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5G到底有多大“錢景”?

作者:胡家耀
來源:賽立信通信研究
日期:2018-06-08 10:36:57
摘要:當(dāng)前,5G技術(shù)仍然受到全球矚目。據(jù)悉,歐盟5G PPP預(yù)計將于2018年啟動5G技術(shù)試驗,而日本計劃在2020年東京奧運會之前實現(xiàn)5G商用。此外,韓國也有可能于2018年初開展5G預(yù)商用試驗,并于2020年底前實現(xiàn)5G商用。
關(guān)鍵詞:5G通信網(wǎng)絡(luò)

  當(dāng)前,5G技術(shù)仍然受到全球矚目。據(jù)悉,歐盟5G PPP預(yù)計將于2018年啟動5G技術(shù)試驗,而日本計劃在2020年東京奧運會之前實現(xiàn)5G商用。此外,韓國也有可能于2018年初開展5G預(yù)商用試驗,并于2020年底前實現(xiàn)5G商用。

  但在業(yè)界奮力探索5G之時,一些質(zhì)疑該技術(shù)的聲音也開始了“絲竹之亂耳”。

  5G這么快 能跑出“錢景”嗎?

  此前,華為輪值CEO徐直軍在華為全球分析師大會上直言并不看好5G技術(shù)前景。他表示,雖然5G技術(shù)更快、更可靠,但消費者不會發(fā)現(xiàn)“5G與4G技術(shù)之間存在實質(zhì)性差異”。消費者會認(rèn)為5G實際上只是更快的4G,因此運營商也很難通過5G賺錢。

  Canalys分析師本•斯坦頓對此表示:“在幕后,移動行業(yè)對5G技術(shù)的悲觀情緒不斷發(fā)酵,但華為是第一家說出這一點的大型基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。就現(xiàn)實情況而言,5G技術(shù)的部署費用對于運營商而言非常昂貴,因為需要在每個國家搭建數(shù)萬個新基站,而該行業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)的殺手級用例。”

  在業(yè)內(nèi)人士的保守觀點里,運營商如何利用5G提升運營實現(xiàn)盈利是早晚要面對的問題。

  回顧4G發(fā)展 哪些經(jīng)驗值得借鑒?

  1、用戶發(fā)展

  2018年4月25日國新辦舉行一季度工業(yè)通信業(yè)發(fā)展情況發(fā)布會,會上公布了一季度的4G用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)10.5億戶,4G用戶總數(shù)占移動電話用戶總數(shù)的72.2%。

  而當(dāng)中國聯(lián)通和中國電信在2016年底還在為4G注冊用戶數(shù)破億慶賀之時,中國移動已經(jīng)成為全球首個4G LTE注冊用戶超過5億的運營商。在中國,每增加10個4G用戶就有6個來自中國移動,全世界每增加10個4G用戶就有3個來自中國移動??梢?,移動利用4G一舉打破了3G時代經(jīng)營的被動和頹勢。

  面對5G的到來,電信和聯(lián)通自然不愿意錯失良機(jī)。而5G所帶來的用戶換機(jī)需求、新應(yīng)用需求以及新業(yè)務(wù)運營模式,都給電信聯(lián)通重新爭奪市場帶來了新的契機(jī)。

  2、流量爆發(fā)

  工信部數(shù)據(jù)顯示,9月當(dāng)月戶均移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到2007M,比去年同期增長140%。1-9月移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)154億G,同比增長148.3%。其中,通過手機(jī)上網(wǎng)的流量達(dá)到146億G,同比增長162.3%,占移動互聯(lián)網(wǎng)總流量的94.5%。固網(wǎng)使用量保持穩(wěn)步快速增長,1-9月固網(wǎng)寬帶接入流量達(dá)1308億G。

  在5G高網(wǎng)速前提下,用戶流量增長速度必然還會大幅增加,再加上運營商現(xiàn)階段不限量產(chǎn)品、定向大流量產(chǎn)品鋪墊,用戶流量必將迎來新的爆發(fā)期,隨之而來的是流量收入大幅增長。

5G到底有多大“錢景”?

