物聯(lián)網(wǎng)：全球范圍內(nèi)一股不可阻擋的趨勢(shì)

　　在IBM全球Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)總經(jīng)理Chris O’Connor先生看來，整個(gè)世界都在因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變使得人們注意到越來越多裝置和設(shè)備除了彼此間因?yàn)榛ヂ?lián)而形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也跟云進(jìn)行連接，使得數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用變得比以往任何時(shí)候都更加自如。

　　這些裝置和設(shè)備覆蓋到了包括汽車業(yè)、制造業(yè)、家居業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)。

　　與此同時(shí)，這種互聯(lián)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

　　從規(guī)模上而言，現(xiàn)在要互聯(lián)的設(shè)備數(shù)量之多，已經(jīng)超過了這個(gè)星球的人口總量，并且很快就會(huì)有800～1000億臺(tái)設(shè)備將實(shí)現(xiàn)這種互聯(lián);同時(shí)，它們會(huì)產(chǎn)生大量沒有規(guī)律可循的信息。

　　IBM全球Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)總經(jīng)理Chris O’Connor先生

　　“只有把海量的信息進(jìn)行組織，才能夠從中獲得價(jià)值，這也是IBM目前跟客戶致力進(jìn)行的合作內(nèi)容。” Chris先生在上海舉行的2017年IBM物聯(lián)網(wǎng)論壇期間告訴與會(huì)者。

　　從海量的數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值

　　借助于物聯(lián)網(wǎng)終端，很多企業(yè)獲取了非常充足的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化、雜亂無章的。

　　應(yīng)對(duì)這樣海量的數(shù)據(jù)，有企業(yè)認(rèn)為要通過軟件驅(qū)動(dòng)的研發(fā)來進(jìn)行改善，有企業(yè)相信可以通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，還有企業(yè)則相信要進(jìn)一步提升運(yùn)營的效率。IBM在所有這些三個(gè)方面都在跟客戶進(jìn)行合作。

　　目前，已經(jīng)有多個(gè)IBM的客戶三個(gè)不同的領(lǐng)域進(jìn)行了實(shí)踐和分享，最終給更多的客戶帶來了幫助。

　　那么，IBM是如何把非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)變成結(jié)構(gòu)化，然后再進(jìn)一步產(chǎn)生價(jià)值的?這期間最關(guān)鍵的措施是什么?Chris介紹說，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是一個(gè)完整的關(guān)系，而非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是缺乏這樣一個(gè)完整的關(guān)系的。

　　IBM的能力是了解非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的規(guī)律并加以分析，從而確定數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這些關(guān)系是人類所觀察不到的。只要有足夠的數(shù)據(jù)，就能夠分析出這些數(shù)據(jù)之間所代表的規(guī)律。當(dāng)然，有些規(guī)律是人們能預(yù)料到的，但有時(shí)候IBM 仍然能分析出預(yù)料之外的一些規(guī)律。

　　因此，價(jià)值的產(chǎn)生首先是了解數(shù)據(jù)中潛在的規(guī)律，這樣就獲得了價(jià)值;如果對(duì)這些規(guī)律再去做進(jìn)一步的衡量，去了解變化、預(yù)知變化，這樣又進(jìn)一步獲得了價(jià)值。

　　不僅如此，通過大量的數(shù)據(jù)分析、觀察來了解到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的關(guān)系，可以決定是采用人來干預(yù)的方式應(yīng)對(duì)，還是設(shè)置一套體系作為一種自動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略。

　　這也意味著，未來人工智能和物聯(lián)網(wǎng)將呈現(xiàn)互相結(jié)合的趨勢(shì)。

　　人工智能和物聯(lián)網(wǎng)

　　既然人工智能和物聯(lián)網(wǎng)互相結(jié)合，如何看未來兩者的關(guān)系呢?對(duì)此，Chris表示，兩者之間是和諧共存的，取決于企業(yè)所要追求的業(yè)務(wù)價(jià)值。

　　如果企業(yè)所追求的業(yè)務(wù)價(jià)值是以物聯(lián)網(wǎng)為主，那么他們可以通過一些優(yōu)秀的解決方案來獲得這個(gè)價(jià)值。

　　Chris舉例說，在IBM合作的6000多家客戶中，有部分就是單純?yōu)榱颂嵘?，比如說在時(shí)間編排、庫存利用、運(yùn)維效率的提升等方面，僅僅是利用物聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)，不需要用人工智能。

　　但是，對(duì)擁有上千個(gè)不停地產(chǎn)生數(shù)據(jù)的裝置的那些企業(yè)來說，如何對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以便了解其中的規(guī)律，依靠人的力量是做不到的，依靠物聯(lián)網(wǎng)本身也是不夠的，這個(gè)時(shí)候就需要用人工智能。

　　物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈

　　在當(dāng)天舉行的論壇中，物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈和IBM Watson的融合成為一大特色。這是否意味著區(qū)塊鏈比較初級(jí)的應(yīng)用?

