2018AWE 海爾智慧家庭打開藍籌增長空間

3月8日，全球三大家電及消費電子展之一2018AWE展會如期舉行，智能家居、全球化仍是大會聚焦的核心熱點。來自全球的近千家企業(yè)聚集一起，各展出旗下最新產(chǎn)品及新科技吸足了眼球，共同上演一場精彩絕倫的智能家居“比武大會”。

2017年前三季度交了漂亮財報答卷的海爾，今年帶來智能家居融合成果的全場景定制化智慧成套方案，展示了海爾物聯(lián)網(wǎng)時代平臺品牌戰(zhàn)略的最新成果，創(chuàng)成智慧家庭第1品牌。

在2018AWE上大多數(shù)家電企業(yè)都帶來一款或多款智能產(chǎn)品，如索尼

OLED電視、松下魔鏡、潤米科技智能跑鞋等皆獲得不少喝彩，由海爾帶來的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案卻是為數(shù)不多成體系的探索成果，打開了青島海爾這支藍籌股新的想象空間。

轉(zhuǎn)型顯效開啟回歸征程

幾年來，

AWE一直是外界捕捉海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要平臺，一路見證這家傳統(tǒng)家電企業(yè)由電器向網(wǎng)器、由網(wǎng)器向智慧物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點的轉(zhuǎn)變。繼去年成功打造全球首個全開放、全兼容、全交互的U+智慧生活平臺后，今年AWE海爾達到新高度，創(chuàng)成智慧家庭第1品牌。

其實，從近幾年其財報數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與品牌形象上等變化來看，新興業(yè)務(wù)是整體營收和利潤提升最大的動力來源，而不是僅僅數(shù)字上的變化，標志其已從傳統(tǒng)家電企業(yè)脫胎換骨。

我們來看幾個數(shù)據(jù)，據(jù)海爾集團副總裁、中國區(qū)首席市場官李華剛此前透露，2017年海爾集團全球收入達到了2419億元；海外市場收入的占比在47%以上；主打高端均價萬元以上的卡薩帝品牌所有產(chǎn)品全球營收超過了100億元；去年海外專利技術(shù)超過了9000個，其所獲得的專利中60%是發(fā)明專利。這對于一家堅持OBM、本土制造的公司尤為不易。

如今海爾在制造、產(chǎn)品、研發(fā)、營銷等多個維度進行了升級，對于智慧家庭前瞻的效果已開始在營收結(jié)構(gòu)中顯現(xiàn)。

1萬㎡里的智慧家庭秘密

作為左右全球家電風向的三大展會之一，今年AWE吸引了全球各個國家和地區(qū)近千家企業(yè)參展。在這寸土必爭的展會里，海爾擁有1萬㎡的展區(qū)，在這里其旗下6大品牌分別進行成果展示及轉(zhuǎn)型匯報，海爾冰洗空等10大產(chǎn)業(yè)線明星產(chǎn)品為智能家居帶來新的標桿，諸多亮點引起陣陣好評。

目前很多公司都可以生產(chǎn)出卓越的智能單品，但大部分卻無法做到實現(xiàn)全場景的覆蓋，主要因為大部分企業(yè)缺乏集軟件、硬件、服務(wù)于一體的成套解決方案。要知道如果不能做到全場景覆蓋，智能家居對用戶而言就形如雞肋。

AWE上海爾獨家發(fā)布的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，可實現(xiàn)廚房、臥室等4個持續(xù)迭代升級的物理空間中空氣、安防等7大全屋解決方案，使用戶可以一步到位，實現(xiàn)真正的智慧家庭。而且用戶可根據(jù)自身需求自由定制場景，滿足不同戶型家庭的N種需求。

瀏覽完AWE會場，我們會發(fā)現(xiàn)海爾現(xiàn)場展示的智慧家庭有2大秘密：

秘密1：全場景的互聯(lián)互通

在AWE現(xiàn)場，大部分企業(yè)都是展示智能家居單品，很少有企業(yè)能實現(xiàn)不同品類、不同品牌間的互聯(lián)互通。海爾所帶來的全球首個全場景定制化智慧成套解決方案，實現(xiàn)了不同產(chǎn)品間信息共享互聯(lián)互通，有效解決了產(chǎn)品間難互通問題，吸引參會人士紛紛駐足體驗。

比如在智慧廚房中，以馨廚冰箱為中心，可以聯(lián)動整個廚房，實現(xiàn)存儲、加工、烹飪、潔凈、購買、聯(lián)通安防6大智慧場景。冰箱可以根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)精準推薦健康計劃膳食方案，幫助用戶智慧購買安心食材，并推薦菜譜。還可將菜譜直接聯(lián)通到烤箱和吸油煙機、消毒柜，輕松實現(xiàn)一鍵烘焙、煙灶聯(lián)動、自動消毒。如果有朋友來敲門，冰箱的顯示屏還可立即切換到門禁可視系統(tǒng)聯(lián)通安防。

