可穿戴設(shè)備為何尷尬：無(wú)創(chuàng)意 功能疊加

　　谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設(shè)備行業(yè)大幕，各式各樣的可穿戴設(shè)備成為眾多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，手表、眼鏡，甚至內(nèi)衣、襪子等都成為可穿戴設(shè)備的載體，成為電子產(chǎn)品消費(fèi)中的一個(gè)新熱點(diǎn)。未來(lái)5年內(nèi)可穿戴科技產(chǎn)業(yè)將增長(zhǎng)2倍，到2019年可穿戴設(shè)備銷量將達(dá)到2.45億臺(tái)，這是市場(chǎng)研究公司CCS Insight在一份報(bào)告中作出的預(yù)測(cè)。同時(shí)，CCS Insight稱2015年可穿戴設(shè)備銷量約為8400萬(wàn)臺(tái)。

　　在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來(lái)，正是可穿戴智能設(shè)備市場(chǎng)前景誘人，成為廠商們的新寵兒，但目前市場(chǎng)依然沒(méi)有一款可穿戴智能設(shè)備走近千千萬(wàn)萬(wàn)家庭，包括蘋果手表，因?yàn)楫a(chǎn)品成熟不夠，二是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值還未滿足消費(fèi)者需求。

　　可穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)師、開發(fā)者保持專注

　　從設(shè)計(jì)、功能及市場(chǎng)三個(gè)維度來(lái)分析可穿戴設(shè)備，在從事這一領(lǐng)域的時(shí)候，設(shè)計(jì)師們不應(yīng)重新打包智能手機(jī)時(shí)代的思維方式，而是創(chuàng)造一種新型的交互方式，希望設(shè)計(jì)師和開發(fā)者保持專注，不要一股腦給予我們大量的信息。

　　1、設(shè)計(jì)

　　首先從工業(yè)設(shè)計(jì)層面來(lái)看，可穿戴智能設(shè)備要有一個(gè)時(shí)尚外觀。工業(yè)設(shè)計(jì)是可穿戴智能設(shè)備核心。不禁讓我想起前兩年智能手表，MOTO360智能手表未上市之前，在智能手表屏幕上就有不少爭(zhēng)論，但依然保持方形設(shè)計(jì)，那時(shí)候也與部分智能手表廠商有交流過(guò)關(guān)于圓形屏幕設(shè)計(jì)，但大多數(shù)都是由于難度否定，因?yàn)橐坏﹫A形設(shè)計(jì)，將增加了生產(chǎn)工藝難度，而去年MOTO360智能手表上市，在哪個(gè)時(shí)候?qū)OTO360評(píng)價(jià)是最“美貌”的智能手表。在此我想表達(dá)的觀點(diǎn)是在工業(yè)設(shè)計(jì)這塊，我們想到的是實(shí)現(xiàn)困難，而沒(méi)有去想如何去克服。事實(shí)上，后面又在模仿MOTO360智能手表圓形的設(shè)計(jì)。

　　可穿戴智能設(shè)備的創(chuàng)新，首先外觀設(shè)計(jì)就要有超前，而不是跟隨背后等，沒(méi)有自身的設(shè)計(jì)文化理念。透過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，Nest產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)說(shuō)的比較多，在美國(guó)溫控市場(chǎng)非常成熟，而Nest能在美國(guó)取得成功，憑借的完美的工業(yè)外觀設(shè)計(jì)，最終以32億美元賣給了谷歌公司。Nest的成功，然而，看到的又是外觀模仿者，最后以Nest原型設(shè)計(jì)燃?xì)鈭?bào)警。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇表示，工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品靈魂，如何從外觀上設(shè)計(jì)出一個(gè)爆款產(chǎn)品尤為重要，畢竟隨身佩戴身上的設(shè)備，首先要新、炫、酷以及做工精細(xì)。

