云計算連漲了9個季度背后，迅雷完成了一次「長征」

　　11月16日，迅雷發(fā)布了 2017Q3 財報，根據財報顯示迅雷第三季度總營收為 4730 萬美元，同比增長 15.6%，環(huán)比增長 14%。

　　這是自迅雷2014年在納斯達克上市以來，單季度環(huán)比漲幅的最高紀錄，也是迅雷新任 CEO 履職之后的第一份財報。

　　財報顯示，營收的快速增長源自于云計算業(yè)務的高速增長，包括云計算在內的其他互聯網增值服務收入達到 2080 萬美元，環(huán)比增長32.4%。單獨看云計算收入，漲幅達104%。

　　實際上，這也是迅雷自 2015 年開始試水云計算業(yè)務以來，這項連續(xù)第 9 個季度大幅上漲。

　　值得注意的是，在這一季度中，迅雷的傳統(tǒng)會員業(yè)務收入也是 2080 萬美元，與「其他互聯網增值服務收入」打成了 5:5。

　　在悄無聲息中，這個中國最老牌、最大眾的下載工具品牌，已經做好了完全轉型的準備，迎來了一個全新的爆發(fā)。

　　一場近似長征的轉型計劃

　　迅雷誕生于 2002 年，迅雷公司成立于 2003 年，如果以產品時間計算，迅雷與淘寶網、百度貼吧同齡。但更多與迅雷同齡的早年網紅，已經逐漸塵封在歷史中。

　　2008 年 iPhone 發(fā)布，移動互聯網悄然來臨，措手不及的除了諾基亞之外，還有一眾互聯網企業(yè)。

　　當時的互聯網企業(yè)只當移動互聯網是互聯網的延伸，不過是多做一個 App，多出一個手機版的事情。而結果眾所周知，許多互聯網時代的明星企業(yè)最終都倒在了向移動互聯網轉型的路上。

　　在那個移動端流量帶寬稀缺的時代，迅雷作為下載工具有著比其他互聯網公司更高的轉型門檻。而另一方面 PC 端不斷的提速降費也讓迅雷作為一個下載工具的重要性逐漸下降。

　　這看起來似乎是一個無解的局面，無論迅雷在 C 端做出什么改變，都無法阻擋歷史的必然趨勢。于是，迅雷策劃了一場近似長征的轉型計劃，讓迅雷徹底升級了自己原有的產品和原有的模式。

　　迅雷的轉型計劃可能要追溯到 2014 年——2014年 11月，陳磊加入迅雷，開始組建網心科技。

　　與在這之前迅雷曾經高調的進入視頻領域發(fā)布迅雷看看和高調進入搜索領域發(fā)布狗狗搜索不同，網心的成立是靜悄悄地。在成立的第一年里，除了招聘信息幾乎找不到與它相關的信息。

　　而從2014 年底開始，迅雷開始對外界發(fā)布「水晶計劃」的細節(jié)，為后來迅雷向分布式 CDN 和共享計算轉型做了鋪墊。

　　在過去，「偷偷在后臺上傳」是迅雷軟件被人詬病的一點，而從「水晶計劃」開始迅雷第一次把「上傳」本身做成了產品。

　　水晶計劃的核心邏輯是，用戶的帶寬在提速，下載時間在變短這也意味著用戶將有大量的閑置帶寬。將這些帶寬利用起來作為加速節(jié)點，打包成服務出售給企業(yè)客戶，收到了錢再與用戶分成。

　　網心科技團隊成立以后，水晶計劃這四個字，開始出現在迅雷的各種報道里，包括迅雷的財報，只是當時大多數人并沒有注意到這項全新業(yè)務對迅雷的意義。

　　2015年4月，網心科技推出了專為水晶計劃服務的硬件產品迅雷賺錢寶，這款產品不是路由器，不能進行迅雷下載，用戶唯一的使用方法就是把它掛在路由器下獲得分享帶寬而來的收入。

　　一代賺錢寶發(fā)布時，沒人想到這就是迅雷的未來

　　2 個月后，網心科技發(fā)布了星域CDN，一個利用水晶計劃組建而成的無限節(jié)點CDN。它不像過去的 CDN 那樣，需要大力的投入機房建設，節(jié)省了固定投入讓迅雷能夠打出比當時 CDN 廠商相比更具誘惑力的低價。

　　2015 年 11 月，網心科技推出了迅雷賺錢寶 Pro，隨著硬件的穩(wěn)定量產，水晶計劃開始進入了常態(tài)化的增長。

　　2016 年一整年，C 端產品沒有大更新，但卻是星域CDN不斷在 B 端刷存在感的一年。

　　4 月，趁著直播熱潮，星域CDN推出直播極速版和直播旗艦版兩個新產品。

　　5 月，為了應對視頻創(chuàng)業(yè)的熱潮，星域CDN價格下調至0.1元/GB(流量計價)和9999元/G/月(帶寬計價)的行業(yè)新低。

　　8 月，網心科技宣布賺錢寶預約用戶突破400萬。

　　11 月，星域CDN獲得亞太CDN產品創(chuàng)新獎。

　　12 月，網心科技 CEO、迅雷聯席 CEO 陳磊獲“2016年度互聯網風云人物”。

　　2017年，網心科技在原本的賺錢寶基礎上，將共享計算的能力從B端釋放到C端，打造了全新的個人云硬件——玩客云，同時將原有的「分享帶寬」升級為「玩客獎勵計劃」，將 P2P 技術與區(qū)塊鏈和加密貨幣相結合完成了水晶計劃的又一次升級。從此時開始，迅雷的水晶計劃，正式升級為目標更遠大的“共享計算”。

