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海爾聯(lián)合華南22家企業(yè)打造開放共贏新生態(tài)

作者:王均
來源:中華網(wǎng)投資
日期:2016-09-08 19:09:46
摘要:9月7日,以“真誠服務 勁撐華南”為主題的海爾華南核心戰(zhàn)略客戶G22峰會在廣東珠海舉行。會上,全球白電第一品牌海爾聯(lián)合華南22個頂級經(jīng)銷商,共同發(fā)布華南市場最新市場戰(zhàn)略,以開放的思維搭建起華南家電市場多方利益共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。

  9月7日,以“真誠服務 勁撐華南”為主題的海爾華南核心戰(zhàn)略客戶G22峰會在廣東珠海舉行。會上,全球白電第一品牌海爾聯(lián)合華南22個頂級經(jīng)銷商,共同發(fā)布華南市場最新市場戰(zhàn)略,以開放的思維搭建起華南家電市場多方利益共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。

  過去,企業(yè)在發(fā)展過程中總是側(cè)重與企業(yè)自身的利益,但是互聯(lián)網(wǎng)的開放特性正在顛覆人們對企業(yè)的傳統(tǒng)認知,平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)的封閉狀態(tài)越來越?jīng)]有出路。瑪麗?米克爾發(fā)布的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》指出,截至2015年5月,按照市值計算的全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均為平臺型公司。不難看出,互聯(lián)網(wǎng)時代下,真正有遠見的企業(yè)將自己開放為一個各方共創(chuàng)共贏的平臺。

  

  作為行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最早、最為堅定的企業(yè),海爾集團對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索已經(jīng)進行了十年,如今海爾已經(jīng)不是一個傳統(tǒng)的制造家電的企業(yè),而是轉(zhuǎn)型為一個能夠?qū)崿F(xiàn)各利益攸關(guān)方多方共贏的生態(tài)圈。華南市場是中國家電市場的核心,以廣東省為例,廣東省大家電規(guī)模占全國的9%,其中空調(diào)占比超10%。面對如此重要的市場,此次,海爾與22家企業(yè)共同發(fā)力華南市場,打破傳統(tǒng)邊界,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,以共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈站穩(wěn)市場,再一次彰顯了海爾的平臺思維,這背后海爾領(lǐng)先的產(chǎn)品和制造優(yōu)勢將成為這一生態(tài)圈背后的關(guān)鍵支柱。

  據(jù)悉,海爾集團在全球擁有5大國際研發(fā)中心,形成遍布全球的資源網(wǎng)和用戶網(wǎng),同時海爾還在互聯(lián)網(wǎng)時代搭建起開放的Hope平臺,吸引全球一流資源參與研發(fā),從而持續(xù)不斷的產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新成果。比如,可一鍵清洗蒸發(fā)器的海爾自清潔空調(diào)解決了長期以來被用戶忽略的臟空調(diào)二次污染問題,切中消費者痛點,在華南市場獲得消費者廣泛認可。

  此外,一邊做飯一邊看電影、購物的馨廚冰箱、一機雙桶能分開洗滌還能“免清洗”的子母機免清洗洗衣機、行業(yè)唯一能提供真正干凈洗澡水的凈水洗熱水器等等,海爾不僅實現(xiàn)了全線產(chǎn)品的智能化,而且在每個領(lǐng)域均走在了行業(yè)前列,不僅在華南地區(qū),在全國范圍內(nèi)都引發(fā)了“海爾效應”。

  除了顛覆性的產(chǎn)品解決方案,海爾還在佛山建立起洗衣機行業(yè)的第一個互聯(lián)工廠,借助前期交互平臺實現(xiàn)與用戶需求的無縫對接,并通過開放平臺整合全球資源,實現(xiàn)了用戶、企業(yè)和利益攸關(guān)方的有效融合,使用戶碎片化、個性化的需求得以與智能化、透明化的制造體系實現(xiàn)互聯(lián)互通,同時借助先進的生產(chǎn)制造體系,也可以避免生產(chǎn)誤差,為華南地區(qū)的消費者直供高品質(zhì)的家電產(chǎn)品。

  在服務和銷售體系中,海爾本著對用戶、客戶“真誠到永遠”的理念,建立起“營銷網(wǎng)、信息網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)”四網(wǎng)融合的分銷平臺,打通物流、信息、用戶體驗多個環(huán)節(jié),實現(xiàn)對用戶需求即時響應、即時送達;同時海爾還建立起全球唯一100%在線上下單的企業(yè)交易平臺巨商匯以及家電行業(yè)首個互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶個性化管理服務平臺優(yōu)家,以開放的思維,精準滿足客戶及用戶的需求。

  目前家電經(jīng)銷商面臨著來自市場以及用戶等多方面的壓力。一方面,家電下鄉(xiāng)政策紅利的消失,使得家電市場的增長迅速回落,高庫存等行業(yè)問題也隨之而來;另一方面,市場消費結(jié)構(gòu)的變化以及用戶消費習慣的不斷更改,也給家電市場帶來新的挑戰(zhàn)。而此次海爾與22家企業(yè)通過為用戶提供顛覆傳統(tǒng)體驗的產(chǎn)品解決方案,以超值的用戶體驗實現(xiàn)用戶流量的倍增,形成圍繞創(chuàng)造用戶增值的多邊共贏生態(tài)圈,為整個家電市場的轉(zhuǎn)型做出示范。

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