  3、大數(shù)據(jù)支撐

  根據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2012-2020年全球數(shù)據(jù)總量年增長率將維持在50%左右,到2020年全球數(shù)據(jù)總量將達(dá)到40ZB——這相當(dāng)于整個世界人口(到2017年為76億)全年每天觀看14.5小時高清視頻流所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量。

  面對增速驚人的數(shù)據(jù)量,數(shù)據(jù)的傳輸和儲存環(huán)節(jié)必須改善。對于用戶而言,在傳輸同等量的數(shù)據(jù)時,花了1分鐘還是30分鐘的感覺顯然不同。同時,面對未來移動端傳輸數(shù)據(jù)量比例的逐步增大,5G技術(shù)可以為大數(shù)據(jù)傳輸帶來更高效的保障。

  障礙重重 5G運營阻力真不小

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,5G真正實行商用有三個難點:

  1、5G的商用需要終端設(shè)備的支持,然而終端設(shè)備的成熟往往還需要在標(biāo)準(zhǔn)敲定后,再額外花費一年以上的時間去完善。

  2、目前我國用于5G的頻譜資源還不夠豐富。

  3、中國電信科技委主任韋樂平預(yù)測,5G基站的數(shù)量可能是4G的2至3倍。如果按照全覆蓋要求,5G的光纖用量將比4G多16倍。然而,我國4G基站的密度已經(jīng)很高,城區(qū)內(nèi)的間距僅為數(shù)百米,因此預(yù)計我國5G光纖用量將會是4G的2至3倍。

  華泰證券也指出,國內(nèi)5G建設(shè)有“宏基站廣覆蓋”的理念,預(yù)計采購基站設(shè)備的總支出可能達(dá)到1.4萬億元。當(dāng)運營商采用較為激進(jìn)的建網(wǎng)策略時,三家運營商每年用于采購宏基站的總支出將大幅上漲至2500到3500億元,保守策略下也將達(dá)到1500到1900億元。

  所以,預(yù)期成本高也是困擾著5G商用高速發(fā)展的一個難題。

  5G想掙錢 需要這么干

  要想在5G競爭中獲利,成本與利潤、投入與產(chǎn)出是必須要思考的問題。5G需要巨大的成本投入已被普遍認(rèn)同,但是隨著技術(shù)層面帶來的用戶感受提升,也將挖掘出更多的行業(yè)潛能。

  1、硬件建設(shè)做好成本監(jiān)控。由于4G建設(shè)已進(jìn)入成熟階段,未來5G建設(shè)離不開和已有的3/4G網(wǎng)絡(luò)互補。這一方面需要借助政府補貼、合作商投資等方式控制基站建設(shè)的成本,另一方面需要網(wǎng)絡(luò)部門結(jié)合新技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提升網(wǎng)絡(luò)資源利用率。

  2、新模式探究。5G直接給用戶帶來的感受就是比4G更快。有了技術(shù)層面的提升,在軟件和實際應(yīng)用方面就要有相關(guān)的創(chuàng)新,比如超高清視頻、多屏共享、VR直播等,通過與其他領(lǐng)域新技術(shù)對接開發(fā)新業(yè)務(wù),達(dá)到提高用戶質(zhì)量的目的。而且,新業(yè)務(wù)與新需求也能夠為運營商轉(zhuǎn)型突破提供源動力。比如運營商通過自建資源或者和其他企業(yè)合作推出專屬高清藍(lán)光電影下載,VIP用戶可以暢享5G高速流量,其他用戶按用戶特征收費,從而改善收入管道化和實現(xiàn)用戶經(jīng)營精細(xì)化。

  3、資源部署。5G競爭不僅是在網(wǎng)速與資費上,還要比誰家的資源更豐富,后臺服務(wù)更好。這些資源包括下載資源、視頻游戲等增值服務(wù)、終端個性化服務(wù)等。這里面不僅涉及了運營層面,還需要軟硬件配合、服務(wù)理念創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)新思維的實施。此外,盟友的多寡、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力都顯得非常關(guān)鍵。

5G到底有多大“錢景”?

  4、終端換機(jī)。因為制式改變,用戶大規(guī)模換機(jī)成為必然,表面上運營商參與度似乎不足,但是可以通過推出相關(guān)個性化業(yè)務(wù)補強(qiáng)合約計劃達(dá)到增收和用戶規(guī)模拓展目的。比如用戶購買指定合約機(jī)型可以獲得流量特權(quán)、增值業(yè)務(wù)優(yōu)惠,而且能夠個性化選擇手機(jī)殼外形、硬件升級等服務(wù)。

  5、個性化需求。為了實現(xiàn)用戶規(guī)模和收入增長最大化,差異化服務(wù)是需要的,這就要求運營商高度重視用戶個性化需求,在軟硬件、應(yīng)用等層次為用戶推出可以量產(chǎn)化的業(yè)務(wù),比如視頻直播流量包、5G高速定向下載流量、終端合約機(jī)精細(xì)化定制等。

