RFID將成服裝行業(yè)升級(jí)的核心供應(yīng)鏈管理技術(shù)

　　傳統(tǒng)服裝業(yè)的致命缺陷

　　近年，消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)能過剩，電商新業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的沖擊，加上租金等高成本的逼宮，服裝行業(yè)的整體形勢(shì)亦變得不景氣，僅2016年上半年，達(dá)芙妮關(guān)店450家、卡賓服飾關(guān)店47家、利朗關(guān)店50家、利邦關(guān)店19家、哈森商貿(mào)關(guān)店156家，而國(guó)內(nèi)服裝巨頭美特斯邦威自2015年出現(xiàn)首虧以來(lái)一直陷入虧損與關(guān)店的泥潭。

　　信息時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)享受的多樣性不斷在豐富，消費(fèi)需求也要跟著升級(jí)，如何滿足消費(fèi)者的心理需求，特別是新生代消費(fèi)者的心理需求成為服裝業(yè)成功的關(guān)鍵，這就勢(shì)必要做的新、準(zhǔn)及快這三點(diǎn)，應(yīng)該說這也是傳統(tǒng)服裝業(yè)的致命缺陷，所謂新，即是需要銳敏地發(fā)現(xiàn)行業(yè)的最新潮流趨勢(shì)，及時(shí)把握跟進(jìn);準(zhǔn)則是需要精確地洞察出消費(fèi)者心理，感知出消費(fèi)者心理的變化，而非僅僅跟風(fēng);快則是在前述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上迅速地推出成品，將產(chǎn)品的研發(fā)周期大大縮短，因?yàn)橄M(fèi)心理與潮流瞬息萬(wàn)變，一旦錯(cuò)過，即不再來(lái)。

　　新零售時(shí)代的本質(zhì)是新技術(shù)的全面普及

　　去年10月，馬云在云棲大會(huì)的公開演講上提出了“五個(gè)新方向”，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源?！靶铝闶邸币辉~，是為了區(qū)別于單純的實(shí)體零售或電子商務(wù)，意在線上線下相融合，從單向銷售轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)。盡管目前業(yè)內(nèi)對(duì)新零售的概念尚無(wú)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但它無(wú)疑詮釋了并代表著一種新趨勢(shì)，那就是從價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的升級(jí)。

　　當(dāng)一些“專家”還在憂心忡忡于實(shí)體門店受到電商沖擊的論調(diào)，聰明的實(shí)體門店已經(jīng)打通線上，開始華麗轉(zhuǎn)身，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)線上線下融合，這些實(shí)體門店正在以全新的商業(yè)模式將馬云所預(yù)言的“新零售”變成現(xiàn)實(shí)。

　　在新零售時(shí)代，零售企業(yè)將以實(shí)體門店、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實(shí)現(xiàn)商品、會(huì)員、交易、營(yíng)銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無(wú)縫化體驗(yàn)。而隨著智能化購(gòu)物設(shè)備的普及，新零售時(shí)代的店鋪將融入更多科技元素，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨柜，延展店鋪時(shí)空，構(gòu)建更加豐富多樣的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　新零售元素將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。很明顯，包括生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理、物流運(yùn)輸?shù)刃铝闶鄣恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，技術(shù)將扮演著最為關(guān)鍵的角色。

　　RFID技術(shù)生逢其時(shí)，引爆服裝行業(yè)新發(fā)展

　　與服裝業(yè)中的眾多同行面臨關(guān)店與虧損之苦不同，號(hào)稱“男人的衣柜”的海瀾之家近來(lái)的表現(xiàn)搶眼，其在2014年新開店460多家，2015年新開店260多家，到了2016年上半年更是新開了650家門店，其品牌更是被國(guó)外媒體評(píng)為中國(guó)最受歡迎休閑裝品牌第三名。

