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超50億規(guī)模就給予資源傾斜,小米重塑了IoT生態(tài)鏈策略

作者:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2024-03-21 17:38:24
摘要:小米AIoT生態(tài)鏈模式進(jìn)行了十年來最大調(diào)整
關(guān)鍵詞:小米

前日,小米公司公布了2023全年財報,宏觀層面的信息是:


全年營收2710億,相比2022年的2800億差別不大。

經(jīng)調(diào)整凈利潤193億,同比增長126.3%。

整體毛利率21.2%,創(chuàng)新高。

現(xiàn)金儲備1363億,創(chuàng)新高。

對于這樣的成績,小米在業(yè)績海報打上標(biāo)題:勇于突破自我,全力奮發(fā)向前。


具體在我們關(guān)心的IoT板塊,數(shù)據(jù)情況如下:


IoT與生活消費(fèi)品收入801億元,占總營收比重為29.6%。


該收入同比增加0.4%,增長原因系智能大家電及平板收入增加,但部分增長被智能電視、筆記本電腦的收入減少抵消。


毛利率創(chuàng)新高為16.3%,增長原因系毛利率較高的產(chǎn)品收入占比及其毛利率共同增加,如平板、若干生活消費(fèi)產(chǎn)品及智能大家電。


AIoT平臺連接IoT設(shè)備數(shù)達(dá)到7.40億(統(tǒng)計截至2023年底,不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦)。


智能大家電產(chǎn)品矩陣中,空調(diào)出貨量超440萬臺,同比增長49%;冰箱出貨量超220萬臺,同比翻倍增長;洗衣機(jī)出貨量超130萬臺,同比增長24%。


在可穿戴產(chǎn)品矩陣中,可穿戴腕帶設(shè)備出貨量在全球和中國均排名第二,TWS耳機(jī)出貨量排名中國大陸第二,兩大品類的出貨量排名都是僅在蘋果之后。


財報發(fā)布前

小米AIoT生態(tài)鏈模式進(jìn)行了十年來最大調(diào)整



大部分讀者已經(jīng)知道,小米最新的戰(zhàn)略,是“人車家”全生態(tài)。


其中占公司營收接近30% 的IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù),恰巧在財報發(fā)布前一周,傳出了十年來針對AIoT生態(tài)模式的最大變革。


過去,小米AIoT業(yè)務(wù)的細(xì)化邏輯是按產(chǎn)品功能和應(yīng)用場景,分為智能連接、清潔電器、IoT產(chǎn)品、廚衛(wèi)電器、健康出行、數(shù)碼消費(fèi)、環(huán)境電器七大品類,由不同事業(yè)部各自按照相似的標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)鏈公司協(xié)作跟進(jìn)。


但最新小米AIoT業(yè)務(wù)的細(xì)化邏輯是按產(chǎn)品規(guī)模去看的,被總結(jié)為“SAN分級管理策略”。


  • S類:能達(dá)到50-100億規(guī)模的品類,級別最高,資源傾斜最大,由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負(fù)責(zé),現(xiàn)確定音箱、路由器、門鎖、攝像頭四大方向。

  • A類:能突破10億規(guī)模的品類,級別次之,品類例如空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等。

  • N類:10億以下規(guī)模的品類,小米只負(fù)責(zé)品質(zhì)把控,其余控制權(quán)都由生態(tài)鏈公司掌握。


當(dāng)然,SAN類都還是符合最早的生態(tài)鏈三大圈層品類的,即手機(jī)周邊產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品、生活用品。


而回溯過去的成績,小米的硬件生態(tài)鏈模式是成功的,近5年IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)的營收占比都能達(dá)到25%以上,近3年的趨勢也是營收占比持續(xù)增加,毛利率穩(wěn)步提升。


表:歷年小米IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)營收及毛利率

圖片


但在如今外部環(huán)境改變,公司全力押注“人車家”戰(zhàn)略時,上一個十年的模式似乎并不能保證繼續(xù)增長,優(yōu)化空間開始呈現(xiàn)在眼前。


好鋼用在刀刃上,讓有限的資源和精力去創(chuàng)造更高的回報,小米選擇了在IoT業(yè)務(wù)內(nèi)部再梳理出一套優(yōu)先級,如上方的SAN分級方法。


調(diào)整后

能否再創(chuàng)造新一輪的快速增長?



小米強(qiáng)調(diào)“人車家”生態(tài),消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)相較其他場景應(yīng)用的特征恰恰是以人為本、注重對人的體驗的提升,由此可見消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)具有重要的發(fā)展意義。


在這樣的行業(yè)里,小米的商業(yè)模式主要是打造爆款單品(另外還有通過投資獲得的收入)。


而基于SAN分級管理的形式是重的越重、輕的越輕,我們可以想象,當(dāng)小米以這種策略實現(xiàn)營收的繼續(xù)增長時,與對應(yīng)硬件/終端有關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)鏈也將迎來增長,包括芯片、模組到平臺和應(yīng)用軟件,以及相關(guān)的硬件代工生產(chǎn)。


并且因為得到資源傾斜,在關(guān)鍵品類如音箱、路由器、門鎖、攝像頭行業(yè)均存在激烈的市場競爭時,更有望迸發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步。




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