  6、資費分層及階梯化。即使5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善,也不應(yīng)該完全放棄已有的3/4G網(wǎng)絡(luò),這樣會造成極大的資源浪費,也不利于運營。

  通過流量分層實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)利用率優(yōu)化,用戶可以根據(jù)自身需求選購相應(yīng)5G流量,如果覺得沒必要使用5G網(wǎng)絡(luò),可以享受原本3/4G網(wǎng)絡(luò)低資費優(yōu)惠。

  7、業(yè)務(wù)結(jié)合用戶生活情景嵌入。結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)高速特性通過用戶生活工作相應(yīng)情景發(fā)掘出可以量產(chǎn)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,比如企業(yè)用戶遠(yuǎn)程會議直播、戶外活動全息直播、個人用戶教育資料高速下載及云空間等。結(jié)合大流量高網(wǎng)速的需求情景推出業(yè)務(wù)也是為了更有利于體現(xiàn)5G優(yōu)勢。

  8、重視企業(yè)客戶。企業(yè)客戶數(shù)據(jù)上傳下載的儲備需求遠(yuǎn)高于一般個人客戶,這正好能夠呼應(yīng)5G網(wǎng)速快的特點。加上現(xiàn)階段云業(yè)務(wù)興起,通過推出5G高速下載流量池及相關(guān)云儲存業(yè)務(wù)組合,可以發(fā)掘出廣闊營收空間。

  合理布局方得始終

  中移動因為提早布局4G獲得的紅利有目共睹,聯(lián)通電信為了扭轉(zhuǎn)被動局面通過流量不限量、互聯(lián)網(wǎng)合作產(chǎn)品企圖挽回處于落后的局勢,但也追得人困馬乏。而5G的到來給了他們開展新一輪競爭的機(jī)會,下面幾個核心操作自然必不可少:

  1、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化。根據(jù)自身已有3/4G網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè),最大限度優(yōu)化5G覆蓋,從硬件側(cè)降低成本,實現(xiàn)3/4G和5G覆蓋互補,重點覆蓋熱點商圈、市中心等重要地段。

  2、打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一方面既要終端廠商配合,能夠在5G商用初期就能夠推出針對不同層次用戶的終端,利用用戶換機(jī)期適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)打響頭炮。軟件及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上也要積極拉攏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等,實現(xiàn)雙方資源共享,用戶互通達(dá)到雙贏局面。

  3、做好資金儲備。5G商用需要的成本不僅是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,還有對用戶的補貼、市場競爭的投入上,因此合理調(diào)配資金是客觀要求。運營商需要及早設(shè)定專項資金,等到5G正式商時方可讓資金一步到位,占得先機(jī)。

  4、做好后臺支撐布局。預(yù)先規(guī)劃好5G營運部門架構(gòu),從整體框架到人才儲備,從產(chǎn)品架構(gòu)到客服培訓(xùn)。這樣在5G正式發(fā)牌商用后,就能馬上投入足夠的資源與人力推出打動用戶的新業(yè)務(wù)。

  5、運營思維轉(zhuǎn)變。雖然5G會帶來巨大的流量提升,但是實現(xiàn)5G盈利不能只靠收取流量費用。應(yīng)該從收入結(jié)構(gòu)上作出改變,從以往收取月租費用、流量費用轉(zhuǎn)變?yōu)樘貦?quán)費用、服務(wù)提升費用、增值費用,收入面從個人到集體雙向拉動。比如用戶可以購買成為VIP用戶,該類高價值用戶可以優(yōu)先訂購最新上市熱門終端,并且贈送屏保等相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)惠;系統(tǒng)評定價值前列用戶可以享受訂購其他業(yè)務(wù)優(yōu)惠;對于存量企業(yè)用戶員工可以給予家庭業(yè)務(wù)優(yōu)惠等等。

  小結(jié)

  雖然距離5G商用還有一定時間,但是對于通信行業(yè)參與者而言,這都是一個值得關(guān)注的商業(yè)契機(jī)。雖然業(yè)內(nèi)依然有對于5G不樂觀的聲音,不過正是因為5G運營有著和3/4G硬件上應(yīng)用上需求的差別,給了運營者很好的機(jī)會改善已有經(jīng)營模式,激發(fā)創(chuàng)新潛力?;蛟S5G的發(fā)展阻力不小,但是利用積極創(chuàng)新、多方合作兩大武器還是可能克服障礙。

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