移動(dòng)支付的時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？

　　如今，移動(dòng)支付領(lǐng)域競爭如火如荼，以國有銀行為代表的手機(jī)銀行，銀聯(lián)力推的云閃付，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的支付寶、微信支付，可以說移動(dòng)支付深入人們生活的方方面面。

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　　移動(dòng)支付

　　移動(dòng)支付：不是中國原創(chuàng)，卻在中國這片神奇的土地上快速成長

　　歐美移動(dòng)支付發(fā)展緩慢，由于成熟的信用卡體系，利益版圖劃分結(jié)束，新的支付方式勢必重新分配市場。

　　而中國的支付體系處于發(fā)展初期，又遇上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)，兩相結(jié)合，便產(chǎn)生了移動(dòng)支付的巨大市場，也催生了兩大巨頭阿里的支付寶、騰訊的微信支付。

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　　在中國的發(fā)展

　　市場：兩大巨頭，難分伯仲

　　2003年支付寶誕生，最初為淘寶的商家與消費(fèi)者搭建的平臺(tái)，為了解決雙方無法相互信任的問題，而隨著電商平臺(tái)客戶的積累，支付寶的使用范圍開始向線下擴(kuò)張，已經(jīng)不僅僅是淘寶的支付工具。

　　2013年微信支付誕生，依托于社交平臺(tái)的微信支付，一上線就籠絡(luò)了大批的用戶，隨后2014年的微信紅包功能，更是牢牢抓住了春節(jié)紅包的需求，用戶數(shù)量激增，雖然算是后輩，但是市場份額與支付寶只是伯仲之間。

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　　巨人肩膀

　　移動(dòng)支付：站在巨人的肩膀才能走的更遠(yuǎn)

　　2017年8月，網(wǎng)聯(lián)橫空出世，第三方支付機(jī)構(gòu)與銀行斷開直連，度過了野蠻生長的時(shí)期，監(jiān)管政策也將更加明確具體。

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　　平臺(tái)捆綁

　　銀行：重新爭奪移動(dòng)支付市場

　　移動(dòng)支付領(lǐng)域不存在技術(shù)壁壘，更多的是消費(fèi)習(xí)慣，以及原有存量用戶使得新的競爭者難以加入。

　　支付寶與微信支付，其本質(zhì)依托于電商與社交平臺(tái)，是平臺(tái)本身帶來了巨大的用戶流量，而諸多消費(fèi)領(lǐng)域又是阿里、騰訊投資，自然不愿意將支付渠道開放給銀行。

　　由此見得，移動(dòng)支付并不是獨(dú)立發(fā)展的，用戶需要一個(gè)使用的理由，那么銀行能否提供一個(gè)平臺(tái)，使得用戶愿意使用銀行的支付渠道呢?

　　手機(jī)銀行：綜合金融理財(cái)服務(wù)

　　手機(jī)銀行，在資產(chǎn)管理、金融理財(cái)?shù)姆矫妫瑐鹘y(tǒng)銀行依然存在較大優(yōu)勢，通過銀行的綜合線上金融服務(wù)吸引用戶，培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣。

　　目前很多商家的二維碼只有支付寶、微信支付，并沒有銀聯(lián)二維碼，這使得手機(jī)銀行或者云閃付錢包失去用武之地，這一方面需要推廣二維碼接收范圍，另一方面則是降低二維碼申請(qǐng)成本，使得商家更容易接受。

　　手機(jī)pay，NFC支付市場方興未艾，從使用感官來看，速度遠(yuǎn)大于二維碼支付，同時(shí)公交地鐵系統(tǒng)的支付，對(duì)速度要求更高，更有利于NFC的推廣。

　　在條碼支付新規(guī)下，靜態(tài)條碼500限額是給了各種手機(jī)pay一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)限額就意味著大額的支付，一定要安裝機(jī)具(掃碼槍)，此時(shí)二維碼的低成本優(yōu)勢就消失，NFC有望吃掉這部分市場。

　　NFC的線下、快捷屬性，是商業(yè)銀行大有機(jī)會(huì)占領(lǐng)的市場，但是如何培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，依舊是任重道遠(yuǎn)。