三大智能家居平臺(tái)模式誰最有“錢途”？

　　2015年，智能家居發(fā)展形勢(shì)有了新變化。智能家居不僅玩單品突破了，還出現(xiàn)了一個(gè)重要趨勢(shì)，巨頭們開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺(tái)建設(shè)。

　　2014年1月，谷歌以32億美金收購了智能溫控設(shè)備制造商N(yùn)est Labs Inc;3月，海爾U-home推出全球首個(gè)智慧生活開放平臺(tái)U+;6月，蘋果在全球開發(fā)者大會(huì)上推出了智能家居平臺(tái)HomeKit。此外，三星也通過收購SmartThings來加強(qiáng)其智能家居平臺(tái)建設(shè)，京東、騰訊、百度等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼發(fā)布各自的智能家居平臺(tái)，小米更是于不久前聯(lián)手美的展開智能家居資本層面的戰(zhàn)略布局。

　　從國內(nèi)智能家居平臺(tái)建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機(jī)廠商，以小米為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這三類主體，均選擇了各有側(cè)重的平臺(tái)模式，本文希望對(duì)比這三類主體背后的平臺(tái)模式，嘗試找出各自模式的勝出的關(guān)鍵點(diǎn)，并大膽預(yù)測(cè)一下何種模式將贏到最后。

　　首先，先來看下小米的智能家居平臺(tái)，這種模式可以概括為，“土豪”模式。所謂的土豪模式，就是這個(gè)平臺(tái)的軟硬件幾乎一手包辦，在平臺(tái)生態(tài)圈擁有絕對(duì)的話語權(quán)。

　　2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、連續(xù)發(fā)布了小米電視2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環(huán)、小米智能攝像機(jī)、小米空氣凈化器等多款智能產(chǎn)品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發(fā)智能家電產(chǎn)品。同時(shí)也投資了九安醫(yī)療，同推出了小米iHealth血壓測(cè)量計(jì)，布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至還表示小米未來會(huì)投資100家以上智能硬件公司。3、小米通過與各大房地產(chǎn)商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗(yàn)和感受。4、小米成立小米家裝公司，通過為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。

　　資深分析師周春林認(rèn)為，小米平臺(tái)的土豪模式最大優(yōu)勢(shì)就是在于對(duì)平臺(tái)有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗(yàn)。但問題是，在平臺(tái)生態(tài)圈還不夠大的時(shí)候，這個(gè)模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。

　　其次，再來看海爾的智能家居平臺(tái)，這種模式可以概括為，“自救”模式。自救模式是指家電行業(yè)的自救，在智能家居時(shí)代，家電企業(yè)自己不改變就要被別人來顛覆。

　　海爾的U+平臺(tái)是目前最為成熟的智能家居平臺(tái)。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個(gè)智能家居市場(chǎng)提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔(dān)負(fù)的重任。目前海爾U+平臺(tái)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　圖1：海爾U+平臺(tái)

　　資深分析師周春林認(rèn)為，海爾的U+平臺(tái)的自救模式是，先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個(gè)平臺(tái)，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。出發(fā)點(diǎn)是先使自家產(chǎn)品升級(jí)，然后大家一起來打造生態(tài)系統(tǒng)。總體來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺(tái)，一方面因?yàn)橛欣洗蟾缭谇懊婷魇痉叮硪环矫嫫脚_(tái)對(duì)合作伙伴的要求管制沒有像小米那么強(qiáng)，易接入。但是，正因?yàn)槠脚_(tái)控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協(xié)調(diào)成本將會(huì)很大，較難打造完美的產(chǎn)品服務(wù)，未來會(huì)直接降低用戶的體驗(yàn)性。

　　最后，京東的智能家居平臺(tái)，這種模式可以概括為，“空手套白狼”模式。之所以說空手套白狼，是指能夠低成本運(yùn)營，如果平臺(tái)真正做起來，平臺(tái)方受益巨大。

　　京東在2014年，一年內(nèi)相繼投資投資智能家居企業(yè)Broadlink、發(fā)布了JD+計(jì)劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級(jí)App”，總的來說都是以推出軟件平臺(tái)為主，并號(hào)召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　資深分析師周春林認(rèn)為，京東的智能家居平臺(tái)，亮點(diǎn)較少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，來拉攏合作伙伴。該平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是，能夠建立較好的利益分配模式，各參與方基本上沒有存在利益上面的沖突，利益分配比較平衡。

　　那么問題來了，未來最有可能屬于哪種模式?

　　資深分析師周春林認(rèn)為，智能家居是一個(gè)很大市場(chǎng)，未來市場(chǎng)容量將在萬億以上，每個(gè)模式都會(huì)有自己生存空間。未來的最有可能的市場(chǎng)格局會(huì)是：小米所代表的土豪模式將會(huì)打造最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺(tái)生態(tài)圈，可盈利空間最大;海爾所代表的自救模式將是智能產(chǎn)品里做得最專業(yè)的細(xì)分平臺(tái)，成為優(yōu)秀智能家電平臺(tái);京東所代表的一批空手套白狼模式將是智能產(chǎn)品里市場(chǎng)份額最大的平臺(tái)，平臺(tái)生態(tài)圈參與者眾多，商業(yè)模式眾多，但盈利能力不高。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，但是目前小米的平臺(tái)模式很難說能做到這一點(diǎn)。小米的平臺(tái)從一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的、用戶規(guī)模大的系統(tǒng)軟件 “MIUI”，又有小米手機(jī)、小米電視、小米路由等等一系列智能產(chǎn)品，更有金山云平臺(tái)作為后臺(tái)支撐，可以這樣說，就算沒有合作伙伴，小米自家也能給用戶提供一個(gè)完整的、優(yōu)秀的智能生活體驗(yàn)。而開放接口給其他智能硬件商，有利于豐富小米平臺(tái)智能產(chǎn)品線，教育用戶，快速占領(lǐng)市場(chǎng)具有很大好處。小米的智能平臺(tái)具有半開放半封閉性質(zhì)，半封閉易于打造良好的用戶體驗(yàn)，半開放易于營造豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)圈，一旦整個(gè)成熟平臺(tái)建立起來，將對(duì)用戶具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。

　　海爾的U+平臺(tái)是目前參與合作伙伴最多的智能家居平臺(tái)，可見海爾在家電行業(yè)的影響力巨大。但我們認(rèn)為U+平臺(tái)的包袱很重，它本身是一個(gè)承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，更多是對(duì)原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動(dòng)到家電業(yè)根本利益的時(shí)候就很難推進(jìn)。比如說，未來智能生活是各種智能產(chǎn)品相互融合、相互交互來完成，可能產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈不是在家電硬件上，海爾本身是家電企業(yè)，那么平臺(tái)就很難協(xié)調(diào)家電企業(yè)的利益。再加上U+平臺(tái)雖然參與者多，但組織控制上遠(yuǎn)比小米平臺(tái)要松散，而對(duì)用戶而言，智能家居是一個(gè)整體服務(wù)，所以U+平臺(tái)的配合難度非常高。我們預(yù)測(cè)，海爾平臺(tái)若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢(shì)，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺(tái)。

　　京東的智能家居平臺(tái)是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突，所以，如果平臺(tái)方能夠擁有出色的軟件開發(fā)和推廣能力，這個(gè)模式將會(huì)走得是最快、最廣的。但這種智能平臺(tái)模式有眾多競(jìng)爭者，谷歌、百度、騰訊等等都紛紛加入，所以我們預(yù)測(cè)，這種模式將是最主流的智能平臺(tái)模式，智能產(chǎn)品生態(tài)圈最為豐富，但盈利模式也將最難確定。