　　事實(shí)上，海瀾之家早早就意識(shí)到RFID技術(shù)對(duì)服裝零售的巨大價(jià)值，2014年，海瀾之家正式啟動(dòng)RFID流水化讀取系統(tǒng)的研發(fā)工作，2015年正式投入使用。此前，海瀾之家戰(zhàn)略信息中心負(fù)責(zé)人華挺表示：“人工操作容易出現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝、多裝等情況，需要我們收貨時(shí)一一核對(duì)，雖然我們對(duì)流水線上的每位工人進(jìn)行了細(xì)致分工，不斷簡(jiǎn)化各道工序，以提高運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率，但一個(gè)熟練工人每秒鐘也僅能掃碼一到兩件服裝?！痹谝隦FID技術(shù)后，該部分在人工上減至原來(lái)1/3的同時(shí)還將效率提高5至14倍，海瀾之家也由此成為國(guó)內(nèi)首家大規(guī)模應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)RFID射頻讀寫技術(shù)的服裝企業(yè)。

　　與海瀾之家一樣，拉夏貝爾集團(tuán)同樣深知服裝RFID技術(shù)的價(jià)值，利用RFID技術(shù)打通全渠道數(shù)據(jù)鏈條，提高各環(huán)節(jié)效率，并以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共享，多節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)采集提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。該集團(tuán)確立了旗下全品牌全環(huán)節(jié)導(dǎo)入RIFD技術(shù)的規(guī)劃，包括成衣工廠掛標(biāo)，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點(diǎn)及智能化管理等。

　　拉夏貝爾自17年春季產(chǎn)品起全面導(dǎo)入RFID洗嘜，在成衣工廠進(jìn)行加工掛標(biāo)。該環(huán)節(jié)通過RFID洗嘜標(biāo)簽，規(guī)范了成衣工廠的生產(chǎn)流程，并采用RFID平板檢測(cè)設(shè)備對(duì)成衣進(jìn)行裝箱檢測(cè)，加強(qiáng)了出貨前的品檢流程，減少多裝、少裝及錯(cuò)裝的情況。在物流中心，通過通道機(jī)快速讀取產(chǎn)品信息，提高收貨效率，杜絕串碼、少貨等情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)100%數(shù)據(jù)全檢，避免傳統(tǒng)抽檢造成的部分錯(cuò)誤無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事后不易追究責(zé)任的問題。在貨品出倉(cāng)前通過發(fā)貨復(fù)核平板驗(yàn)證，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性的同時(shí)，大大提高了發(fā)貨效率。服裝RFID技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決服裝零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)“弊端”。應(yīng)該說拉夏貝爾及海瀾之家等服裝企業(yè)的成功，正契合了前文所言的新、準(zhǔn)及快三原則，而服裝RFID技術(shù)則在其中扮演了頗為關(guān)鍵的角色。

　　對(duì)于想實(shí)施服裝RFID的企業(yè)，需要特別說明的是，RFID技術(shù)想要取得理想的效果，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的通力合作必不可少，這就少不了企業(yè)的高管到基層的執(zhí)行專員、設(shè)備商、軟硬件集成商、零售商乃至終端用戶等的理解支持以及積極參與。

　　這一切或許是中國(guó)商業(yè)史上將來(lái)被反復(fù)提及的一幕，新零售概念就是一個(gè)創(chuàng)新消費(fèi)特征的代名詞，快速調(diào)整、智能感應(yīng)、大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)需求將成為這個(gè)商業(yè)時(shí)代的特征。正如馬云所說，未來(lái)五到十年，純電子商務(wù)將會(huì)消失，未來(lái)會(huì)是線下與線上、新物流技術(shù)結(jié)合的“新零售”模式!

　　上海云顛計(jì)算機(jī)科技有限公司，為服裝行業(yè)提供整套R(shí)FID解決方案，從工廠RFID標(biāo)簽縫制，到RFID智能倉(cāng)儲(chǔ)管理(入庫(kù)，盤庫(kù)，出庫(kù))，到門店RFID盤點(diǎn)，防偽防盜。正在被服裝行業(yè)越來(lái)越多的客戶所采用。