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農(nóng)信社開展縣域POS收單業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及建議

作者:史健康
來源:中國農(nóng)村信用合作報
日期:2017-06-28 09:54:53
摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的滲透,縣域支付結(jié)算市場正悄然發(fā)生變化,以移動支付為代表的第三方支付,對傳統(tǒng)銀行POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖擊。本文通過對當(dāng)前縣域POS收單業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析,針對農(nóng)信社提出一些建議,僅供讀者參考。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的滲透,縣域支付結(jié)算市場正悄然發(fā)生變化,以移動支付為代表的第三方支付,對傳統(tǒng)銀行POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖擊。本文通過對當(dāng)前縣域POS收單業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析,針對農(nóng)信社提出一些建議,僅供讀者參考。

  POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

  POS收單業(yè)務(wù)以第三方運營商間聯(lián)模式為主。國內(nèi)POS收單業(yè)務(wù)模式主要分為直聯(lián)和間聯(lián)兩種模式。直聯(lián)模式是指POS終端直接與銀聯(lián)系統(tǒng)相連接,交易信息先發(fā)送至銀聯(lián)主機系統(tǒng),由銀聯(lián)系統(tǒng)自動判斷后再送至相關(guān)的發(fā)卡銀行,最后信息再原路返回;間聯(lián)模式是指POS終端連接到提供機具的商業(yè)銀行主機系統(tǒng),當(dāng)發(fā)生跨行消費交易時,交易信息才發(fā)送至銀聯(lián)主機系統(tǒng),由銀聯(lián)系統(tǒng)分選判斷后再發(fā)送至相關(guān)的發(fā)卡銀行,最后信息再原路返回。網(wǎng)上支付大多為直聯(lián)模式,線下POS收單業(yè)務(wù)大多為第三方運營商間聯(lián)模式。當(dāng)前,銀行的POS收單業(yè)務(wù)普遍采取間聯(lián)模式。

  傳統(tǒng)POS收單正在向智能POS收單轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)POS機具發(fā)展到現(xiàn)在更多地時候僅僅是作為一個銀行卡受理終端存在,一直沒有太大的變化,有的不過是處理能力增強,外觀的改變而已。智能POS機具是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的專業(yè)智能商業(yè)管理終端,從支付環(huán)節(jié)出發(fā),幫助商家通過收集消費數(shù)據(jù)了解消費者,并實現(xiàn)再營銷的工具平臺。相對于傳統(tǒng)POS機具只支持銀行卡刷卡支付,智能POS機具的最大特征就是聚合了更多的支付方式。此外,在操作系統(tǒng)、盈利模式、外觀開放性以及增值服務(wù)方面,智能POS機具均領(lǐng)先于傳統(tǒng)POS機具。例如,以拉卡拉、銀聯(lián)商務(wù)為代表的第三方收單機構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù),開啟了云POS智能時代,依托強大云平臺,無限擴展行業(yè)應(yīng)用場景,讓智能POS機具從工具變?yōu)槿肟?,滿足不同行業(yè)商戶和個人用戶不斷變化的需求。

  縣域POS收單業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

  當(dāng)前,在縣域范圍內(nèi),主要的POS收單機構(gòu)為農(nóng)信社和農(nóng)業(yè)銀行,而農(nóng)信社占據(jù)了大部分POS收單市場份額。下面筆者以農(nóng)信社為背景,分析縣域POS收單業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

  POS機具功能單一。當(dāng)前,大多數(shù)農(nóng)信社POS機具只支持銀行卡刷卡支付,不支持較為普遍的掃碼支付和電子簽名。

  營銷與維護成本居高不下。目前,農(nóng)信社對商戶都是免費提供POS機具、打印紙和維護服務(wù)。以某農(nóng)商銀行為例,其采用的POS機具是聯(lián)迪有線E510和聯(lián)迪無線E550,分別是820元/臺、980元/臺,該行2016年有交易的機具數(shù)量為1112臺,按照發(fā)卡機構(gòu)收取交易額的0.35%、13元封頂?shù)乃⒖ㄊ掷m(xù)費收費標(biāo)準(zhǔn),每臺機具按照820元/臺計算,其中35.7%的商戶年累計交易金額超過24萬元,1年可收回機具成本;26.53%的商戶年累計交易金額超過8萬元,3年可收回機具成本;剩余的37.77%的商戶,需3年以上收回機具成本。

  系統(tǒng)支撐薄弱。農(nóng)信社POS收單業(yè)務(wù)后臺系統(tǒng),一是不支持電子簽名、聚合支付、數(shù)據(jù)分析、積分管理等;二是不能為大型購物商場和超市提供有效的后臺系統(tǒng)支撐;三是不能快速對市場做出反應(yīng)。

  與其他收單機構(gòu)進行合作。面對掃碼支付的流行,商戶資金的分流,部分農(nóng)信社已與其他收單機構(gòu)進行合作,使用第三方收單機構(gòu)支付清算系統(tǒng),實現(xiàn)“T+1”或“T+0”資金清算到銀行卡,有效解決聚合支付和增值服務(wù)缺失的問題。

  縣域POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展建議

  加大科技投入,打造收單生態(tài)系統(tǒng)。一是搭建智能POS云平臺,推出全支付智能POS終端,搶占掃碼支付市場。二是對接貸款、理財、信用卡、便民服務(wù)等系統(tǒng),提供金融增值服務(wù)。三是建立會員營銷管理系統(tǒng),做強收單業(yè)務(wù)。四是助力商戶開店,提供一系列個性化增值服務(wù),如預(yù)約排隊、店員管理、財務(wù)管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、營銷管理等。

  跨界合作,增強市場影響力。加強與其他銀行、第三方支付機構(gòu)的深度合作,實現(xiàn)雙方二維碼互認(rèn)互掃,拓寬應(yīng)用場景領(lǐng)域。

  對POS商戶進行差異化管理。一是根據(jù)POS商戶業(yè)務(wù)交易量、行業(yè)發(fā)展情況、風(fēng)險狀況等,建立分級管理機制,對不同等級的商戶采取差異化服務(wù)和監(jiān)控措施。二是提質(zhì)增效,降低成本。對刷卡量達到規(guī)定筆數(shù)或金額的商戶,可為其免費提供POS機具,否則對其收取費用,減少POS機具成本支出。三是建立商戶營銷聯(lián)盟,幫助商戶提高客戶量。凡是營銷聯(lián)盟合作商戶,可免費享受農(nóng)信社的宣傳推廣渠道,優(yōu)先參與農(nóng)信社開展的營銷活動,任意一家聯(lián)盟商戶的會員客戶均可享受其他聯(lián)盟商戶會員店鋪的優(yōu)惠活動。

  建立合作準(zhǔn)入機制。當(dāng)前,第三方收單機構(gòu)良莠不齊,建議由省級農(nóng)信聯(lián)社牽頭對第三方收單機構(gòu)進行科學(xué)評估,推出第三方收單機構(gòu)合作名單,并按年更新,從而降低農(nóng)信社收單業(yè)務(wù)合作風(fēng)險。

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