工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有“領(lǐng)袖”

　　不是愛風(fēng)塵 似被前緣誤

　　石塊跌落，山谷轟鳴。

　　Predix被頭插草簽的出售，聽似難以相信，但的確已經(jīng)發(fā)生。Predix平臺(tái)，GE Digital耗費(fèi)數(shù)十億美元，投入數(shù)千名軟件工程師，傾力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。曾經(jīng)其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，就如蘋果iPhone對(duì)手機(jī)行業(yè)的重新定義。

　　而今卻淪落到剝離售出的境況，令人嘆息。

　　如果Predix成功，必然可以找出千萬(wàn)理由，例如其率先清晰了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的輪廓;率先定義了“邊緣+平臺(tái)+應(yīng)用”的業(yè)務(wù)模型;率先提出將工業(yè)生產(chǎn)中的人、機(jī)、數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)。而且，Predix還具有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)秀的邊緣計(jì)算能力。更關(guān)鍵的是，Predix將諸多理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　當(dāng)然，如今Predix的跌落，也可找出很多原因。例如GE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略收縮、資本市場(chǎng)的看衰等，還例如過(guò)多樹立假想敵，忽視了生態(tài)體系建設(shè);在投入巨資進(jìn)行平臺(tái)研發(fā)的同時(shí)，沒有忽視，但輕視了應(yīng)用模型、工業(yè)APP的積累。此外，GE一度將軟件與工業(yè)設(shè)備捆綁銷售，這是否也存在私心?涉嫌后續(xù)服務(wù)的“封閉式”壟斷。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盛況

　　與Predix的落寞，形成鮮明對(duì)比的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的日益繁盛和勃勃生機(jī)。研究機(jī)構(gòu)Accenture指出，2020年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資規(guī)模將超過(guò)5000億美元;2030 年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)超過(guò)15萬(wàn)億美元的增長(zhǎng);2015~2030 年間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域預(yù)計(jì)將為中國(guó)GDP帶來(lái)約達(dá)1.8萬(wàn)億美元的增長(zhǎng)。

　　上述僅為市場(chǎng)空間，而在政策導(dǎo)向?qū)用妫瑖?guó)務(wù)院在2017年11月，專門通過(guò)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》。在這份規(guī)范和指導(dǎo)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文件中提到，2025年中國(guó)要有3~5個(gè)國(guó)際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。要知道，在國(guó)家級(jí)的文件中，很少提到具體時(shí)間達(dá)到何種水平，這充分說(shuō)明了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。

　　競(jìng)爭(zhēng)者已是過(guò)江之鯽

　　問題也由此而來(lái)，2025年中國(guó)要有3~5個(gè)國(guó)際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其潛在的競(jìng)爭(zhēng)者是何人?其在Predix被出售之后，各方又將以何坐標(biāo)發(fā)展?可先不回答上述問題，而梳理市場(chǎng)現(xiàn)狀，在此海量級(jí)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)者已是過(guò)江之鯽。

　　其中，國(guó)際企業(yè)包括，西門子、博世、卡特彼勒、PTC、思科等，國(guó)內(nèi)企業(yè)如華能集團(tuán)、和利時(shí)、航天云網(wǎng)、三一重工、海爾、富士康、用友網(wǎng)絡(luò)、東方國(guó)信、寶信軟件等。今年8月，阿里云也推出了“飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”;而此前的7月，阿里云還與西門子就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

　　當(dāng)然，諸多企業(yè)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，唯一證明的是大勢(shì)所趨，但何為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?各方均在各說(shuō)各話。最精辟的解釋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”，而是“工業(yè)互聯(lián)的網(wǎng)”。例如對(duì)重資產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的互聯(lián)互通，都被廣義歸屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇。但上述應(yīng)用只體現(xiàn)了“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”特征，只是在挖掘第三次工業(yè)革命的剩余價(jià)值，或者更尖刻一些，只是為了報(bào)表更漂亮。

　　而回到Predix的話題，其最大的遺產(chǎn)貢獻(xiàn)是，基本以第四次工業(yè)革命為標(biāo)準(zhǔn)，建立了技術(shù)體系，明確了發(fā)展方向。當(dāng)然，Predix的價(jià)值變現(xiàn)思路，發(fā)展方法論略有失誤，但不斷試錯(cuò)也是產(chǎn)業(yè)，至少留給業(yè)內(nèi)以下啟示——

　　平臺(tái)即生態(tài)

　　首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)以生態(tài)式合作為基礎(chǔ)，任何謀求“一家獨(dú)大”的目的，都會(huì)使平臺(tái)的其他參與者感覺極不舒服。