　　2、功能

　　可穿戴智能設(shè)備容易走入一個(gè)誤區(qū)，即功能不斷疊加。試問(wèn)，一款小小的可穿戴智能設(shè)備真需要那么多功能嗎?功能越多，意味功耗越大，還有其他問(wèn)題，再者有些功能未能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值，誰(shuí)會(huì)在智能手表上發(fā)短信、刷微博?事實(shí)上，可穿戴智能設(shè)備，我們可以從“工具化”來(lái)思考，可以說(shuō)，任何傳統(tǒng)化的工具，尤其專業(yè)領(lǐng)域的工具，我們對(duì)其功能進(jìn)行智能化，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)便可，簡(jiǎn)單、單一功能的工具，有其回歸的理由。如電表，2012年智能電表國(guó)家電網(wǎng)招標(biāo)數(shù)量為7588萬(wàn)只，想想這多大市場(chǎng)。還有，內(nèi)衣與醫(yī)療結(jié)合，植入傳感器來(lái)檢測(cè)身體狀況，內(nèi)衣最貼近身體皮膚，尤其女人胸罩，檢測(cè)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，把內(nèi)衣活胸罩工具化，解決某一個(gè)需求便可，無(wú)須在疊加其它功能。

　　找好一個(gè)點(diǎn)切入，透過(guò)數(shù)據(jù)去做高價(jià)值服務(wù)，同樣以Nest產(chǎn)品為例，僅僅是溫控產(chǎn)品智能化，Nest產(chǎn)品透過(guò)完美的外觀設(shè)計(jì)，再加上單一的“工具化”功能，把這一功能發(fā)揮極致，Nest溫控產(chǎn)品核心功能具有學(xué)習(xí)功能，根據(jù)用戶生活習(xí)慣學(xué)習(xí)，以達(dá)到無(wú)人化來(lái)操控產(chǎn)品。不同用戶有不同的生活習(xí)慣，而Nest溫控產(chǎn)品又可滿足不同生活習(xí)慣的家庭，操作一切那么地自然，多好。同樣也是谷歌，谷歌眼鏡功能太強(qiáng)反而失敗，據(jù)說(shuō)，谷歌要重啟谷歌眼鏡項(xiàng)目，但谷歌也將做減法?？纱┐髦悄茉O(shè)備在某一個(gè)功能上發(fā)揮極致，在獲得全能的時(shí)候，就放棄了工具特定的屬性。

　　3、市場(chǎng)

　　大多數(shù)可穿戴智能設(shè)備廠商都面臨一個(gè)銷售難題，產(chǎn)品賣不出去，最終成為行業(yè)先烈，市場(chǎng)銷售是廠商一大塊心病。在市場(chǎng)未成熟之前，對(duì)銷售的理解應(yīng)是市場(chǎng)營(yíng)銷，培育市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣，而非在拼硬件、拼價(jià)格，艱難地兜售產(chǎn)品。

　　在可穿戴設(shè)備設(shè)備之前，已瞄準(zhǔn)消費(fèi)群體，那么根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，單點(diǎn)突破。如通過(guò)與醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合，同樣以手表為例，手表本質(zhì)是時(shí)間，疊加再多功能意義不大，畢竟很少人會(huì)在手表上刷朋友圈。既然手表本質(zhì)是讓我掌握時(shí)間為主，那么手表以醫(yī)療養(yǎng)老，尤其是獨(dú)居老人為主的使用群體為切入點(diǎn)，針對(duì)老年人用戶訴求，醫(yī)療健康服務(wù)是尤為關(guān)心，作為晚輩也時(shí)刻關(guān)心父母健康，生怕工作等原因不能及時(shí)照顧父母，一旦老人發(fā)現(xiàn)意外，老人可通過(guò)隨身佩戴的手表報(bào)警、通話、測(cè)量血壓、地理位置等，再結(jié)合用戶對(duì)接的醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握用戶以往病史，以及手表傳送的血壓等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)快速分析病情，那么救援更加精準(zhǔn)、及時(shí)。以此切入市場(chǎng)，智能手表拼的不是硬件，而是背后服務(wù)的價(jià)值，根據(jù)用戶定制不同服務(wù)來(lái)定價(jià)。設(shè)備本身不值錢，值錢是背后的服務(wù)價(jià)值，這才是大市場(chǎng)。

　　選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)切入，而非做一款功能強(qiáng)大硬件，依據(jù)所積累的資源，可穿戴智能設(shè)備朝這個(gè)“點(diǎn)”去發(fā)揮極致，定位年輕時(shí)尚一族，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)上就要炫、酷，，設(shè)計(jì)師和應(yīng)用開發(fā)者保持高效互動(dòng)、專注，再培育個(gè)性的品牌文化，蘋果手表就是一個(gè)很好例子。