　　如果說水晶計劃的推出是對傳統(tǒng) CDN 技術上的改造，那共享計算就是對云計算在商業(yè)模式上的改造。

　　云計算時代購買的不再是一臺臺服務器，而是算力、存儲空間與帶寬。這三者并不像服務器那樣不可分割，反而如區(qū)塊鏈一般是可以無限分割的。

　　引入數字資產和區(qū)塊鏈，迅雷實際上是將共享計算生態(tài)中「收集到」的帶寬與存儲空間資源與需求達成了更高效的匹配機制，解決了云計算市場的波動定價問題。

　　2017年7月，迅雷換了 CEO，陳磊正式成為迅雷的掌舵人。

　　外界這才反應過來，迅雷的拐點可能要來了，但其實迅雷的拐點已經過了。

　　迅雷的新爆發(fā)

　　無論是在資本市場還是在產品端，迅雷都已經走過了拐點迎來了新的爆發(fā)。

　　在資本層面上，迅雷在前幾日的股價已達到 13.09，對于迅雷這家「從上市就在跌」的美股上市公司來說，這已經接近了迅雷上市當天的價格。

　　從曲線來看，迅雷這一輪的上漲起始于今年8月，在那之前今年迅雷的股價最低跌到過3.27美元，而自那時起到現在，迅雷每股上漲了近10美元。

　　而這一次上漲很大程度上是受迅雷更換CEO的影響——7月6日，創(chuàng)始人鄒勝龍卸任CEO一職，留任董事長;2014年加入迅雷的聯席CEO、子公司網心科技CEO陳磊接任迅雷CEO。

　　子公司CEO接任母公司CEO標志著迅雷主營業(yè)務方向已經從 2014 年 IPO 招股書里寫的「會員、游戲、在線廣告」轉型到了網心科技的「共享計算」。

　　雖然名字還是迅雷，但已經是一家全新的公司，迅雷的換身式轉型用不到4年，這樣的轉型幅度和速度即便是在成功轉型的商業(yè)案例中也是少見。

　　有人質疑，CDN本身就是一個成熟行業(yè)，為何會成為迅雷的下一個增長點?

　　在星域CDN發(fā)布之初，其實有許多業(yè)內人士質疑星域CDN在商業(yè)和技術上并沒有達到迅雷的預期。然而實際情況，在2015年5月發(fā)布的迅雷2015Q1財報里就透露，因為水晶計劃的推廣，迅雷自身的帶寬費用比2014年同期下降了15.7%。

　　對于迅雷這樣一個平均每季度帶寬支出超過 5000 萬人民幣的流量巨頭來說，這種成本上的下降已經證明了星域 CDN 在技術和商業(yè)上的可行性。根據迅雷官方公開的資料顯示，當時的星域節(jié)點只有 10 萬。

　　籠統(tǒng)的說，無限節(jié)點 CDN 在小節(jié)點數越高的情況下成本就會降得越低，這也是星域 CDN 在 2016 年屢次降價的原因。

　　這讓迅雷在 CDN 一項業(yè)務上與同行相比巨大的優(yōu)勢。而解決了帶寬、算力與存儲的瞬時供需匹配，迅雷在整個云計算業(yè)務上也會有所突破。

　　而迅雷在區(qū)塊鏈 C 端應用上的布局，也并非外界所猜測的「玩概念」。

　　畢竟，對于花 4 年時間完成一次生死轉型的迅雷來說，以年為單位、在新技術領域預測下一個應用場景已經成為了常態(tài)。

　　2017 年 10 月 31 日，迅雷在戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布了與 4K 花園的合作，后者是由優(yōu)酷土豆攜手華為在 2016 年推出的 4K 視頻制作和分發(fā)品牌，每月新增 4K 視頻節(jié)目 100 小時。迅雷將通過玩客云為其提供快速、安全、帶有版權加密功能的分發(fā)渠道。

　　陳磊解釋，以目前和目前可以看到的帶寬發(fā)展速度來看，在未來很長的一段時間里，4K 視頻的主要獲取方式依然是下載。而根據影視制作行業(yè)的發(fā)展速度，在更短的時間內迎來 8K 視頻和顯示設備也并非不可能。

　　而進軍云計算領域的迅雷將不再是被通信技術更新所緩慢扼殺的對象，反而成為了通信技術增速的一部分。

　　其實，兩年前還不是迅雷 CEO 的陳磊就說過一模一樣的話。

　　但當時并沒有人覺得這是什么靠譜的預測，因為當時大家甚至不覺得 4K 視頻是一個風口。

　　然后，風就這么如期而至了。