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當Uber遇到醫(yī)療資源 會擦出怎樣的火花呢?

作者:物聯網世界采編
來源:品途網
日期:2015-12-04 11:22:37
摘要:近兩年,BAT巨頭高調布局互聯網醫(yī)療,僅騰訊一家已經砸入1億7千萬美元進入該領域,百度推出“北京健康云”,阿里巴巴推出“未來醫(yī)院”等。與此同時,資本也相當看好這塊市場,截至2014年底,互聯網醫(yī)療領域獲得的融資金額達141790.09萬美元。隨著移動互聯網的發(fā)展,移動醫(yī)療通過互聯網的方式切入傳統(tǒng)醫(yī)療,成為撬動行業(yè)變革的杠桿。

  近兩年,BAT巨頭高調布局互聯網醫(yī)療,僅騰訊一家已經砸入1億7千萬美元進入該領域,百度推出“北京健康云”,阿里巴巴推出“未來醫(yī)院”等。與此同時,資本也相當看好這塊市場,截至2014年底,互聯網醫(yī)療領域獲得的融資金額達141790.09萬美元。隨著移動互聯網的發(fā)展,移動醫(yī)療通過互聯網的方式切入傳統(tǒng)醫(yī)療,成為撬動行業(yè)變革的杠桿。

  Uber是共享經濟下的產物,通過整合私家車主,讓資源充分利用起來。其實Uber的定義早已超越了單純的打車軟件,大數據、物流、醫(yī)療、社交、拼車等都是Uber體驗的進一步拓展。進入中國之后,各行各業(yè)也開始模仿之路,什么行業(yè)和企業(yè)都以Uber模式來自居,喜憂參半。那么當Uber遇到醫(yī)療資源,會擦出怎樣的火花呢?

  醫(yī)患互動是移動醫(yī)療的未來

  目前,市面上比較主流的移動醫(yī)療的玩法,大致可以分為:醫(yī)生、患者、醫(yī)患互動、送藥、預約掛號以及提供醫(yī)療咨詢等六種方式。而其中最為熱門的要數醫(yī)患互動平臺,藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)喬繼英也曾表示,醫(yī)患互動是移動醫(yī)療的未來。

  2011年,春雨醫(yī)生率先扛起了移動醫(yī)療的大旗,令移動醫(yī)療走入人們的視野。繼春雨醫(yī)生之后,好大夫、丁香園、杏仁醫(yī)生的移動醫(yī)療平臺陸續(xù)出現。據第三方機構預計,到2017年底,中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達到125.3億元。近日,小編采訪了一家新興的移動醫(yī)療平臺——易康就醫(yī),不過與春雨醫(yī)生不同,易康就醫(yī)主要從掛號入手,提供包括預約掛號、診前提醒、專車接送、直接就醫(yī)、陪診服務、安排酒店、海外就醫(yī)等一站式的服務。

  一年內三次融資,怎么做到?

  雖然資本寒冬論日益彌漫,但是大熱的移動醫(yī)療領域似乎并未受到影響。易康就醫(yī)創(chuàng)始人何鵬向小編透露,易康就醫(yī)已經于2015年7月份獲得了天使輪融資,10月份天使追加,預計今年底,將完成A輪融資。據了解,易康就醫(yī)平臺正式上線與今年3月份,如此快節(jié)奏的融資速度,與它的商業(yè)模式密不可分。因為春雨醫(yī)生、掛號網興起時間較早,在移動醫(yī)療領域有一定的參考性,為了更好的了解易康就醫(yī)的模式,所以下文將進行對比說明。

  公共安全非電力公用事業(yè)專業(yè)連鎖專業(yè)工程種子生產裝飾園林油氣鉆采服務營銷服務信息服務輕工“紅包”陽光化?

  醫(yī)生該不該收紅包是存在很大爭議的問題,但“紅包”現象一時之間完全杜絕并不現實。醫(yī)療行業(yè)入門門檻高,工作強度大,但是薪資水平卻相對來說并不高。此時,互聯網的介入,能夠讓這類暗箱操作更為公平。此外,好的醫(yī)生是有口碑的,每位患者肯定都希望最好的醫(yī)生為自己治療,但是醫(yī)生每日看病的名額有限,這就導致了患者之間的競爭。而移動醫(yī)療的出現,恰好解決了這個問題。

  春雨醫(yī)生目前主要是“輕問診”的經營模式,偏重醫(yī)生資源的對接,通過眾包問診提供付費服務,幫助醫(yī)生利用零碎時間提高收入。易康就醫(yī)的模式則更為直接,在就醫(yī)環(huán)節(jié),通過付費的模式,可以獲得很好的治療,比如手術,同時,與各大醫(yī)院合作,整合資源,安排空閑的醫(yī)生為患者治療,同時提供轉診服務,當某三甲醫(yī)院住院名額已滿時,可安排到另一二甲醫(yī)院,由三家醫(yī)院的醫(yī)生為其治療。