　　工業(yè)，按照產(chǎn)品重量體積可分為重工業(yè)和輕工業(yè);按照制造工藝可分為離散工業(yè)和流程工業(yè)，按照行業(yè)門類又細(xì)分為40個(gè)大類、212個(gè)中類、538個(gè)小類。由此，任何僅憑一己之力、單打獨(dú)斗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，永遠(yuǎn)只是停留在“獨(dú)輪車”模式。即使有錢任性如Predix，其投資數(shù)十億美元，雖然與英特爾、思科等企業(yè)，在平臺(tái)基礎(chǔ)能力方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但應(yīng)用體系的生態(tài)仍顯不足。

　　通常認(rèn)知，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該包括，ICT企業(yè)、行業(yè)ISV、行業(yè)科研院所、數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，以及最終用戶的深度參與。上述生態(tài)體系中的不同角色之間，形成技術(shù)聯(lián)盟和商業(yè)聯(lián)盟，共享技術(shù)能力、共享市場(chǎng)機(jī)遇，共同承擔(dān)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　可如此比喻，有人蓋房，有人負(fù)責(zé)裝修，有人當(dāng)廚子，有人進(jìn)行配菜采購(gòu)，各方各占一股，共同經(jīng)營(yíng)餐廳。甚至食客(用戶)也需參與其中，對(duì)菜肴做出評(píng)價(jià)，改良口味，推動(dòng)提升餐廳服務(wù)水平。如此模式才能使參與各方均有利益和動(dòng)力，才能將餐廳做出品牌口碑，并具可復(fù)制性。

　　平臺(tái)即開放

　　此外，開放式的生態(tài)合作模式的另一益處在于，避免了處在私心的壟斷之嫌。早期Predix就曾飽受詬病，其希望用戶自行“共享”數(shù)據(jù)，而Predix平臺(tái)則基于數(shù)據(jù)分析，提供內(nèi)燃機(jī)車組件、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品增值服務(wù)。當(dāng)然，增值服務(wù)中的備品、備件也都是來(lái)自GE的產(chǎn)品。

　　“黑盒子”式的服務(wù)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而開放式的生態(tài)平臺(tái)則不存在此問題。行業(yè)知識(shí)被轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)模型，并匯集在“數(shù)據(jù)模型商店”，行業(yè)服務(wù)也轉(zhuǎn)化為應(yīng)用APP，被匯集在“應(yīng)用商店”。各類模型、應(yīng)用服務(wù)優(yōu)勝劣汰，保證了平臺(tái)始終具有競(jìng)爭(zhēng)性，也保證了用戶始終可以得到最佳服務(wù)。

　　掌握行業(yè)數(shù)據(jù)

　　最后分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)理應(yīng)具有的理性態(tài)度。中國(guó)落后于第一次和第二次工業(yè)革命，但應(yīng)用水平同步于以信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命。2017年中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值為24.3萬(wàn)億元，占比中國(guó)經(jīng)濟(jì)的29.34%。也就是說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值幾乎相當(dāng)美國(guó)、日本、德國(guó)之和。由此，中國(guó)在工業(yè)制造領(lǐng)域的數(shù)據(jù)沉淀，也領(lǐng)先于世界各國(guó)。這即是“2025年中國(guó)要有3~5個(gè)國(guó)際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的核心邏輯理論。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)為載體，但再精良的工具，也是為了服務(wù)于應(yīng)用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和手段，而非目的，其價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在降低客戶的運(yùn)維成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，并獲得財(cái)務(wù)收益。

　　所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要與行業(yè)發(fā)生深度融合，需要跨領(lǐng)域的深度合作，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“阡陌縱橫”，即縱向數(shù)據(jù)協(xié)同，以及橫向數(shù)據(jù)協(xié)同。舉例說(shuō)明，發(fā)電集團(tuán)首先需要將設(shè)備數(shù)據(jù)與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)打通。同時(shí)，還要有產(chǎn)業(yè)鏈思維，將發(fā)電數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)，以及終端電力消費(fèi)數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的縱向協(xié)同。

　　而這一過(guò)程中產(chǎn)生的有價(jià)值數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)通過(guò)新一代的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈等，進(jìn)行分析和挖掘，再反哺平臺(tái)功能性的進(jìn)一步提升，從而服務(wù)于行業(yè)客戶的實(shí)際應(yīng)用。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　最后說(shuō)一句，高速行進(jìn)的龐大戰(zhàn)隊(duì)中，不免出現(xiàn)個(gè)別落伍者，但待出售的Predix并未消失，發(fā)生在她身上的故事，對(duì)于我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有著多一層的含義。

　　新生事物的演進(jìn)，總是在摸索和挫折中前行。