安居寶發(fā)布智能停車業(yè)務(wù)2015年進(jìn)展與2016年計(jì)劃

　　安居寶實(shí)現(xiàn)銷售收入78,410.23萬元，同比增長22.53%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-124.50萬元，同比下降101.93%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤3,516.27萬元,同比下降57.51%。2015年度公司業(yè)績下降的主要原因是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的持續(xù)投入，設(shè)備投入、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用同比大幅增加所致。

　　2015年公司在全國12城舉行了大型的云停車場產(chǎn)品發(fā)布會(huì)并針對(duì)主要的商業(yè)停車場進(jìn)行了業(yè)務(wù)試點(diǎn)和推廣。截至2015年12月末，公司簽約試點(diǎn)停車場504家。

　　由于推廣的模式主要以贈(zèng)送設(shè)備為主，同時(shí)贈(zèng)送的主要是商業(yè)停車場。在試點(diǎn)推廣過程中，存在硬件成本過高的問題，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)云停車場硬件設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，使得硬件成本大幅下降，使其真正實(shí)現(xiàn)無人值守、免取卡快捷通行。

　　設(shè)備完成升級(jí)改造后，公司重新對(duì)推廣的模式進(jìn)行了探索和調(diào)整。

　　現(xiàn)實(shí)中，停車場經(jīng)營管理方(B端)痛點(diǎn)主要有車位空置率高；停車出入口設(shè)備購置成本高；設(shè)備每年維護(hù)成本高；設(shè)備智能化程度低，目前停車場基本采用傳統(tǒng)的刷卡、取票的出入口控制方式，繳費(fèi)以人工收費(fèi)為主，造成停車場管理方人工成本高企，且管理效率低，無法堵塞“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。

　　車主(C端)的痛點(diǎn)主要有，停車難，尋找車位的過程耗費(fèi)時(shí)間長；停車體驗(yàn)差，如場內(nèi)空車位難尋，出入停車場慢，排隊(duì)繳費(fèi)時(shí)間長。

　　針對(duì)B端的痛點(diǎn)，2015年公司基于原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，依托現(xiàn)有的視頻識(shí)別技術(shù)、傳感器識(shí)別技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)，通過軟硬件改造，把傳統(tǒng)停車場升級(jí)為智能聯(lián)網(wǎng)云停車場。公司新推出的低成本“安云系列”的云停車產(chǎn)品由車牌自動(dòng)識(shí)別(識(shí)別率超99%)、收費(fèi)顯示屏道閘、自助編碼盒構(gòu)成，外來車輛進(jìn)出停車場時(shí)，車牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)可迅速自動(dòng)識(shí)別車牌號(hào)碼，當(dāng)遇到無牌車輛或者惡劣天氣等特殊情況，用戶利用編碼盒在進(jìn)出場時(shí)輸入手機(jī)號(hào)即可通行。該產(chǎn)品的優(yōu)勢在于可通過集團(tuán)式的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多家停車場的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；可實(shí)現(xiàn)無人值守、降低停車場運(yùn)營成本、提高車場進(jìn)出效率；結(jié)合公司研發(fā)的掌停寶APP，可降低停車場的空置率，增加停車場收入。

　　在B端的推廣上，公司將以贈(zèng)送設(shè)備的模式向B端客戶進(jìn)行推廣，前提條件是公司擁有道閘廣告位的使用權(quán)。對(duì)B端客戶來說，可免費(fèi)獲得停車場出入口設(shè)備、可免費(fèi)獲得每年的設(shè)備維護(hù)服務(wù)、可實(shí)現(xiàn)無人值守，大幅度省卻人力成本，提高停車場管理水平。該模式有效地解決了B端客戶的痛點(diǎn)，對(duì)B端客戶有極大的吸引力。對(duì)公司方面來說，公司擁有停車場出入口設(shè)備的廣告權(quán)，公司可通過廣告收益沖抵公司停車場設(shè)備的贈(zèng)送成本及設(shè)備的維護(hù)成本，同時(shí)，由于公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上在全國擁有121個(gè)營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及雄厚的小區(qū)客戶資源，有利于公司的快速推廣。根據(jù)該模式，公司對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行了重新調(diào)配，并制定了較好的激勵(lì)約束機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了人員的積極性，并聘請(qǐng)了廣告運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)公司道閘廣告的運(yùn)營。

　　2016年，公司重點(diǎn)在全國各地的小區(qū)進(jìn)行廣告道閘的推廣。隨著該模式的推進(jìn)，可帶動(dòng)公司諸如自助繳費(fèi)機(jī)、停車引導(dǎo)系統(tǒng)等設(shè)備的銷售或出租，從而為公司帶來收益。截止2016年4月15日，公司在B端的推廣得到了快速地發(fā)展，累計(jì)簽約停車場870個(gè)，并在部分停車場實(shí)現(xiàn)了無人化值守，為B端客戶節(jié)約了較大的成本。

　　針對(duì)C端，其可通過公司開發(fā)的掌停寶APP實(shí)現(xiàn)找車場、預(yù)定車位、停車、繳費(fèi)、分享車位等功能，同時(shí)公司亦提供多種繳費(fèi)模式(如微信、支付寶、自助繳費(fèi)機(jī)等)，以滿足不同層次人群的需求，提高C端客戶體驗(yàn)。目前，公司城市云停車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已開發(fā)出動(dòng)態(tài)優(yōu)惠停車、分享閑置車位、會(huì)員停車的創(chuàng)新營運(yùn)模式。2016年公司將根據(jù)云停車場的設(shè)備安裝進(jìn)度，開展掌停寶APP C端用戶的推廣工作，并在C端用戶數(shù)足夠多的情況下，開放接口給第三方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)合作。