世界冰箱進(jìn)入“中國(guó)時(shí)代”：海爾多門冰箱西班牙49.6%

　　3月初，世界著名調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK發(fā)布的2017年西班牙冰箱市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，全球化第一冰箱品牌海爾的多門冰箱銷量占比為49.6%，占據(jù)了西班牙多門冰箱市場(chǎng)的半壁江山，約等于其他冰箱品牌之和。這不僅是世界冰箱進(jìn)入“中國(guó)時(shí)代”的有力證明，也標(biāo)志著堅(jiān)持自主創(chuàng)牌的海爾冰箱已經(jīng)在歐洲市場(chǎng)逐漸“走上去”。

　　自主創(chuàng)牌：以自主品牌超越歐美老牌奪下多門冰箱市場(chǎng)NO.1

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，西班牙的家電市場(chǎng)在經(jīng)歷低迷期后也有所回升。當(dāng)前，西班牙冰箱市場(chǎng)就云集了歐美日韓等國(guó)家和地區(qū)的著名冰箱品牌。這些品牌中有的不僅建立了本土化工廠，且品牌認(rèn)知度較高，牢牢掌握著當(dāng)?shù)乇涫袌?chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

　　反觀中國(guó)品牌，從西班牙市場(chǎng)中的某中國(guó)冰箱品牌來看，歐洲作為其最大的冰箱出口區(qū)域，卻沒能進(jìn)入榜單前列，主要原因就是缺少自己的“牌子”。雖然其在西班牙投放的產(chǎn)品覆蓋冰箱、洗衣機(jī)、電視等領(lǐng)域，但由于貼牌代工，只能依賴勞動(dòng)力和資源紅利獲取短期收益。盡管他也有銷售自主品牌產(chǎn)品，但缺乏科技含量的低端產(chǎn)品無法滿足當(dāng)?shù)赜脩魧?duì)高附加值產(chǎn)品的需求，最終給西班牙用戶留下低質(zhì)價(jià)廉的刻板印象。

　　與貼牌代工不同，海爾始終致力于自主品牌全球化，以差異化多門產(chǎn)品策略超越了歐美日韓品牌，占據(jù)西班牙多門冰箱市場(chǎng)銷售銷額雙冠。其中，BM多門冰箱在西班牙BM冰箱系列中占比達(dá)70%。

　　布局本土化：以差異化多門冰箱創(chuàng)造用戶終身價(jià)值

　　品牌要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，離不開滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品支撐。在行業(yè)不主推多門產(chǎn)品以及多門產(chǎn)品陣營(yíng)不齊全的情形下，海爾獨(dú)辟蹊徑推出了差異化多門冰箱，滿足了用戶追求精致時(shí)尚外觀以及大冷凍空間的需求;全空間保鮮冰箱為用戶存儲(chǔ)干果、冷凍肉類等提供了科學(xué)的儲(chǔ)鮮方案。此外，針對(duì)西班牙公寓式的房屋設(shè)計(jì)，通常會(huì)預(yù)留出冰箱的位置，海爾主推的多門冰箱也能與當(dāng)?shù)胤课菰O(shè)計(jì)相得益彰。

　　但單純依靠產(chǎn)品國(guó)際化難以鍛造出全球化的品牌，要實(shí)現(xiàn)品牌全球化就必須在全球范圍內(nèi)創(chuàng)新資源。作為國(guó)際化最早的家電企業(yè)，海爾冰箱依托其建立的30座工廠、海爾6大家電品牌集群和以用戶主導(dǎo)創(chuàng)新的“10+N”研發(fā)模式，能快速整合全球資源打造自主品牌。

　　如今海爾冰箱在西班牙多門冰箱市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)穩(wěn)居榜首，恰恰是因?yàn)槠湓凇叭藛魏弦弧蹦Ｊ津?qū)動(dòng)下，不斷迭新技術(shù)和產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造終身價(jià)值的結(jié)果。有分析稱，海爾在“人單合一”模式引領(lǐng)下“全球創(chuàng)牌”，無疑為中國(guó)企業(yè)全球化之路指明方向。