物聯(lián)網(wǎng)社交時代 共享紙巾誕生引發(fā)質(zhì)疑

　　時下中國，“共享”及“共享經(jīng)濟”兩大關(guān)鍵詞高頻率地充斥在各大主流媒體版面，中國“共享經(jīng)濟”空前繁榮，大量的經(jīng)濟學(xué)家和學(xué)者撰文評論，褒貶不一。

　　共享紙巾誕生引發(fā)質(zhì)疑

　　新事物的產(chǎn)生總是伴隨著熱議和質(zhì)疑，其實這是一個好現(xiàn)象，有爭論才有進步，在爭論中透過表象看本質(zhì)，真理越辯越明。伴隨著共享單車方興未艾，共享經(jīng)濟再添一員——共享紙巾，ZHO共享紙巾今年5月份低調(diào)誕生于廣東省中山市，由一位年輕的80后創(chuàng)業(yè)青年鄭品帶領(lǐng)一幫年輕的精英團隊，以創(chuàng)新的共享模式推出一種智能設(shè)備，市民只需用手機掃設(shè)備上的二維碼，就可以每天免費領(lǐng)取紙巾一包;如果想第二包、第三包以此類推則需付費購買，單價0.5元/包;此外，還可以分享式領(lǐng)取，每成功分享一個朋友可免費領(lǐng)紙巾一包。

　　共享紙巾一面市，馬上受到了商戶和市民的熱捧，設(shè)備供不應(yīng)求，每天全國各地都有咨詢加盟代理意向電話，應(yīng)接不暇。在持續(xù)不斷的熱度之下，筆者也聽到一些質(zhì)疑，這些質(zhì)疑不在紙巾的應(yīng)用場所、紙巾的領(lǐng)取方法、紙巾的質(zhì)量等，而是質(zhì)疑共享紙巾是否是借共享經(jīng)濟這個風(fēng)口而行營銷之道，冠于“共享”而作商業(yè)噱頭。

　　筆者認(rèn)為討論這個話題必須從共享經(jīng)濟的概念談起。

　　什么是共享經(jīng)濟

　　按照權(quán)威的定義：共享經(jīng)濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。經(jīng)濟牽扯到三大主體，即商品或服務(wù)的需求方、供給方和共享經(jīng)濟平臺。共享經(jīng)濟平臺作為連接供需雙方的紐帶，通過移動LBS應(yīng)用、動態(tài)算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟平臺進行交易。共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動性。

　　簡單通俗的理解是“共享經(jīng)濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟的公式：產(chǎn)能過剩+共享平臺+人人參與。共享經(jīng)濟就是利用別人暫時不用的、閑置的資源加上人人參與。

　　紙巾行業(yè)的產(chǎn)能過剩是共享紙巾模式產(chǎn)生的現(xiàn)實背景

　　由于地方GDP主義的驅(qū)動，中國不可避免地進入了產(chǎn)能過剩的經(jīng)濟周期。中國生活用紙行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，據(jù)中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會CNHPIA發(fā)布的統(tǒng)計報告，中國的衛(wèi)生紙產(chǎn)量在2015年底已經(jīng)增長到約1044萬噸，比2014年的944萬噸增長10.6%，明顯步入產(chǎn)能過剩。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，從2011年到2016年，生活用紙產(chǎn)量從582萬噸上漲至854萬噸，消費量從540萬噸增長至788萬噸，年復(fù)合增長率分別為8%和7.8%。

　　產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級的矛盾激化，不可能短時間內(nèi)得到解決，無序競爭和盲目擴產(chǎn)將持續(xù)很長時間。作為低值消耗品，紙巾的價格是影響消費的主要因素，消費者的忠誠度低。如何消化過剩產(chǎn)能，盤活閑置的大量庫存，眾多紙巾企業(yè)紛紛發(fā)力細分市場，以此尋求新出路，但收效甚微。

　　共享紙巾是真正的共享經(jīng)濟

　　分析行業(yè)背景讓我們對紙巾的共享模式有了更清晰的理解，現(xiàn)在讓我們回到共享紙巾是否屬于共享經(jīng)濟的范疇，我們從共享經(jīng)濟的三個必要條件一一來“鑒別”。

　　第一是閑置資源的利用。我們個體對自己擁有的閑置的實體資源的認(rèn)識比較直觀，因為這些都是顯性閑置，這些都是看得到的，大量的庫存產(chǎn)品是隱形閑置，產(chǎn)能過剩的行業(yè)產(chǎn)生的大量閑置庫存產(chǎn)品，我們個體沒有看到，但它在削弱實體經(jīng)濟的良性發(fā)展，共享紙巾幫助產(chǎn)能過剩的紙巾行業(yè)去庫存，激活社會存量資源，是不折不扣的閑置資源利用。

　　第二是要有一個共享平臺。共享紙巾通過智能設(shè)備這個載體，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人機互動，建立了一個共享平臺。讓供需雙方通過這個平臺得到連接。

　　第三是使用權(quán)的暫時轉(zhuǎn)移，共享汽車、共享單車、共享籃球以及共享充電寶等共享模式，都是通過有償出租的的方式暫時轉(zhuǎn)移使用權(quán)，共享紙巾也是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，而且是免費的，但它與以上幾個共享類別有區(qū)別的是它們屬于耐用品，可以多次循環(huán)使用，使用權(quán)與所有權(quán)的分離有實際意義。紙巾屬于消耗品，不能循環(huán)使用，使用者也是所有者，使用了也就所有了，使用權(quán)和所有權(quán)的分離沒有實際意義，所以，使用權(quán)和所有權(quán)同時轉(zhuǎn)移了。

　　綜上所述，共享紙巾滿足了共享經(jīng)濟的三個必要條件，是真正的共享經(jīng)濟。

　　共享紙巾是有更深內(nèi)涵的共享經(jīng)濟

　　共享紙巾通過建立一個連接供需雙方的共享平臺，把低值、高頻、必需的日常消耗品紙巾從產(chǎn)能過剩的庫存產(chǎn)品實現(xiàn)了價值轉(zhuǎn)化，通過共享經(jīng)濟的新模式，讓紙巾有了價值延伸。

　　最重要的是它繼承了現(xiàn)有共享經(jīng)濟模式的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地挖掘出更深層面的商業(yè)價值，前瞻性的預(yù)測未來的需求趨勢。把共享紙巾智能設(shè)備作為一個互聯(lián)網(wǎng)跟物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的終端機，從線下吸入流量，重新回到線上，以共享紙巾項目作為流量入口，打造全國物聯(lián)網(wǎng)社交共享大平臺。