同是第三方支付，為啥支付寶能頂住手續(xù)費(fèi)壓力，微信卻不能？

　　近日，馬化騰在記者會(huì)上公布了微信支付一個(gè)月需要承擔(dān)的手續(xù)費(fèi)門檻——3 億元，解開了縈繞媒體和用戶心中的一個(gè)謎團(tuán)。但這樣簡(jiǎn)短的一句話也引出了另一波更普遍的討論：

　　同樣是第三方支付，為什么微信沒法頂住巨額手續(xù)費(fèi)，但支付寶卻可以?

　　針對(duì)這個(gè)問題筆者分別向微信和支付寶進(jìn)行了求證，但雙方均表示“不方便回應(yīng)”。所以筆者整理了目前網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)解答，問題的答案或許就隱藏在這些解讀中。

　　想要解答這個(gè)問題，需要理解微信和支付寶各自掌握的金融資源。

　　支付寶和微信支付實(shí)際上是不一樣的體系。當(dāng)我們針對(duì)提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)問題來觀察支付寶時(shí)，我們面對(duì)的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的支付渠道，而是支付寶衍生出來的螞蟻金服。所以支付寶本質(zhì)上是螞蟻金服旗下金融體系(阿里系)的一個(gè)與用戶直接接觸的分支。

　　相比之下，微信支付就像是剛成立沒多久的支付寶，是集成在微信客戶端的支付功能。雖然微信支付依靠微信的龐大用戶基數(shù)瞬間躋身中國(guó)兩大第三方支付平臺(tái)之一，但微信支付背后并沒有支付寶那么龐大完整的金融體系。

　　讀者 Fire.L 的解讀值得參考：

　　“其實(shí)分析一下也就知道微信支付本身就沒有支付寶盈利那么高，支付寶首先就有天貓和淘寶，而微信并沒有，這是兩者巨大差異之一。

　　再來支付寶在早兩年推出余額寶，也是就是想讓現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變成理財(cái)形式來盈利，而且余額寶的錢可以直接購(gòu)物，這也使得很多用戶將錢放入余額寶，而微信從春節(jié)期間才推出理財(cái)通，顯然使用量有限，微信到目前為止大部分都是放在微信零錢里的現(xiàn)金流，沒什么盈利的。

　　余額寶從前兩年開始推出信貸產(chǎn)品，螞蟻花唄，用戶使用了螞蟻花唄之后大部分會(huì)直接將使用的錢放入余額寶開啟自動(dòng)還款，更加鞏固了余額寶，而選擇分期付款盈利更多。而微信并沒有。

　　支付寶本身有非常多的盈利方式，天貓和淘寶本身給阿里帶來的收益就是很可觀的，支付寶也相當(dāng)于阿里必需品，而微信支付目前來說只是一種支付方式，沒有騰訊自己的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)來盈利，微信自身的盈利能力很有限，我覺得客觀來說其實(shí)微信支付還有很多東西都需要完善?！?/p>

　　既然大家的體系不一樣，那么能夠利用資金做的事情也不一樣。

　　支付寶是目前淘寶除了網(wǎng)銀和信用卡交易外，唯一的第三方支付平臺(tái)，這就意味著所有淘寶交易的資金都會(huì)在支付寶中留存至少數(shù)天時(shí)間，當(dāng)用戶確認(rèn)收貨并付款，資金才會(huì)從支付寶帳號(hào)轉(zhuǎn)移至賣家。在這幾天的時(shí)間里，支付寶大可以使用這些留存資金進(jìn)行穩(wěn)健型金融投資。

　　去年 5 月 11 日，支付寶宣布已獲得由中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的基金第三方支付牌照，將正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結(jié)算服務(wù)。支付寶透露目前已經(jīng)與匯添富、華夏、天弘等 30 家基金公司達(dá)成基金支付的接入合作意向。

　　正如一位知乎用戶拾米所言：

　　支付寶作為第三方支付賬戶，同時(shí)擔(dān)保支付是支付寶的特色，最關(guān)鍵的就是沉淀資金，正如路人假所說沉淀下來的流動(dòng)資金進(jìn)行金融投資(穩(wěn)靠型)將會(huì)產(chǎn)生非常大的利潤(rùn)，此前這一塊是金融監(jiān)管的灰色地帶，隨著第三方支付牌照的發(fā)放，以及相應(yīng)法律法規(guī)的完善，這一塊灰色地帶將會(huì)透明，屆時(shí)支付寶應(yīng)該會(huì)披露這一塊所產(chǎn)生的價(jià)值。

　　但是微信呢?

　　即使有微店的支持，微信支付的主流應(yīng)用還是發(fā)生在個(gè)人用戶之間，或者滿足便利店消費(fèi)、購(gòu)買電影票等小額支付，況且這些錢并不會(huì)像支付寶一樣能夠在微信的平臺(tái)上穩(wěn)定地留存一段時(shí)間。資金留存量的不穩(wěn)定以及量級(jí)的差異決定了微信支付很難獲取投資收益。

　　除了支付體系、資金留存時(shí)間的差別外，資金流量也會(huì)凸顯微信支付在分擔(dān)手續(xù)費(fèi)成本上的弱勢(shì)。

　　虎嗅的一篇報(bào)道指出：

　　天弘基金為了滿足余額寶的支付能力將自己的核心系統(tǒng)托管到了阿里云系統(tǒng)上，余額寶 3 億筆交易的清算可在 140 分鐘內(nèi)完成。微信支付和支付寶在支付能力上的差距至少在兩個(gè)數(shù)量級(jí)以上。

　　一方面，支付寶的資金留存時(shí)間更長(zhǎng)，投資方式更多，另一方面，支付寶本身能夠處理的交易量也更大。所以支付寶和微信支付的差別，一定程度上就像是光纖寬帶和 ADSL 的關(guān)系。資金流量的大小會(huì)對(duì)雙方的盈利能力產(chǎn)生極大的影響，并決定了是否要向用戶收取提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)。

　　最后一個(gè)重要的區(qū)別是微信支付和支付寶的定位。支付寶從一開始就是一個(gè)為了盈利而生的產(chǎn)品，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有針對(duì)盈利的評(píng)估。但微信支付的亮點(diǎn)是社交基因，最初的目的是提供更加便捷的支付渠道，并強(qiáng)化微信的社交體驗(yàn)(比如紅包)。

　　這樣的對(duì)比之下，我們就可以看到，雖然同為第三方支付，但是在看不見的地方，支付寶和微信支付的差異非常之大。這也凸顯了支付寶在第三方支付上的領(lǐng)先地位，即便它缺少所謂的社交基因;而微信支付需要追趕的，也不僅僅是市場(chǎng)份額。