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人、認(rèn)知與分析區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人何順美解釋說，區(qū)塊鏈常用的場(chǎng)景就是供應(yīng)鏈的溯源。但數(shù)據(jù)源離不開物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，否則就談不上數(shù)據(jù)的采集，更談不上數(shù)據(jù)的傳輸。所以IBM一直強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈要連在一起。

　　“誰需要區(qū)塊鏈?當(dāng)然是這些裝置的擁有者，他們?yōu)槭裁葱枰獏^(qū)塊鏈?因?yàn)閰^(qū)塊鏈能夠最好的做驗(yàn)證?驗(yàn)證什么呢?驗(yàn)證這些具有重大價(jià)值與重大作用的裝置的真?zhèn)?，因?yàn)槿绻?yàn)證失敗那意味著巨大的災(zāi)難。哪些行業(yè)需要區(qū)塊鏈?核電、食品、飛機(jī)制造等等眾多的行業(yè)，它們的裝置都具有重大的價(jià)值與作用。”Chris一連串的自問自答揭示了區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系。

　　Chris解釋說，衡量裝置的重要性，要注意價(jià)值區(qū)別與作用的不同。如果一個(gè)裝置或者設(shè)備在價(jià)值方面非常重要，作用也非常重要，那就要保證這些個(gè)裝置所處的地位，保證關(guān)鍵的零部件能夠非常好的運(yùn)維。

　　物聯(lián)網(wǎng)在全球市場(chǎng)已形成不可阻擋的趨勢(shì)

　　當(dāng)前，有人認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普及速度遠(yuǎn)低于預(yù)期，還有人認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展很迷茫。

　　“這實(shí)際上是一種錯(cuò)覺。”Chris解釋說，不同地方物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是不相同的，這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的推動(dòng)因素在不同的地區(qū)、不同的國家是不一樣的，另外還取決于每個(gè)國家行業(yè)變化的程度。

　　例如，因?yàn)闅W洲國家面積都比較小，市場(chǎng)容量有限，所以歐洲企業(yè)，無論是汽車制造商還是電子產(chǎn)品制造商，在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)維各個(gè)方面都必須瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)，要通過物聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行更大范圍的推廣與運(yùn)維，作為推動(dòng)因素之一，這使得物聯(lián)網(wǎng)在歐洲的發(fā)展比較快，因此物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為歐洲各國各企業(yè)的一種新常態(tài)。如果只待在國內(nèi)的話，他們就會(huì)倍感“孤立”。

　　在其他地方也一樣，物聯(lián)網(wǎng)也會(huì)成為一種新常態(tài)，只是原因不同。比如，企業(yè)利用云的能力，也就是利用信息、利用數(shù)據(jù)方面的能力，這是第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素;或者，因?yàn)樾实奶嵘?，這是第三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。

　　三種因素加起來，決定了物聯(lián)網(wǎng)在國家、行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與前景。

　　在北美，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐與歐洲相當(dāng)，北美的做法主要是把設(shè)備感應(yīng)化即增加傳感器，如洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、烘干機(jī)都裝置有感應(yīng)芯片以便對(duì)自己的產(chǎn)品有更好的追蹤和提供運(yùn)維服務(wù)。

　　中國很多的企業(yè)也在努力采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)積累方面，在某個(gè)方面而言也處于世界領(lǐng)先的地位，但Chris認(rèn)為其原因與其他國家和地區(qū)不同，中國企業(yè)主要是為了提升效率。

　　IBM大中華區(qū)Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李國志補(bǔ)充認(rèn)為，中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增速與美國相當(dāng)，源于中國經(jīng)濟(jì)的增速與市場(chǎng)期望值都很高。

　　IBM大中華區(qū)Watson物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李國志

　　但是中國經(jīng)濟(jì)模式的改變，讓每一個(gè)企業(yè)去采納物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或者應(yīng)用的時(shí)候更加的去追求它的價(jià)值和收益，而不僅僅是一個(gè)單一的投資。當(dāng)企業(yè)從物聯(lián)網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，甚至帶動(dòng)每個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)就會(huì)進(jìn)一步興起。

　　李國志注意到，今年電力、石油石化、交通運(yùn)輸以及航空、汽車等傳統(tǒng)行業(yè)正在加大物聯(lián)網(wǎng)的投資。他認(rèn)為，有兩個(gè)趨勢(shì)會(huì)讓物聯(lián)網(wǎng)快速興起：一是國家加大了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算領(lǐng)域的扶持和引導(dǎo)力度，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備特別是通訊設(shè)備的創(chuàng)新、研發(fā)和推廣力度正在加大，會(huì)大規(guī)模降低物聯(lián)網(wǎng)部署的經(jīng)濟(jì)成本、提升應(yīng)用效率，二是像IBM這類的公司與行業(yè)合作伙伴一起去拓展每一個(gè)行業(yè)的價(jià)值。

　　“很多時(shí)候物聯(lián)網(wǎng)不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，更多是把它當(dāng)做公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段。”李國志表示：“當(dāng)這個(gè)價(jià)值真正能看得見、摸得著的時(shí)候，更多企業(yè)就會(huì)快速投資和迅速興起。明后年我們就將迎來這場(chǎng)巨變。”

　　Chris也指出，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是一個(gè)公司所能決定的，也不是一個(gè)國家或者一個(gè)地區(qū)能夠決定的，所有的裝置都會(huì)變成以數(shù)據(jù)為中心，從而為相關(guān)的公司和企業(yè)帶來價(jià)值。每個(gè)國家、每個(gè)地區(qū)有不同的起點(diǎn)，但都是在向前進(jìn)。

　　物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成一股不可阻擋的趨勢(shì)。

　　“看起來外國擁有眾多的物聯(lián)網(wǎng)，走在中國市場(chǎng)的前面，實(shí)際上，在國家政策的大力支持和引導(dǎo)下，加上企業(yè)的積極應(yīng)用，未來人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈絕對(duì)不會(huì)落后于外國速度，甚至?xí)暗摹?rdquo;何順美最后說。