秘密2：主動服務(wù)的超級智能

智能家居出現(xiàn)至今已有數(shù)年時間，業(yè)內(nèi)廣為詬病，許多智能家居只不過將遙控器植入進了手機里的APP上，卻并未實現(xiàn)真正意義上的“智能”。在現(xiàn)場海爾產(chǎn)品以無處不在的細節(jié)，來闡述“智能”二字。

以天璽空調(diào)分區(qū)送風為例，它可以實現(xiàn)自動感應(yīng)用戶方位來調(diào)節(jié)不同部位的風速。展示人員將兩根羽毛懸掛在空調(diào)兩側(cè)，讓參會者改變站側(cè)從羽毛的不同幅度來觀察其智能，另外還有諸如風冷無霜冷柜、晶典傳奇CH燃氣熱水器等等。

另外，海爾還在AWE前夕與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來雙方會在IoT及AI領(lǐng)域展開云平臺、人工智能、大數(shù)據(jù)能力和生態(tài)運營等領(lǐng)域的合作。凡此種種很難將現(xiàn)在的海爾同傳統(tǒng)家電企業(yè)聯(lián)系起來，更像一家充滿活力和創(chuàng)造力的科技公司，在家電行業(yè)走到智能化十字路口的當下，海爾的自我革新無疑做了一個很好的轉(zhuǎn)型典范。

藍籌雙引擎：全球化、高端化

如果說科技創(chuàng)新、前沿產(chǎn)品是一家企業(yè)創(chuàng)造活力的外在表象，而扎實的財報數(shù)據(jù)，則是衡量這些創(chuàng)新成果的重要標尺。

2017年前三季度海爾海外整體收入為507.4億元，占比43%，原有海外業(yè)務(wù)（不含GEA）收入增長20%，其中南亞市場增長49%、歐洲市場增長29%、中東非市場增長29%、澳洲市場增長19%。根據(jù)谷歌數(shù)據(jù)顯示，海爾在海外品牌影響力位居首位?？梢哉f正是技術(shù)實力的提升，促進了海爾全球化的推進，來自海外的營收已是海爾重歸三大家電巨頭老大位置的重要引擎之一。

海爾在高端市場的戰(zhàn)績，是這支藍籌股強勢延續(xù)的另一重要引擎。以海爾旗下主打高端的卡薩帝為例，去年三季報顯示：高端品牌卡薩帝銷售收入同比增長41%，其中冰箱1W+市場份額30%，洗衣機1W+市場份額66%，空調(diào)1.6W+市場份額47%，高端冰、洗、空等全線產(chǎn)品實現(xiàn)高端第一。

而且隨著國民消費水平能力的上升，高端市場越來越受歡迎。當然海爾不僅展現(xiàn)在高端市場的強勢，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、細分品牌、國外本土化都獲得不錯的成就。2017年1-9月，海爾優(yōu)勢市場的冰箱冷柜業(yè)務(wù)收入增長34%、洗衣機業(yè)務(wù)收入增長41%；而空調(diào)業(yè)務(wù)收入增長61%、廚衛(wèi)業(yè)務(wù)收入增長76%。

AWE上主打年輕化的統(tǒng)帥收獲了不亞于卡薩帝的關(guān)注度，時尚的外觀、性價比超高的定價、“個性化”和“定制化”的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，讓其不僅收獲年輕人的喜愛，也成為一種時尚的符號。作為海爾細分品牌的嘗試，統(tǒng)帥通過與青年偶像薛之謙全國巡回演唱會的合作、植入青春勵志劇《逆襲之星途璀璨》、入圍央視“國家品牌計劃”等，在年輕人群中樹立了良好的形象，因此去年全年業(yè)績收獲43%增幅，超行業(yè)10倍。

另外，全球本土化也是海爾重要的成就之一，相比較其他企業(yè)貼牌代工的出海方式，海爾是中國較早布局全球化的企業(yè)，且一開始便選擇了海外創(chuàng)牌的道路，通過“本土化制造、本土化研發(fā)、本土化營銷”三位一體的本土化戰(zhàn)略，產(chǎn)品走進全球160多個國家和地區(qū)，唯一真正實現(xiàn)了全球化和自主品牌覆蓋，海外收入自主品牌占比達到近100%。

當然，以上只是海爾近幾年成就的冰山一角，例如同樣為海爾智慧家庭立下汗馬功勞的順逛平臺、COSMOPlat以及海爾U+三大平臺，細述起來都需要長篇大論去展現(xiàn)其戰(zhàn)略、成果、前瞻性。

長江證券認為，隨著收購整合深入以及前期市場擴張及品牌高端化投入帶來的成效逐步顯現(xiàn),海爾價值藍籌復蘇值得期待；并預計其17及18年EPS分別為1.14及1.34元,對應(yīng)當前股價PE分別為18.10及15.35倍,維持“買入”評級。

這一次在AWE展會上海爾智慧家庭又一次帶來新的變量，這將打開這支藍籌新增長空間。因為據(jù)研究報告顯示，2018年將有2．24億個家庭，即全球12％的家庭，會安裝至少一種智能家居系統(tǒng)。顯然海爾全場景定制化智慧成套方案更具備優(yōu)勢，作為已站上風口的巨頭，今年或有希望進一步重塑全球家電產(chǎn)業(yè)格局。