中國家電集體全球化,這次谷歌給出第三方排序!

　　2018年，中國家電企業(yè)將迎來揚帆出海的20個年頭。20年間，中國企業(yè)經(jīng)歷了從“外來者”到“本土化品牌”的轉(zhuǎn)變，開始走入千千萬萬的國外用戶的生活中接受著全球用戶的檢驗。

　　那么，中國企業(yè)的全球化程度如何了呢?12月16日，谷歌關鍵詞實時搜索數(shù)據(jù)給出了客觀排序，在知名的八大家電品牌中，海爾以谷歌檢索9140000次位居全球家電影響力第一，西門子、三星分列2、3位。

　　中國家電品牌逆襲歐美日韓，但呈現(xiàn)兩極分化

　　唐太宗有三面鏡子，“銅、史、人”。而谷歌的搜索數(shù)據(jù)，便是一面反應家電企業(yè)全球化程度及影響力的“鏡子”，根據(jù)一定時間的搜索數(shù)據(jù)與搜索指數(shù)，可以判定一個企業(yè)的全球影響力。

　　根據(jù)谷歌關鍵詞實時搜索數(shù)據(jù)顯示，在知名的八大家電品牌中，海爾以谷歌檢索9140000次位居全球家電影響力第一，西門子、三星分別以谷歌檢索4340000次、3450000次分列2、3位，Lg第4、伊萊克斯第5、惠而浦第6;同樣來自中國的企業(yè)格力、美的分列第7、第8。

　　根據(jù)谷歌實時搜索數(shù)據(jù)排序以及Google Trends上的一段數(shù)據(jù)(下圖)，可以看出，中國企業(yè)雖然有三家企業(yè)入圍，但是因為中國企業(yè)選擇的全球化道路的不同，中國企業(yè)在這份排名中呈現(xiàn)出兩極分化的格局。

　　兩極分化實為全球化道路不同：自主創(chuàng)牌 VS 出口創(chuàng)匯

　　早在2010年，我國制造業(yè)占世界的比重高達19.8%，居世界第一。其中，中國白色家電的產(chǎn)量占全球的49.1%，但在海外，中國品牌只占2.89%。這也間接導致中國的家電品牌在全球被外媒提及、專家報道及企業(yè)發(fā)聲的頻率很低，大多數(shù)被冠以“MADE IN CHINA”。

　　但是，以海爾為代表的自主創(chuàng)牌企業(yè)是個例外，海爾在海外還被叫做“海爾”。海爾一直堅持“三位一體”本土化戰(zhàn)略，其自主品牌遍布全球160個國家和地區(qū)，很多消費者已經(jīng)把海爾當作本土化的品牌。在2.89%的品牌產(chǎn)品中，海爾占據(jù)了86.5%的比例。

　　近幾年，美的、格力等中國企業(yè)也開始了全球化轉(zhuǎn)型探索。美的選擇的是出口創(chuàng)匯型的全球化，其全球化主要以貼牌代工、出口創(chuàng)匯為特色，所以美的的出口量是最大的。

　　一個自主創(chuàng)牌，一個出口創(chuàng)匯，中國企業(yè)選擇了這樣兩條全球化道路。但通過谷歌關鍵詞實時搜索對比發(fā)現(xiàn)，自主創(chuàng)牌全球化道路帶來的全球化影響力顯然更大。

　　自主創(chuàng)牌展示全球自信：在世界叫響中國牌

　　自主創(chuàng)牌、出口創(chuàng)匯，兩條全球化道路都為中國家電走向世界做出了不可磨滅的貢獻，但是反應在全球品牌影響力上，還有一定的差距，除了在谷歌關鍵詞實時搜索數(shù)據(jù)之外，在海外知名度、渠道滲透力、自主品牌覆蓋率上差距也非常明顯。

　　以海外知名度為例，根據(jù)凱度華通明略發(fā)布的“中國國家形象全球調(diào)查”(Going Global)研究顯示，在家電品牌中，海爾依托“人單合一”模式較早布局全球化且一開始就選擇了海外創(chuàng)牌的道路，因而在海外用戶中熟悉程度最高，海信、TCL、美的緊隨其后。

　　這些全球化證據(jù)充分說明，全球化和單純的出口貿(mào)易不同，全球化的核心不是“中國造”，而是“中國牌”。

　　如今，中國家電企業(yè)步步逆襲歐美，全球化轉(zhuǎn)型已初具成果。但不管是根據(jù)Google客觀的影響力排序如何，還是歐睿國際等的市場數(shù)據(jù)，海外自主創(chuàng)牌才能在全球走更遠。