重塑新零售價(jià)值，實(shí)體店的逆生長(zhǎng)機(jī)會(huì)！

　　隨著“新零售”概念的發(fā)展和成熟，傳統(tǒng)企業(yè)線下模式與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)線上運(yùn)營(yíng)的深度融合需求也已日趨明朗。傳統(tǒng)零售模式中，人們普遍看重經(jīng)營(yíng)銷售額，看重規(guī)模、體量。而現(xiàn)在的模式中更需要看重的是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為主。

　　線下門店新玩法

　　近來(lái)廣受關(guān)注的無(wú)人門店、智慧門店業(yè)態(tài)增長(zhǎng)迅速，并且不斷出現(xiàn)新玩法。有近80%的零售選擇線上線下融合式的購(gòu)物方式。全渠道成為了大家的共識(shí)，一些行業(yè)巨頭包括京東、阿里、沃爾瑪?shù)?，也早已全面進(jìn)軍線上線下、融合的發(fā)展方向。

　　目前國(guó)內(nèi)零售的現(xiàn)狀，處于轉(zhuǎn)型、變革的階段，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)門店，實(shí)現(xiàn)發(fā)展越來(lái)越艱難。線上的發(fā)展速度開始漸趨放緩，線上線下逐漸都開始遇到瓶頸。而當(dāng)模式出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，轉(zhuǎn)型就是必然。

　　新零售4.0

　　現(xiàn)在出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)型階段的現(xiàn)象，一方面是傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)店，而另一些新的商家進(jìn)行高速擴(kuò)展，例如很多新型零售形式的商家開店的速度，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的。所以目前的國(guó)內(nèi)零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀是，供與需之間有了比較大的背離，而這也正是轉(zhuǎn)型最大的機(jī)會(huì)。

　　從傳統(tǒng)的批發(fā)商、零售、百貨的形式，是1.0模式;專賣店和現(xiàn)代百貨是2.0模式;3.0就是所謂的電商;現(xiàn)在行業(yè)又開始出現(xiàn)了在新方向方面的思考，就是所謂的4.0模式。面對(duì)這樣電商加傳統(tǒng)商業(yè)線上線下融合的商業(yè)4.0，帶來(lái)的變革也是巨大的。

      從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)生態(tài)，這是另一個(gè)鮮明的變化。大家都想成為這個(gè)規(guī)則的制定者。以摩拜單車、滴滴打車為例，這些共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，背后的關(guān)鍵點(diǎn)是數(shù)據(jù)化，所有包括商品、人的行為都是數(shù)據(jù)化，只有順應(yīng)了數(shù)據(jù)化線上才實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。之前的線下遇到瓶頸，是由于線下是不可被數(shù)據(jù)應(yīng)用的，所以需要線上線下融合，才可以把商品、服務(wù)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

　　數(shù)字化支撐融合發(fā)展

　　例如一家電商會(huì)員數(shù)字達(dá)到了兩千萬(wàn)，但是只能說(shuō)擁有兩千萬(wàn)的會(huì)員卡，有無(wú)數(shù)字分析，這就是天壤之別?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人希望實(shí)現(xiàn)的是把這些會(huì)員卡變成真正的會(huì)員，進(jìn)行反復(fù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷。這些都需要數(shù)字化，以數(shù)字作為支撐。

　　與傳統(tǒng)條形碼相比，RFID成本更高，但是其本質(zhì)獲取碼的方式不同。其具有海量、高速的特點(diǎn)，同時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線可以迅速反饋，并且不需要人工參與，除了出現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)問(wèn)題，正常情況下不存在出現(xiàn)錯(cuò)誤。目前RFID技術(shù)主要集中在工業(yè)與金融行業(yè)。在北美市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模較大，也較為成熟。隨著技術(shù)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用愈加廣泛，未來(lái)RFID將在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、供應(yīng)鏈上下游發(fā)揮更大價(jià)值。

　　對(duì)于新零售進(jìn)行數(shù)字化的過(guò)程通?？梢园凑账牟糠诌M(jìn)行，首先是信息化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在線，然后是云端服務(wù)，最后是實(shí)現(xiàn)智能化。這兩面最關(guān)鍵的部分是前端的數(shù)據(jù)獲取，以及后端的數(shù)據(jù)分析。

　　從技術(shù)的角度以及第三方的角度看來(lái)，新零售的本質(zhì)就是以終為始，即，以終端為客戶凝聚的開始，而并不以交易為結(jié)束。未來(lái)的零售業(yè)態(tài)，應(yīng)該是無(wú)邊界的零售，大家可以隨時(shí)隨地隨性的進(jìn)行交易購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)充分的線上引流，實(shí)現(xiàn)線上與線下的服務(wù)結(jié)合。

　　通過(guò)供應(yīng)鏈全程無(wú)縫連接，讓人們有更好的體驗(yàn)。對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，包括對(duì)用戶個(gè)性化設(shè)計(jì)、互動(dòng)，并且對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行快速反應(yīng)。

　　未來(lái)的零售方向是通過(guò)前端的數(shù)據(jù)運(yùn)用，倒推后端的供應(yīng)鏈和智能化。除了增強(qiáng)前端用戶體驗(yàn)的挖掘，更多的在于后端整體技術(shù)、商品、供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

　　所謂的優(yōu)化，是希望做到進(jìn)化有度，冷靜前行。

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、技術(shù)驅(qū)動(dòng)，我們希望與更多伙伴合作，聚焦在最核心的地方，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行后臺(tái)搭建，最終成為消費(fèi)升級(jí)、生活性服務(wù)品質(zhì)提升的重要力量。