全球高端家電品牌紛紛加入海爾陣營

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)以及“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，越來越多的中國企業(yè)著眼于海外市場(chǎng)的布局和拓展。作為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，海爾不斷將海爾模式融入到海外市場(chǎng)的開拓過程中，通過不斷整合，將全球高端家電品牌紛紛納入海爾陣營，成為全球唯一一個(gè)擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”。

　　從“海外出口”到“海外創(chuàng)牌”：海爾收獲了全球第一品牌矩陣

　　與一些企業(yè)單純出口定牌或“國內(nèi)加工，國外銷售”的模式不同，海爾作為中國最早走出去的企業(yè)之一，在開局就選擇了一條最困難的出海路徑——海外創(chuàng)牌，而且首選就是美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家。1999年，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅來納州設(shè)立了占地44.5萬平方米的首個(gè)海外生產(chǎn)中心，這在當(dāng)時(shí)頗受質(zhì)疑，國內(nèi)很多人認(rèn)為海爾是在盲目擴(kuò)張。如今18年過去了，雖然因?yàn)檎鏄寣?shí)彈的海外投入降低了海爾全球化的利潤(rùn)空間，但是，不可否認(rèn)，海爾在全球化布局中真切取得了巨大收獲。

　　如今，海爾通過差異化的國際品牌并購，將北美第一廚電品牌GE Appliances、新西蘭國際頂級(jí)家電品牌Fisher & Paykel、國際高端家電首選品牌卡薩帝、年輕人首選時(shí)尚家電品牌統(tǒng)帥，日本最受歡迎高端品牌AQUA收入囊中，形成了全球第一品牌家電集群，并以品牌矩陣的形象亮相國際舞臺(tái)。通過海外并購，海爾成為世界家電高端品牌的超級(jí)入口，并且深入全球市場(chǎng)中復(fù)雜多元的用戶需求，將海外的市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等資源迅速整合，大大提升了品牌的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從“中國制造”到“本土制造”：“三位一體”本土化贏海外市場(chǎng)

　　海爾之所以整合全球市場(chǎng)打造第一品牌矩陣，是因?yàn)橐恢币詠韴?jiān)持的自主創(chuàng)牌的路徑。因此在全球化的海外布局中，海爾也走出了不一樣的風(fēng)格——本土研發(fā)、本土制造、本土銷售的“三位一體”本土化戰(zhàn)略。對(duì)于海爾選擇這條路的原因，其海外工作人員給出了最通俗的解釋。“海爾的本土化優(yōu)勢(shì)在于，能夠根據(jù)本土化的用戶需求，企劃和開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗枨蟮闹髁鳟a(chǎn)品?！币舱且?yàn)檫@份堅(jiān)持，海爾通過全球的24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心，依托本土化優(yōu)勢(shì)，不斷推出引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)上刮起一股“海爾熱”。

　　在沙特，海爾結(jié)合中東用戶的特殊需求，開發(fā)出了法式對(duì)開門大容積保鮮冰箱、停電100小時(shí)不化凍的冷柜、“熱帶空調(diào)”等產(chǎn)品。在日本，海爾為單身人士量身定制了單人洗衣機(jī)，后來這款產(chǎn)品因適用于洗女士?jī)?nèi)衣而走紅，還成為日本家庭和醫(yī)院購買洗衣機(jī)的首選。在美國，海爾組織全球150多名不同膚色的研發(fā)人員，創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)出了能夠容納下一整只大火雞的法式對(duì)開門冰箱。這款產(chǎn)品改變了美國人的生活方式，并將這種新型生活方式帶到了具備同樣需求的歐洲市場(chǎng)。

　　因?yàn)槌掷m(xù)滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，海爾贏得了全球市場(chǎng)的青睞。如今在法國，最大的家電賣場(chǎng)賣的最貴的冰箱來自海爾;在澳洲，海爾與斐雪派克雙品牌已經(jīng)做到新西蘭白電市場(chǎng)第一份額，并且許多人都認(rèn)為海爾是當(dāng)?shù)仄放?在俄羅斯，海爾三門以上冰箱的銷售份額占到俄羅斯市場(chǎng)25%以上，超越歐美日韓，成為最受當(dāng)?shù)厝讼矚g的高端家電品牌……今天，海爾產(chǎn)品已銷往海外160多個(gè)國家和地區(qū)，成功進(jìn)入歐、美前十大家電連鎖渠道，平均每分鐘就有125位海外消費(fèi)者成為海爾用戶。世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，自2009年以來，海爾大型家用電器品牌零售量連續(xù)8年蟬聯(lián)全球第一。

　　從“中國品牌”到“全球品牌”：全球化協(xié)同獲雙贏

　　從海外創(chuàng)牌到本土制造再到品牌全球化，海爾用近20年的時(shí)間將一個(gè)中國品牌打造成了世界第一家電品牌集群。并且通過全球化的制造布局，徹底向多品牌、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的全球化升級(jí)，每一個(gè)品牌的市場(chǎng)布局都隨之重塑，相互融合、相互依托的雙贏格局就此形成。美國GE Appliances此前主要戰(zhàn)場(chǎng)在美國市場(chǎng)，而如今，在海爾全球化戰(zhàn)略布局下，GE Appliances不僅打入中國高端市場(chǎng)，還將在歐洲市場(chǎng)與海爾協(xié)同，打造滿足不同用戶需求的格局。就在前段時(shí)間的IFA展上，海爾宣布GE Appliances智能空調(diào)將出口意大利、希臘、俄羅斯、土耳其、西班牙等歐洲5國，同時(shí)還將在英法德意西等歐洲主流國家主推9款直驅(qū)洗衣機(jī)。

　　隨著品牌的全球協(xié)同效應(yīng)，國際頂級(jí)家電品牌Fisher & Paykel也以國際頂級(jí)家電品牌的定位從澳洲市場(chǎng)向中國、美洲等主要市場(chǎng)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)從新西蘭國寶級(jí)家電品牌向全球化家電品牌的跨越。海爾旗下的國際高端家電首選品牌卡薩帝也在繼歐洲之后進(jìn)入澳洲、北美等國際市場(chǎng)開始加速品牌全球化進(jìn)程。此前，海爾在歐洲主要是單品牌作戰(zhàn)，但在海爾品牌全球化戰(zhàn)略下，歐洲市場(chǎng)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)海爾、卡薩帝、GE Appliances、Fisher & Paykel四個(gè)品牌，滿足不同層別用戶的需求。未來，在全球不同市場(chǎng)上都會(huì)看到“海爾系”品牌對(duì)市場(chǎng)需求的協(xié)同滿足，實(shí)現(xiàn)多品牌下的全球化共贏。

　　海爾依托輸出產(chǎn)品、輸出品牌來為全球化開局，如今則通過國際并購、模式輸出成為全球化新的模版。和其他意義上的全球化完全不同，海爾是唯一真正具有全球化標(biāo)簽的中國品牌，以家電品牌集群的優(yōu)勢(shì)，與全球高端家電品牌共同站在國際舞臺(tái)上。在構(gòu)建家電行業(yè)新的“世界中心”的同時(shí)，也提供了一條獨(dú)具海爾全球化標(biāo)簽的發(fā)展路徑。