聯(lián)通的大數(shù)據(jù)反欺詐，依賴互聯(lián)網(wǎng)公司靠譜嗎？

　　最近聯(lián)通公司風(fēng)頭狠勁，又是大小王，又是反欺詐跟騰訊的合作，在一個高峰論壇中，騰訊小馬哥對于利用運(yùn)營商的數(shù)據(jù)反欺詐細(xì)節(jié)侃侃而談，說得很精彩，而一旁的聯(lián)通卻對于反欺詐中自身的價值無只言片語，為什么?

　　筆者看了，不是滋味。

　　運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)管道化，已經(jīng)被提的很多了，這是有歷史原因的，但被基于厚望的僅剩的運(yùn)營商大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還沒出世，還沒努力過呢，就面臨著被管道化的危險，就有點(diǎn)可悲了。

　　數(shù)據(jù)就好比原油，掌握自主的開采權(quán)是核心，否則，就是賣基礎(chǔ)資源，有什么附加值?談何大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈，更別提掌控權(quán)了。

　　何謂公平的合作，就是大家對于一個事物的認(rèn)知水平差不多，通過互博競合形成一種勢均的局面，否則，就是不平等條約，或者，就是犧牲自己的長遠(yuǎn)的利益換取一時的風(fēng)頭。

　　特別是，運(yùn)營商當(dāng)前對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識還比較弱的前提下，更要奮發(fā)圖強(qiáng)，找到一個切入點(diǎn)，由點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)破冰之旅。

　　為什么要提運(yùn)營商大數(shù)據(jù)不能假手于人?

　　首先，大數(shù)據(jù)不是通信管道，批發(fā)給你就行了，沒有一家大數(shù)據(jù)公司能夠靠外包獲得成功，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)太需要創(chuàng)新、敏捷、迭代了，實(shí)踐已經(jīng)表明，大數(shù)據(jù)的核心開采能力必須掌握在自己手里，否則，就是一個字，死。

　　懂DT的人自然懂這個道理。

　　其次，運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)隊(duì)伍，無論是平臺，算法或是應(yīng)用，需要在實(shí)踐中起來，讓他們在市場這個環(huán)境中真槍實(shí)彈的玩過，才知道什么叫大數(shù)據(jù)，什么叫互聯(lián)網(wǎng)速度了。

　　因此，如果還沒努力嘗試過，就蔫了，就要借助外力了，有點(diǎn)可悲。

　　再次，大數(shù)據(jù)反欺詐這類合作，互聯(lián)網(wǎng)公司對你的訴求真的只有數(shù)據(jù)，得不到任何東西。

　　社會責(zé)任，更多的是騰訊吧，算法及應(yīng)用才為王，賣原材料的，有多少人真得認(rèn)可你的價值?我們買個IPHONE手機(jī)，顯然感謝的是喬布斯的創(chuàng)造，有幾個人會關(guān)注屏幕材料是啥。

　　算法共享，互聯(lián)網(wǎng)公司不可能分享給你，因?yàn)樗惴ㄊ腔ヂ?lián)網(wǎng)公司的核心資產(chǎn)，共享給你，它還玩什么?接觸過的任何互聯(lián)網(wǎng)公司，從來不會共享算法，這個不會由于合作而改變。

　　效益，這是公益項(xiàng)目，肯定沒有，騰訊沒要錢很好了，在反欺詐方面，騰訊一直表現(xiàn)的很熱心，也不會Care這個錢。

　　當(dāng)然，聯(lián)通可以說，當(dāng)前反欺詐承受著巨大的壓力，而且響應(yīng)速度要快，這是對社會負(fù)責(zé)任。

　　但從技術(shù)的角度講，說自己響應(yīng)速度慢，顯然站不住腳，至少大數(shù)據(jù)反欺詐不是。要基于運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)反欺詐，有幾個前提條件，運(yùn)營商通過努力是可以自己做成的，而且比互聯(lián)網(wǎng)公司更有優(yōu)勢：

　　一是對數(shù)據(jù)熟悉，運(yùn)營商對于自身數(shù)據(jù)的認(rèn)識顯然有絕對的話語權(quán)，反欺詐實(shí)際上涉及通話、短信、信令等數(shù)據(jù)，而且自己數(shù)據(jù)準(zhǔn)備速度也快，從這個層面上講，較互聯(lián)網(wǎng)公司有巨大優(yōu)勢。

　　二是算法的研發(fā)，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司算法積淀比較多，人員能力也強(qiáng)，但是，電信反欺詐大量的場景，沒必要用很復(fù)雜的算法，通過案件分析和算法迭代，是可以實(shí)現(xiàn)快速突破的，也就是說，從0分到70分，沒有想象的那么復(fù)雜，天盾30天就研發(fā)出來了，就是明證，而且建模師只有幾個人，可能比不上騰訊，但迭代成長的速度也很快。

　　三是溝通的成本，如果互聯(lián)網(wǎng)來合作，為了確保信息安全，肯定涉及大量的溝通協(xié)調(diào)、租戶開通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)反饋等長流程的工作，能快嗎，顯然也不能。

　　后續(xù)隨著大數(shù)據(jù)反欺詐的深入，牽涉的數(shù)據(jù)會越來越多，一發(fā)而不可收拾，不知道聯(lián)通的數(shù)據(jù)全國集中化的程度如何，信息安全到時會像緊箍咒一樣越來越緊，因?yàn)橐坏┖献骰锇榻佑|太多的數(shù)據(jù)，隱患會變得非常大。

　　話再說回來，哪個企業(yè)會開放自己的原始核心數(shù)據(jù)給別人啊，特別是話單啊，加密了又如何?那可是到清單的數(shù)據(jù)!

　　我們所謂的大數(shù)據(jù)開放合作，不是簡單的不加分析的開放一堆數(shù)據(jù)給合作伙伴就可以了，要有所為有所不為。

　　有所為是指自己能干的，顯然要自己干，在大數(shù)據(jù)上運(yùn)營商太缺乏經(jīng)驗(yàn)了，凡是自己能干的，無論如何也要自己上啊，實(shí)踐太重要了，鍛煉隊(duì)伍太重要了，這是核心能力自我掌控的需要，這是根本。

　　有所不為最終也是為了“為”，因?yàn)槲覀兊鬃颖?，不了解這個市場，因此可以借助合作伙伴的力量，適當(dāng)?shù)拈_放一些不敏感數(shù)據(jù)，參與到這個生態(tài)中，主動了解行業(yè)的規(guī)則，從而積累行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這是最后為的需要。

　　大數(shù)據(jù)是運(yùn)營商為數(shù)不多的具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的資產(chǎn)了，還是希望友商，能夠真正認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的價值，關(guān)注自己的能力培養(yǎng)，運(yùn)營商大數(shù)據(jù)的生態(tài)不能一開始就失衡了，且走且珍惜吧。