移動(dòng)支付時(shí)代的ATM機(jī)與POS機(jī)

　　伴隨著移動(dòng)支付的崛起，無現(xiàn)金時(shí)代的車輪正滾滾而來。就像一幕升起便注定要有一幕落下一樣，移動(dòng)支付走向了舞臺(tái)中央，而與現(xiàn)金支付相關(guān)的一眾行業(yè)正在一步步離開聚光燈。比如ATM機(jī)。

　　被“逼死”的ATM機(jī)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)及AI、生物識(shí)別等高新技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，“無錢包、無紙幣”的時(shí)代已經(jīng)到來，電子支付在人們?nèi)粘ＯM(fèi)中結(jié)算環(huán)節(jié)的使用也越來越頻繁，這從根本上顛覆了紙幣交易的支付習(xí)慣，人們?nèi)ャy行柜臺(tái)或者ATM機(jī)進(jìn)行現(xiàn)金存取的情況也越來越少。

　　當(dāng)移動(dòng)支付橫掃線上線下幾乎一切領(lǐng)域的時(shí)候，最“尷尬”的非ATM機(jī)莫屬。這個(gè)誕生于1967年的裝置，曾因便捷、24小時(shí)服務(wù)等特點(diǎn)被廣泛接納，遍布大街小巷，現(xiàn)在正在被用戶拋棄，甚至不少銀行也開始撤掉ATM機(jī)。

　　而ATM機(jī)背后的生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)支付的出場(chǎng)中也陷入了尷尬境地，甚至被逼上“窮途末路”。

　　前段時(shí)間，新三板公司維珍創(chuàng)意(430305)發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4300.60萬，同比下降60.74%;歸母凈利潤(rùn)318.19萬，同比下滑90.68%。

　　而維珍創(chuàng)意正是ATM機(jī)廠商，在業(yè)績(jī)快報(bào)中，維珍創(chuàng)意將業(yè)績(jī)下滑的矛頭直指移動(dòng)支付。“由于受到移動(dòng)支付的沖擊，銀行 ATM 機(jī)等現(xiàn)金類自助設(shè)備的布放陷于停滯甚至萎縮導(dǎo)致公司的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度的下降”。

　　這個(gè)銀行ATM機(jī)領(lǐng)域的“隱形冠軍”，從年賺3000萬、雷軍、柳傳志、俞敏洪紛紛出手投資到凈利僅剩300萬，僅僅一年時(shí)間，“隕落”的速度之快令人咋舌。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的POS機(jī)

　　伴隨著生活習(xí)慣的改變以及消費(fèi)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)移，移動(dòng)支付時(shí)代已然到來，ATM機(jī)向死而生的機(jī)會(huì)還有嗎?我們不得而知。

　　但可以肯定的是，在ATM機(jī)身上的聚光燈逐漸黯然的時(shí)候，POS機(jī)身上的閃光燈忽明忽暗，新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在降臨。

　　從技術(shù)層面來看，借著移動(dòng)支付的興起和生物識(shí)別等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用，POS機(jī)行業(yè)正發(fā)生著積極變化。POS機(jī)從過去只能受理銀行卡物理刷卡支付方式升級(jí)為既可以接受二維碼支付又可以接受NFC方式(NFC即NearFieldCommunication，NFC方式支付是指通過使用NFC射頻通道實(shí)現(xiàn)與POS收款機(jī)或自動(dòng)售貨機(jī)等設(shè)備的本地通訊，無需網(wǎng)絡(luò)便可支付)等全渠道支付方式。

　　再來看需求端。隨著新零售時(shí)代的到來，POS機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景在不斷增多。

　　一方面，在消費(fèi)升級(jí)的助推下，原有的傳統(tǒng)零售商店對(duì)POS機(jī)的需求在增加;此外，新的零售業(yè)態(tài)在萌生，無人商店、自助收銀等紛紛興起，智能零售終端、新型便利店等智能化應(yīng)用場(chǎng)景逐漸普及。

　　另一方面，實(shí)體零售行業(yè)有新的入場(chǎng)者，“蛋糕”在不斷做大。阿里、京東、順豐投資實(shí)體零售并開設(shè)直營(yíng)店;亞馬遜在美國(guó)開實(shí)體書店、便利店……

　　在上述背景下，POS機(jī)需求市場(chǎng)在擴(kuò)大，而與之相關(guān)的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入也呈現(xiàn)出不同程度的增長(zhǎng)。

　　在市場(chǎng)需求“量”擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)POS機(jī)的“質(zhì)”的要求也在提高。

　　一方面，移動(dòng)支付的普及以及相關(guān)多樣化APP的應(yīng)用對(duì)POS終端提出了更高的要求，從而倒逼POS機(jī)向智能化方向發(fā)展。

　　市場(chǎng)參與者的多樣化決定了POS機(jī)需要整合兼容各種支付方式，并將POS機(jī)由一個(gè)簡(jiǎn)單的支付機(jī)具升級(jí)成為集“支付入口+數(shù)據(jù)中心+營(yíng)銷管理平臺(tái)+金融服務(wù)平臺(tái)”為一體的綜合性管理平臺(tái)，擔(dān)當(dāng)新的智能化的商業(yè)角色。