最佳實(shí)現(xiàn)狀態(tài)是用戶定制，海爾讓用戶全流程參與并提供可視化的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零庫存下的即需即供，有效的解決了行業(yè)“供需錯(cuò)位”的問題，這種“產(chǎn)消合一”模式為家電產(chǎn)業(yè)深化供給側(cè)改革提供了最佳落地樣本，也為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級找到了一條最適合中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路。