  線上只是提供了渠道,主要還是線下的公司

  近日,春雨醫(yī)生推出了私人醫(yī)生+線下診所的服務功能,一方面通過線上的家庭醫(yī)生,建立檔案,獲取用戶數據資源,另一方面則利用線下服務,包括分診服務、預約線下簽約的醫(yī)院??茖<遥占南嚓P數據和檔案匯集到線上,將采集的數據進行處理,提供給藥廠、藥店、醫(yī)院以換取利潤。不過,對于春雨醫(yī)生線下診所的舉措,業(yè)界也提出了質疑,比較具有代表性的就是那篇《論春雨醫(yī)生的倒掉》。

  何鵬對小編記者表示,“易康就醫(yī)主要就是線下的公司,移動互聯網或者說線上,只不過是給我們提供了一個渠道。對于線下建診所,我們更看好的是私立醫(yī)院,好的診所所需要的醫(yī)療設備,花費資金很高,單純的診所模式完全無法負荷那么高的金額?!?/p>

  整合“黃?!?,開放票源

  移動醫(yī)療除了做整個看病問診的一站式服務,也不乏一些垂直于某一領域的公司,比如掛號,目前垂直于掛號領域的移動醫(yī)療APP已經有多家,比較具有代表性的就是掛號網,融了近4億美元,騰訊領投、復興醫(yī)藥認購,令掛號網成為業(yè)界的寵兒。易康就醫(yī)此時再以掛號為入口,會不會有些遲了?

  據了解,易康就醫(yī)的號源主要來自三種形式:1.其創(chuàng)始人何鵬是醫(yī)學博士出身,目前已經與多家醫(yī)院達成合作;2.整合“黃?!保瑐鹘y(tǒng)掛號中的一大痛點就是黃牛掌握大量票源,而真正需要醫(yī)療資源的人卻得不到這些票源,互聯網醫(yī)療公司介入此環(huán)節(jié),將票源透明;3.開放票源,與同類競爭平臺合作,目前已經于114等掛號平臺展開了合作。

  何鵬認為,易康就醫(yī)是開放式的醫(yī)療資源,114與掛號網大約占到10%到15%的資源,剩下80%的資源都在線下,通過線下渠道,把醫(yī)療資源傳播出去,線下主要從專家號入手。類似于醫(yī)療界的天貓,把所有平臺接過來,對病人起到一個分揀的作用。“現在主要是做流量的過程,114和微醫(yī)都是我們的競品,但是我們現在都是開放的?!?/p>

  面臨困難

  醫(yī)療行業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè),醫(yī)療資源高度集中,在政策沒有全面放開的情況下,移動醫(yī)療很難真正做到整合全產業(yè)。易康就醫(yī)今年3月份上線,比同類競爭產品來說,起步較晚,已經被一些企業(yè)搶占了大部分資源,未來如何與其它企業(yè)展開合作,開放資源是目前的關鍵一環(huán)。

  公共安全非電力公用事業(yè)專業(yè)連鎖專業(yè)工程種子生產裝飾園林油氣鉆采服務營銷服務信息服務輕工此外,單純的一站式服務,對于病情不一的病人缺少了針對性和及時性。相對來說,垂直于某一領域的移動醫(yī)療企業(yè)不斷興起,像名醫(yī)主刀,不做初診,只做需要手術的病人,然后通過二三級醫(yī)療進行分級診療,是會診還是轉診,對于患者來說可能更具有及時性。易康就醫(yī)面對垂直領域的競爭,如何打造優(yōu)勢?

  移動醫(yī)療爆發(fā)還需要至少十年

  移動醫(yī)療雖然已經興起四五年,但是只是揭開冰封的一角,國家藥監(jiān)總局仍然沒有正式放開處方藥,這對于醫(yī)藥O2O來說仍是難點。而醫(yī)院掌握重要病例資源,長久以來的壟斷地位,很難真正開放資源與移動醫(yī)療企業(yè)競爭。但是移動互聯網的發(fā)展,對整個產業(yè)是具有顛覆性的,不僅改變了看病難的問題,也很大程度的解放了醫(yī)生、患者和醫(yī)療從業(yè)者。何鵬對小編記者說,現在都是搶資源、占位置的階段,移動醫(yī)療離真正發(fā)展起來,至少還需要十年,我們現在只是先占好賽道。

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