又一大波數(shù)據(jù)來襲 如何把"線下行業(yè)"拉進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)圈

　　一個(gè)二線城市，5年前給所有汽車裝上了能“感知”速度、位置、環(huán)境等信息的電子標(biāo)簽(RFID)，卻只用它收過橋費(fèi)，不采集任何數(shù)據(jù)。

　　這個(gè)“高科技坐冷板凳”的案例來自百分點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁劉鈺，11月25日，百分點(diǎn)集團(tuán)與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，她講到，很多有權(quán)限接觸數(shù)據(jù)的部門，如今并不會(huì)利用數(shù)據(jù)?！霸跁?huì)用這些數(shù)據(jù)之前，他們甚至不敢花成本采集和存儲(chǔ)?！?/p>

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的啟幕，“挖掘大數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價(jià)值”已基本成為共識(shí)。

　　如今的數(shù)據(jù)挖掘多存在于虛擬數(shù)據(jù)，“網(wǎng)絡(luò)巨頭百度、阿里、騰訊獲得人們的線上數(shù)據(jù)，它們用這些數(shù)據(jù)‘猜你喜歡’‘精準(zhǔn)投放廣告’。”華為大數(shù)據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)劉冬冬說，“但就數(shù)據(jù)量來看，這些占比不到總量的1%?！?/p>

　　“社交、電商等數(shù)據(jù)，只是大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源的一波，更大的下一波來自物聯(lián)網(wǎng)?！眲⑩晱陌俜贮c(diǎn)集團(tuán)去年以來接觸的項(xiàng)目和客戶分析，“去年開始，我們接觸到大量的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目，分布非常廣?！?/p>

　　劉冬冬將下一波數(shù)據(jù)稱為“線下數(shù)據(jù)”，“地里位置數(shù)據(jù)、職業(yè)身份數(shù)據(jù)、家庭用電數(shù)據(jù)、企業(yè)行為數(shù)據(jù)、行車數(shù)據(jù)等，這些線下數(shù)據(jù)占據(jù)了數(shù)據(jù)源的大半江山”。

　　無論怎么稱謂，這波要再度來襲的數(shù)據(jù)有著巨大的價(jià)值潛力——

　　“商品和人的數(shù)據(jù)無非是多賣東西、拉動(dòng)消費(fèi)，做營(yíng)銷無非是多賣你家還是多賣他家，從社會(huì)整體價(jià)值的創(chuàng)造來講，是有限的?！眲⑩曊f，而超出原有電商行業(yè)的數(shù)據(jù)，將是數(shù)據(jù)爆發(fā)的地方，產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值。

　　信號(hào)是這類數(shù)據(jù)的一個(gè)代表。“我們承接過國(guó)家廣電總局無線電臺(tái)管理局的項(xiàng)目，”劉鈺舉例說，信號(hào)播出去是有回傳的，這些回傳之前處理不了，現(xiàn)在稍微分析建模，就能找到規(guī)律，找出故障發(fā)生前的征兆，進(jìn)而預(yù)測(cè)故障。“除了廣播電視外，生活中的信號(hào)非常多，例如高鐵運(yùn)行的信號(hào)等都可分析應(yīng)用?！?/p>

　　然而，數(shù)據(jù)“卡殼”卻是時(shí)下諸多線下行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

　　不像上一波數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)源天生帶有會(huì)處理數(shù)據(jù)的“基因”，應(yīng)用自如。線下機(jī)構(gòu)往往守著數(shù)據(jù)“金庫(kù)”用不上，因此遭遇“兩難”——存著數(shù)據(jù)，費(fèi)錢，丟了數(shù)據(jù)，“用時(shí)方恨少”。這才出現(xiàn)了文章開頭的“高冷”案例。

　　如何把“線下行業(yè)”拉進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條?

　　“他們不了解大數(shù)據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，”劉鈺說，“他們只需要一個(gè)整串的方案?！贝髷?shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用的先行者們謀劃著開始布局，從知己知彼入手。劉鈺說，大數(shù)據(jù)鏈條長(zhǎng)，廠商眾多，多為初創(chuàng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)，且著力點(diǎn)零散，各有偏重和專長(zhǎng)。

　　需求和現(xiàn)實(shí)之間隔著一只“撮合”的手。“一邊不知道該用誰(shuí)家，一邊沒能力獨(dú)立承擔(dān)?！?/p>

　　迎合著市場(chǎng)的呼喚，華為開始了布局“生態(tài)圈”的工作，劉冬冬介紹，這個(gè)“圈”包括一個(gè)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和6類大數(shù)據(jù)合作伙伴，華為提供服務(wù)、硬件等基礎(chǔ)平臺(tái)，伙伴則提供數(shù)據(jù)源、分析技術(shù)、商業(yè)應(yīng)用等解決方案。劉冬冬說：“我們?cè)噲D提供整套的大數(shù)據(jù)解決方案，通過系統(tǒng)化的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施為數(shù)據(jù)創(chuàng)造額外價(jià)值?！?/p>

　　“這樣的整合也提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，”劉冬冬舉例說，“要給一個(gè)企業(yè)‘畫像’，有它的繳稅記錄知道它信譽(yù)好不好，有它的用電記錄可以判斷它生產(chǎn)力強(qiáng)不強(qiáng)，它的員工的錄用記錄可以判斷研發(fā)能力如何，數(shù)據(jù)越多維，判斷越準(zhǔn)，達(dá)到1+1>2的效果。”

　　“增加了靠譜感，”劉鈺坦言道，“和華為合作，能打消一些如國(guó)有大型企業(yè)、金融企業(yè)等行業(yè)的顧慮，尤其當(dāng)這些數(shù)據(jù)涉及個(gè)人、企業(yè)的各方面時(shí)，安全性備受關(guān)注。”

　　“競(jìng)合”為推動(dòng)線下大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，挖掘更大的價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)著合作，成為大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)的共識(shí)?！叭f億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，不是我們哪個(gè)公司能獨(dú)立承擔(dān)的?！眲⒍f。